Rizty Desta Mahestri, M.Psi., Psikolog Fak. Psikologi - UMA

Presentasi berjudul: "Rizty Desta Mahestri, M.Psi., Psikolog Fak. Psikologi - UMA"— Transcript presentasi:

1 Rizty Desta Mahestri, M.Psi., Psikolog Fak. Psikologi - UMA
MOTIVASI KERJA Rizty Desta Mahestri, M.Psi., Psikolog Fak. Psikologi - UMA

2 PENGERTIAN Locke & Latham, 2000
Dorongan internal yang mengarahkan karyawan bertindak sebagaimana faktor eksternal yang menguatkan tindakan tersebut. Locke & Latham, 2000

3 3 TRAITS YANG PALING BERHUBUNGAN DENGAN MOTIVASI KERJA
Self-esteem Intrinsic motivation theory Need for achievement

4 Seberapa bernilai seseorang memandang dirinya
1. Self-esteem Seberapa bernilai seseorang memandang dirinya

5 Korman’s Consistency theory
Hubungan positif antara self-esteem & performa Karyawan yang menilai dirinya baik akan termotivasi untuk menampilkan performa yang lebih baik dibanding karyawan yang tidak menilai dirinya baik

6 Karyawan dgn memiliki self-esteem yang rendah memiliki keinginan untuk menampilkan level kinerja yang rendah Karyawan dgn memiliki self-esteem yang tinggi memiliki keinginan untuk menampilkan level kinerja yang tinggi Consistency theory

7 Jenis self-esteem 1 2 3 Chronic self-esteem
Keseluruhan perasaan seseorang mengenai dirinya 2 Situational self-esteem Perasaan seseorang mengenai dirinya pada situasi tertentu 3 Socially influnced self-esteem Perasaan seseorang mengenai dirinya berdasarkan harapan orang lain

8 Cara meningkatkan Self-Esteem
Self-esteem workshop Experience with success Supervisor behavior

9 2. Intrinsic Motivation Ketika seseorang TERMOTIVASI SECARA INTRINSIK, mereka akan berupaya menampilkan performa terbaik karena menikmati tugas dan tantangan untuk menuntaskan tugas Ketika seseorang TERMOTIVASI SECARA EKSTRINSIK, mereka tidak terlalu menikmati tugas namun terdorong untuk menampilkan performa yang baik untuk memperoleh penghargaan atau menghindari konsekuensi negatif.

10 3. Need for Achievement and Power
McClelland N. Ach N. Aff N. Pow Tinggi : termotivasi oleh tugas yang menantang. Rendah : lebih puas dengan tugas yang kurang menantang. Tinggi : termotivasi ketika dapat bekerja sama dengan orang lain dan membantu sesama. Tinggi : termotivasi untuk mempengaruhi orang lain daripada menjadi sukses.

11 NILAI DAN HARAPAN KARYAWAN
MOTIVASI dipengaruhi oleh kesenjangan antara Apa yang kita INGINKAN, NILAI YANG DIYAKINI, & HARAPKAN

12 RJP (realistic job preview)  gambaran akurat mengenai suatu pekerjaan
Job Expectation Kesenjangan antara harapan karyawan terhadap pekerjaan dan kenyataan mengenai pekerjaan tsb dapat mempengaruhi motivasi RJP (realistic job preview)  gambaran akurat mengenai suatu pekerjaan

13 Job Characteristics Karyawan menginginkan pekerjaan yang bermakna, menyediakan autonomi, dan umpan balik atas hasil kerja mereka. Suatu pekerjaan akan berpotensi memberi motivasi jika karyawan diperbolehkan menggunakan berbagai macam keterampilan, memiliki hasil kerja yang bermakna, dan memperoleh apresiasi dari lingkungan. 1. Skill variety 2. Task identification 3. Task significance

14 Needs, Values, and Wants 1. Maslow’s need hierarchy 2. ERG theory
3. Two-factor theory

15 1. Maslow’s Needs Hierarchy
Self actualization Self-esteem Belongingness & love Safety Physiological

16 2. ERG Theory by Aldefer Growth Relatedness Existence

17 3. Two-Factor Theory by Herzberg
Hygiene Elemen yang berhubungan dengan pekerjaan tapi termasuk di dalam tugas Gaji, keamanan, teman kerja, kondisi tempat kerja, atasan Motivators Elemen pekerjaan yang mencakup tugas dan tanggung jawab Tanggung jawab, berkembang, tantangan, kemandirian, ketertarikan

18 Untuk meningkatkan motivasi
GOAL SETTING Untuk meningkatkan motivasi GOAL SETTING

19 GOAL SETTING : SMART Specific Relevant Time Bound Measurable
Achievable

20 FEEDBACK Untuk meningkatkan efektivitas GOAL SETTING
Perlu memberikan umpan balik bagi karyawan

21 REWARD Operant conditioning Karyawan akan semakin terikat pada perilaku yang diberikan penghargaan Tidak membuat kesalahan dan menghasilkan kinerja yang berkualitas

22 Jenis penghargaan : Financial reward Recognition Travel

23 TERIMA KASIH