PENGANTAR refreshment PELATIHAN DAN SERTIFIKASI MANAJEMEN ASN.

PENGANTAR refreshment PELATIHAN DAN SERTIFIKASI MANAJEMEN ASN

Agenda Refreshment Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen ASN
Konsepsi Kompetensi = Interalasi KSA Pelatihan, Kurikulum, dan Modul Manajemen ASN berbasis Competence Based Training (CBT) sejumlah 53 Unit Kompetensi (Versi Pedoman Sertifikasi) Uji Kompetensi (Teknis)=berbasis bukti perilaku merujuk pada Standar Kompetensi Manajemen ASN Metode Uji Kompetensi = Portofolio vs Pelatihan dan Uji Kompetensi (lisan+tertulis+wawancara+TUK/demonstrasi tempat kerja) Formula : Soal KSA merujuk pada

Model Layanan Pengembangan dan
Sertifikasi Manajemen ASN

Email : pusbangasn.bkn@gmail.com Website : pusbangasn.bkn.go.id
HIRARKI KOMPETENSI* Perubahan/adaptasi untuk kinerja lebih baik menjawab semua tantangan internal dan eksternal Eselon Kepemimpinan Area Perubahan IV III II I PELAKSANA VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN meningkatkan Daya saing Nasional VISIONER STRATEGI menciptakan Organisasi berkinerja tinggi STRATEGIK PROGRAM meningkatkan kinerja pelaksanaan program instansi TAKTIKAL KEGIATAN meningkatan kinerja pelaksanaan kegiatan unit kerja OPERASIONAL * Perka LAN NO. 19 Tahun 2015 Website : pusbangasn.bkn.go.id 4

DIMENSI KOMPETENSI KOMPETENSI
Pengetahuan KOMPETENSI Sikap/ Perilaku Keterampilan Kompetensi merupakan perpaduan aspek pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang terindikasikan dalam kemampuan dan perilaku seseorang sesuai tuntutan pekerjaan.

Email : pusbangasn.bkn@gmail.com Website : pusbangasn.bkn.go.id
Human capital framework Integrated HC training material Training complexity based on participant responsibility Action based learning curriculum Case study and Best practices Capable instructors Use online learning (for regulation) Prinsip Pelatihan Manajemen ASN Website : pusbangasn.bkn.go.id Sharing Caring Serving

Kelengkapan Modul Manajemen ASN 2018
Bahan Presentasi Powerpoint Handout Materi Peserta (Word) Rencana Pembelajaran (RP) Rancang Bangun Pembelajaran Mata Pelatihan (RBPMP) Studi Kasus Website : pusbangasn.bkn.go.id Sharing Caring Serving

Daftar Modul Manajemen ASN
NO MODUL JENJANG JABATAN 1 Strategi Penataan ASN Eselon 2 2 Strategi dan Praktek Terbaik Pengembangan Kompetensi ASN 3 Strategi Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara 4 Manajemen Talenta NO MODUL JENJANG JABATAN 1 Penyusunan Kebutuhan dan Formasi Pegawai Negeri Sipil Eselon 4 2 Pelaksanaan Pengadaan Pegawai Negeri Sipil 3 Bimtek Analisis Kebutuhan dan Evaluasi Diklat PNS 4 Prosedur Pengangkatan, Pengalihan dan Kenaikan Pangkat PNS 5 Prosedur Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai 6 Prosedur Penilaian Kinerja PNS 7 Prosedur Penggunaan Sistem Informasi ASN 8 Prosedur Penegakan Disiplin dan Hukuman Pegawai Negeri Sipil 9 Prosedur Pensiun dan Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil NO MODUL JENJANG JABATAN 1 Penyusunan dan Pelaporan Survei Pegawai Eselon 3 2 Audit dan Peningkatan Budaya Kerja 3 Manajemen Perencanaan Pegawai Negeri Sipil 4 Manajemen Pengadaan Pegawai Negeri Sipil 5 Manajemen Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil 6 Manajemen Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara 7 Manajemen Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil 8 Manajemen Kinerja 9 Manajemen Kompensasi dan Kesejahteraan Aparatur Sipil Negara 12 Manajemen Disiplin, Pemberhentian dan Pensiun Aparatur Sipil Negara Website : pusbangasn.bkn.go.id Sharing Caring Serving

Rencana Tindak Lanjut Pasca Pelatihan (action plan)
I. Judul/ Fokus V. Langkah Kerja/ Milestones Tentukan judul atau fokus rencana tindak lanjut setelah pelatihan ini Tentukan Kegiatan pertama beserta durasi, serta target capaiannya II. Latar Belakang Tentukan kegiatan kedua beserta durasi, serta target capaiannya Berikan deskripsi situasi yang melatarbelakangi Anda mengambil fokus tindak lanjut tersebut Tentukan kegiatan ketiga beserta durasi, serta target capaiannya III. Rumusan Masalah Rumuskan masalah yang akan menjadi fokus Anda Dan seterusnya IV. Tujuan dan Manfaat Apa tujuan dan manfaat dari rencana tindak lanjut Anda Website : pusbangasn.bkn.go.id 9 Sharing Caring Serving Pusbang ASN BKN 2018

Formulir Rencana Tindak Lanjut
Judul Latar Belakang Rumusan Masalah Tujuan dan Manfaat Solusi Pemecahan Masalah Deskrisi Langkah Kerja/ Milestones Solusi Pemecahan Masalah No Aktivitas Output Jan Feb Mar Apr Mei Pelaksana Aktivitas 1 2 3 4 5 Website : pusbangasn.bkn.go.id Sharing Caring Serving Pusbang ASN BKN 2018

SERTIFIKASI UNIT KOMPETENSI MANAJEMEN ASN
No Level Kode Nama Sertifikasi 1 Esselon 2 A Membuat Strategi Praktek Terbaik Pengembangan Kompetensi ASN 2 B Mengembangkan Manajemen Kompensasi Strategik Aparatur Sipil Negara 3 C Mengimplementasikan Penerapan Strategy Map dan Balanced Scorecard Untuk Institusi Pemerintahan 4 D Membuat Strategi Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara 5 E Mengembangkan Strategi Manajemen Kedisiplinan dan Pemberhentian ASN 6 F Mengembangkan Strategi Manajemen Pensiun, Hari Tua dan Perlindungan PNS 7 G Mengembangkan Strategi Implementasi Manajemen Talenta untuk Instansi Pemerintahan 8 H Mengembangkan Strategi Pengembangan Sistem Informasi Aparatur Sipil Negara 9 I Mengembangkan Strategi Penataan Aparatur Sipil Negara 10 J Mengembangkan Strategi Pengembangan Organisasi 11 K Merumuskan Upaya Peningkatan Kinerja Jabatan Fungsional 12 L Mengkaji Efektivitas Program Pengembangan Kompetensi pusbangasn.bkn.go.id

Lanjutan .... pusbangasn.bkn.go.id No Level Kode Nama Sertifikasi 13
Esselon 3 A Melaksanakan Manajemen Perencanaan Pegawai Negeri Sipil 14 B Melaksanakan Manajemen Pengadaan Pegawai Negeri Sipil 15 C Melaksanakan Manajemen Organisasi dan Jabatan 16 D Mengkoordinasikan Penyusunan Standar Kompetensi jabatan 17 E Melaksanakan Manajemen Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil 18 F Melaksanakan Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara 19 G Melaksanakan Manajemen Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara 20 H Mengkoordinasikan Pengembangan Sistem Penilaian Kompetensi 21 I Melaksanakan Manajemen Kompensasi dan Kesejahteraan Aparatur Sipil Negara 22 J Mengkoordinasikan Sistem Pertukaran Pegawai 23 K Melaksanakan Manajemen Disiplin, Pemberhentian dan Pensiun Aparatur Sipil Negara 24 L Melaksanakan Manajemen Sistem Informasi Kepegawaian Aparatur Sipil Negara 25 M Melaksanakan Audit dan Peningkatan Budaya Kerja 26 N Mengelola Pelaksanaan Survei Pegawai pusbangasn.bkn.go.id

Lanjutan .... pusbangasn.bkn.go.id No Level Kode Nama Sertifikasi 27
Esselon 4 A Menganalisa Kebutuhan dan Evaluasi Pelatihan PNS 28 B Mengelola Penggunaan Sistem Informasi Kepegawaian 29 C Mengelola Pengangkatan, Pengalihan dan Kenaikan Pangkat PNS 30 D Mengelola Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Pegawai 31 E Mengkaji Kebutuhan Jabatan Fungsional Dalam Organisasi 32 F Mengelola Implementasi Prosedur Jaminan dan Perlindungan Pegawai Negeri Sipil 33 G Mengkoordinasikan Pelaksanaan Analisis Jabatan 34 H Mengelola Penyusunan Kebutuhan dan Formasi Pegawai Negeri Sipil 35 I Mengkoordinasikan Tata Kelola Jabatan Fungsional 36 J Mengelola Implementasi Prosedur Penegakan Disiplin dan Hukuman Pegawai Negeri Sipil 37 K Mengelola Implementasi Prosedur Pensiun dan Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil 38 L Mengelola Implementasi Prosedur Penggajian, Tunjangan, Fasilitas dan Penghargaan Pegawai 39 M Mengelola Pelaksanaan Pengadaan Pegawai Negeri Sipil 40 N Mengelola Implementasi Prosedur Penilaian Kinerja PNS 41 O Menyusun Pola dan Jalur Karier PNS E KON Melakukan Wawacara Dalam Proses Konseling 42 MC Merencananakan Program Mentoring 43 KON Menerapkan Pendekatan konseling Dalam Layanan Pengembangan Kapasitas ASN 44 MC Melaksanakan Mentoring 45 KON Melaksanakan Konseling 46 MC Merencanakan Program Coaching 47 KON Melaksanakan Konseling Kelompok 48 MC Melaksanakan Coaching pusbangasn.bkn.go.id

Tim Pengajar dan Asessor
JADWAL REFRESHMENT TOT & TOF SERTIFIKASI MANAJEMEN ASN Pusat Pengembangan ASN BKN, Mei 2019 HARI KE-I HARI/ TANGGAL WAKTU MATERI FASILITATOR Senin, 27 Mei 2019 08.00 – 08.30 Registrasi Panitia 08.30 – 09.30 Pengarahan Program Kapusbang ASN 09.30 – 11.00 Validasi Rencana Pembelajaran Tim Pengajar dan Asessor 11.00 – 12.00 Penyusunan bahan tayang 12.00 – 13.00 Istirahat 13.00 – 15.00 Lanjutan 15.00 – 15.30 15.30 – 17.00 Studi kasus/tugas HARI KE-II HARI/ TANGGAL WAKTU MATERI FASILITATOR Selasa, 28 Mei 2019 08.00 – 10.00 Paparan Proses Sertifikasi dan Standar Kompetensi Manajamen ASN Rita Kardinasari 10.00 – 12.00 Menyusun materi uji tulis 12.00 – 13.00 Istirahat 13.00 – 15.00 Menyusun materi wawancara / Uji Lisan 15.00 – 15.30 15.30 – 17.00 Menyusun materi pertanyaan verifikasi portfolio

Peran Fasilitator Overview materi;
menjembatani lalu lintas diskusi; dan merangkum masukan. 15

1 201 POKJA NAMA MATERI JENJANG / LEVEL NAMA FASILITATOR OPERATOR/
KELAS 1 1. Penyusunan Kebutuhan dan Formasi Pegawai Negeri Sipil Pengawas ANDRAYATI (1+2) ANJASWARI DEWI (1+2) IMAS SUKMARIAH (1+2) DOYO HADI WIDODO (1) SRI WANTARSIH (1) MOHAMMAD RIDWAN (2) AGUS PRAPTANA (2) HALAWIYAH (2) PARTINI (Assessor) Bahtiar Kelas 201 2. Pelaksanaan Pengadaan Pegawai Negeri Sipil

KELAS 2 1. Manajemen Perencanaan Pegawai Negeri Sipil Administrator ASWIN EKA ADHI (1+2) IBTRI REJEKI (1+2) A. DARMUJI (2) HERI SUSILOWATI (2) SABAR P SORMIN (Assessor) ADI SUHARTO (Assessor) PURJIYANTO (Assessor) UJANG ISKANDAR (Assessor) Maysalina F dan Lutfiya Kelas 202 2. Manajemen Pengadaan Pegawai Negeri Sipil

KELAS 3 1. Manajemen Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil Administrator AHMAD JALIS (1) DIAH KUSUMA I (2) RIHARD HASUGIAN (3) ACHMAD SLAMET H (1+3) MENARI SITOHANG (1+3) PEPEN J. EFENDI (1+3) LIA ROSALINA (Assessor) YUDHANTORO BAYU (Assessor) Vina Rizkanti dan Fitria S Kelas 203 2. Manajemen Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara 3. Bimtek Analisis Kebutuhan dan Evaluasi Diklat PNS Pengawas

KELAS 4 1. Manajemen Kinerja Administrator HARDIANAWATI (1+2+3) NENY ROCHYANY (1+2+3) MAMAT (2+3) NUR HASAN (2+3) OJAK MURDANI (2+3) YOPI KOIREWOA (2+3) HARYANAH (Assessor) JUMITRO S (Assessor) RAHMAT A. S (Assessor) SRI GANTINI (Assessor) SULASTRI (Assessor) Abdul Aziz dan Alvian Kelas 204 2. Prosedur Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Pengawas 3. Prosedur Penilaian Kinerja PNS

KELAS 5 1. Prosedur Pengangkatan, Pengalihan dan Kenaikan Pangkat PNS Pengawas EDY SUJITNO (1+2) ENGLISH NAINGGOLAN (1+2) HARUN ARSYAD (1+2) PAULUS DWI LAKSONO (1+2) S. KUSPRIYOMURDONO (1+2) SUBEKTI A IRIANTO (1+2) WARLI (1+2) ANA HASNAH (1) SAMSIANA SAPPARI (1) THEODORUS D LUSI (1) NURCHASANAH (2) THOMAS AGUSTIANTO (2) Mufti Hakim dan Dwi Ananda Kelas 301 2. Prosedur Pensiun dan Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil

KELAS 6 1. Manajemen Disiplin, Pemberhentian dan Pensiun Aparatur Sipil Negara Administrator MAKMUR (1+2) SUKAMTO (1+2) WAKIRAN (1+2) EDY WAHYONO (1+2) ARIS MUTOYO (1+2) BAMBANG HARI SAMASTO (2) ARI BUDIARSO (2) JATMIKO (2) ANDI ANITA ASDA (Assessor) CHRISTINA HENI S (Assessor) MULYATIN (Assessor) Ahmad Fadhil dan Yunita Sari Kelas 302 2. Prosedur Penegakan Disiplin dan Hukuman Pegawai Negeri Sipil Pengawas

KELAS 7 1. Manajemen Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil Administrator BAJOE L HARGONO (1+3) IWAN HERMANTO (1+3) AGUS SUTIADI (2) HERMAN (2) JANRY HAPOSAN (2) GUNAWAN (3) HENY SRI WAHYUNI (3) SITI ARINAH (Assessor) SUDIYONO (Assessor) Fadly dan Muhidin Kelas 303 2. Manajemen Kompensasi dan Kesejahteraan Aparatur Sipil Negara 3. Prosedur Penggunaan Sistem Informasi ASN Pengawas

KELAS 8 1. Manajemen Talenta JPT Pratama ARIS WINDIYANTO DJOKO SUTRISNO S.KUSPRIYOMURDONO ACHMAD SLAMET H AHMAD JALIS (4) TAUCHID DJATMIKO Muzakkie dan Dwi Noviansyah Kelas 304 2. Strategi Penataan ASN 3. Strategi Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara 4. Strategi dan Praktek Terbaik Pengembangan Kompetensi ASN

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN (RP) PELATIHAN MANAJEMEN ASN
Jenjang: JPT PRATAMA

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG JPT PRATAMA
Materi : Implementasi Manajemen Talenta Untuk Instansi Pemerintah NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) IMPLEMENTASI MANAJEMEN TALENTA UNTUK INSTANSI PEMERINTAHAN Tujuan: Mampu mengimplementasikan manajemen talenta 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Konsep Manajemen Talenta Hubungan Manajemen Talenta dan Pengembangan Karier Manajemen Talenta untuk Instansi Implementasi Rekrutmen Talenta di Instansi Implementasi Pengembangan Talenta di Instansi Implementasi Retensi Talenta di Instansi Penerapan Rencana Pengembangan Individu Penerapan Rencana Karier Individu Penerapan Leaders Factory Diskusikan tantangan dalam penerapan manajemen talenta di instansi pemerintah/instansi saudara Bagaimana membuat sistem manajemen talenta yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

Materi : Strategi Penataan Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) STRATEGI PENATAAN PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Mampu membuat strategi penataan Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Penataan Pegawai Negeri Sipil Prinsip dan Proses Redistribusi (downsizing) untuk Instansi Pemerintah Daerah Prinsip dan Proses Redistribusi (downsizing) untuk instansi Pemerintah Pusat Materi Studi kasus dan Praktek Terbaik Penataan Pegawai Diskusikan tantangan dalam penataan PNS di instansi pemerintah/instansi saudara Bagaimana penataan PNS dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan akan dipresentasikan

Materi : Strategi Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja ASN NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) STRATEGI PENGEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA APARATUR SIPIL NEGERA Tujuan: Mampu menerapkan strategi pengembangan manajemen kinerja 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Manajemen Kinerja Strategik Aparatur Sipil Negara Perbaikan dan Penajaman Indikator Kinerja Utama Perencanaan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Tatacara Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Jabatan Struktural dan Jabatan Lainnya Standar SKP Ideal Manajemen Kepegawaian Regulasi Terkait Penilaian Kinerja PNS Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil Umpan Balik Hasil Penilaian Kinerja Studi Kasus: Penerapan E-learning dalam pelatihan ASN Mengatasi masalah atasan menandatangani SKP tanpa memeriksa dengan seksama lebih dahulu Pegawai tidak bisa membedakan pengisian SKP antara tugas pokok dan tugas tambahan SKP pimpinan dibuatkan bawahannya Penilaian SKP tidak objektif Bagaimana membuat sistem manajemen kinerja yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

Materi : Strategi Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Mampu mengimplementasikan pengembangan kompetensi pegawai di instansi pemerintah 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Manajemen Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi Analisis Kebutuhan Pengembangan Kompetensi Penggunaan Teknologi Dalam Pengelolaan Pengembangan Kompetensi Pegawai Standardisasi Akreditasi Lembaga Pelatihan Peran BKN sebagai Instansi Pengendali Pelatihan Manajemen ASN Penyusunan Strategi Pengembangan Kompetensi PNS Studi Kasus: Penerapan E-learning dalam pelatihan ASN Perbaikan Terus Menerus dalam Penyelenggaraan Pelatihan dan Pemanfaatan hasil Pelatihan Bagaimana membuat sistem pengembangan kompetensi pegawai yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan Untuk analisis kebutuhan menggunakan lembar kerja.

Jenjang: ADMINISTRATOR

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PEJABAT ADMINISTRATOR
Materi : Manajemen Kompensasi dan Kesejahteraan Aparatur Sipil Negara NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) MANAJEMEN KOMPENSASI DAN KESEJAHTERAAN APARATUR SIPIL NEGARA Tujuan: Mampu mengimplementasikan manajemen kompensasi dan kesejahteraan ASN 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Manajemen Kompensasi Jasa (Reward Management) Perencanaan dan Implementasi Penggajian ASN Penentuan dan Pelaksanaan Tunjangan dan Fasilitas ASN Perencanaan dan Pelaksanaan Cuti Pegawai Jaminan untuk Aparatur Sipil Negara Perlindungan untuk Aparatur Sipil Negara Studi kasus: Mengatasi masalah pengajuan cuti tahunan yang digabungkan antara tahun lalu dan tahun berjalan Bagaimana manajemen kompensasi dan kesejahteraan dapat diterapkan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN JENJANG PEJABAT ADMINISTRATOR
Materi : Manajemen Disiplin, Pemberhentian dan Pensiun Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KET (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) MANAJEMEN DISIPLIN, PEMBERHENTIAN DAN PENSIUN PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Memahami dinamika permasalahan terkait pelanggaran, disiplin, tindakan kedisiplinan dan pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Memahami berbagai teori dan konsep dan permasalahan terkait pensiun Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Disiplin Pegawai Negeri Sipil Hak, Kewajiban dan Larangan Pegawai Pemberhentian PNS Pensiun Pegawai Negeri Sipil Masa Persiapan Pensiun Studi Kasus: Penyelesaian masalah pegawai yang menolak pemindahan atau penugasan dengan berbagai alasan Penyelesaian masalah pemberhentian pegawai karena tidak mampu bekerja karena alasan sakit Penyelesaian masalah PPK memberhentikan pegawai tidak sesuai prosedur Kenaikan Pangkat Penyesuaian Pegawai Berijasah palsu Penerapan pelaksanaan hak dan kewajiban pegawai yang dijatuhi hukuman dibawah 2 tahun Penyelesaian Masalah Pegawai Berpoligami Penyelesaian Masalah pegawai Bertindak Asusila Pegawai Menjadi anggota DPRD Menangani janda/duda dari PNS meninggal yang menikah lagi namun tidak melaporkan perubahan status sehingga pensiun tetap dibayarkan Menangani perselisihan penerima pensiun dari PNS meninggal yang kemudian diketahui beristri lebih dari satu dan kesemuanya sah Permohonan pensiun PNS diberhentikan tidak hormat karena pidana Menangani pensiun PNS Non job Karena Menjadi Tim Pemenangan Calon Pemerintah Daerah dan tersingkir dari jabatan/posisinya Menyelesaikan masalah pensiun dini karena kebutuhan organisasi atau Kebijakan Pemerintah penyelesaian masalah pegawai yang hilang: Prosedur, pasal, dan tindakan apa yang sesuai? Bagaimana manajemen disiplin, pemberhentian dan pensiun PNS diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan dipresentasikan

Materi : Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) MANAJEMEN KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA Tujuan: Memahami teknik dan metode terkait peningkatan efektivitas dan efisiensi pelayanan pemberian pemberian kompensasi dan kesejahteraan Memahami berbagai teori dan konsep terkait identifikasi dan penetapan Indikator Kinerja Utama Memahami berbagai metode dan teknik perencanaan kinerja Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Pengantar Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara Identifikasi Indikator Kinerja Utama Perencanaan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Tatacara Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Jabatan Fungsional Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil Studi Kasus: Penilaian SKP tidak objektif Mengatasi masalah atasan tidak memeriksa SKP dan hanya tanda tangan Pegawai tidak bisa membedakan pengisian SKP antara tugas pokok dan tugas tambahan SKP pimpinan dibuatkan bawahannya Bagaimana manajemen kinerja ASN dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan akan dipresentasikan

Materi : Manajemen Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) MANAJEMEN PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Mampu mengimplementasikan pengembangan karier pegawai 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil Penyusunan Jalur Karier (Career Path) Penyusunan Pola Karier Pegawai Negeri Sipil Perpindahan Jabatan Kepegawaian (Mutasi dan Promosi) Pertukaran Pegawai sebagai Bagian dari Pengembangan Karier PNS Konseling Karier Diskusikan dalam kelompok bagaimana manajemen pengembangan karier di instansi saudara? Bagaimana manajemen pengembangan karier PNS dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan akan dipresentasikan

Materi : Manajemen Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) MANAJEMEN PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Memahami berbagai macam teknik menganalisis kebutuhan pengembangan kompetensi SDM Memahami berbagai teori dan konsep terkait metode-metode pengembangan kompetensi SDM 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Analisis Kebutuhan Pengembangan Kompetensi Analisis Kebutuhan Pelatihan Kurikulum Pelatihan Penyelenggaran Pelatihan Evaluasi Pelatihan Pelatihan Teknis dan Fungsional Diskusikan dalam kelompok apakah manajemen pengembangan kompetensi di instansi saudara sudah baik? Bagaimana manajemen kinerja ASN dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan akan dipresentasikan

Materi : Manajemen Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) MANAJEMEN PENILAIAN KOMPETENSI APARATUR SIPIL NEGARA Tujuan: Memahami konsep, sistem, dan kerangka kerja penilaian kompetensi PNS Memahami metode dan langkah pemanfaatan hasil penilaian kompetensi PNS Memahami metode dan langkah penyusunan rencana pengembangan individu 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Dasar Hukum Penilaian Kompetensi Pegawai Negeri Sipil Penilaian Kompetensi Pegawai Negeri Sipil Penyusunan Rencana Pengembangan Individu Diskusikan dalam kelompok apakah manajemen peniliaian kompetensi di instansi saudara sudah berjalan dengan baik? Bagaimana manajemen penilaian kompetensi ASN dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan akan dipresentasikan

Materi : Manajemen Perencanaan Aparatur Sipil Negara NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) MANAJEMEN PERENCANAAN APARATUR SIPIL NEGARA Tujuan: Memahami berbagai macam skenario penyusunan perencanaan pegawai negeri sipil di instansi pemerintah Memahami metode-metode penyusunan formasi pegawai yang ideal 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Perencanaan Pegawai (manpower planning) Perencanaan Pegawai Untuk Pemerintah Pusat/Daerah Diskusikan dalam kelompok apakah perencanaan pegawai di instansi saudara sudah baik? Bagaimana manajemen perencanaan ASN dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan akan dipresentasikan

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN JENJANG PEJABAT ADMINISTRATOR
Materi : Manajemen Rekrutmen Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KET (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) MANAJEMEN REKRUTMEN PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Memahami berbagai macam cara untuk membangun sistem dan instrumen seleksi yang profesional 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Strategi dan Sistem Pengadaan Pegawai Metode Sourcing / Talent Scouting Rekrutmen Fresh Graduate Rekrutmen Strategik vs Rekrutmen Operasional (Strategic versus Operational Hire) Internal Job Posting Strategi Employer Branding dan Preferred Employer untuk Rekrutmen Instansi Pemerintah Penyusunan Competency Model Berdasarkan Jabatan Pemilihan, Penggunaan dan Peningkatan Kualitas Instrumen Seleksi Kompetensi Dasar dan Manajerial Pemilihan, Penggunaan dan Peningkatan Kualitas Instrumen Seleksi Kompetensi Bidang Pengukuran dan Peningkatan Validitas dan Reliabilitas Instrumen Seleksi Penggunaan Teknologi untuk Peningkatan Kualitas Proses Pengadaan Pengembangan Sistem Seleksi dan Rekrutmen Berbasis Kompetensi Peningkatan Keterampilan Pewawancara Berbasis Kompetensi Indikator Kinerja Utama Dalam Proses Pengadaan Pegawai Penggunaan, Optimalisasi dan Perbaikan Manajemen Pengangkatan PPPK Penggunaan, Optimalisasi dan Perbaikan Manajemen Pengangkatan Honorer Pengadaan Pegawai dengan Sistem Rekrutmen Khusus Studi Kasus: Implementasi pengisian JPT secara terbuka Modul pengadaan pegawai: Kendala pelaksanaan CAT dalam seleksi calon pegawai Bagaimana manajemen kinerja ASN dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan akan dipresentasikan

Jenjang: PENGAWAS

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PENGAWAS
Materi : Analisis Kebutuhan dan Evaluasi Pelatihan PNS NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) ANALISIS KEBUTUHAN DAN EVALUASI PELATIHAN PNS Tujuan: Mampu melakukan analisis dan evaluasi kebutuhan pelatihan PNS 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Analisis Kebutuhan Pelatihan Evaluasi Pelatihan Latihan Analisis Kebutuhan Pelatihan Latihan Evaluasi Pelatihan Susunan Laporan Hasil Analisis Kebutuhan Pelatihan Penyusunan Laporan hasil evaluasi Pelatihan Studi Kasus: Perbaikan Terus Menerus dalam Penyelenggaraan Pelatihan dan Pemanfaatan hasil Pelatihan Bagaimana melakukan analisis kebutuhan dan evaluasi pelatihan yang dibutuhkan untuk unit kerja/instansi saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

Materi : Pelaksanaan Pengadaan PNS NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) PELAKSANAAN PENGADAAN PNS Tujuan: Memahami langkah-langkah dan prosedur pengadaan PNS Memahami metode-metode seleksi dan rekrutmen yang digunakan dalam proses pengadaan PNS 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Konsep Dasar Pengadaan ASN Prosedur Pengadaan ASN Pengawasan Proses Pelaksanaan Pengadaan ASN Penyusunan Laporan Hasil Pengadaan ASN Evaluasi Proses dan Hasil Pengadaan ASN Perekaman Hasil Pengadaan ASN Penyelesaian Masalah-masalah Pelaksanaan Pengadaan ASN Diskusikan dalam kelompok apakah pelaksanaan pengadaan pegawai di instansi pemerintah sudah efektif? Studi kasus: Modul pengadaan pegawai: Kendala pelaksanaan CAT dalam seleksi calon pegawai Bagaimana mekanisme pelaksanaan pengadaan PNS yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

Materi : Pelatihan Prosedur Penggunaan Sistem Informasi ASN NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) PELATIHAN PROSEDUR PENGGUNAAN SISTEM INFORMASI ASN Tujuan: Memahami langkah demi langkah penggunaan sistem informasi kepegawaian di Instansi sendiri sesuai fungsi yang menjadi tanggung jawabnya 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Konsep Dasar Penggunaan Sistem Informasi Kepegawaian Ragulasi Terkait Penggunaan Sistem Informasi Kepegawaian Fungsi dan Tugas Badan Kepegawaian Negara Keterbukaan Informasi Publik Informasi dan Transaksi Elektronik Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan E-Government Studi Kasus: Penanganan ketidaksesuaian data Simpeg Daerah dan Pusat Pemeliharaan Simpeg: Penanganan data pegawai tidak akurat Bagaimana prosedur penggunaan sistem informasi ASN yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

Materi : Penyusunan Kebutuhan Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) PENYUSUNAN KEBUTUHAN PNS Tujuan: Memahami langkah-langkah penyusunan kebutuhan Pegawai Negeri Sipil Memahami teknik perhitungan yang digunakan dalam penyusunan kebutuhan Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Konsep Dasar Penyusunan dan Perencanaan Kebutuhan Pegawai Pedoman Penyusunan Kebutuhan Pegawai Penyusunan Hasil dan Pelaporan Analisa Kebutuhan Serta Perencanaan Kebutuhan Jabatan Prosedur Penyusunan E-Formasi PNS Pengawasan Proses Pelaksanaan Penyusunan Dan Perencanaan Kebutuhan Pegawai Perekaman Dokumen Hasil Penyusunan dan Perencanaan Kebutuhan Pegawai Contoh dan Simulasi Penyusunan Kebutuhan Serta Perencanaan Kebutuhan Pegawai Latihan Perhitungan Perencanaan Kebutuhan Jabatan Struktural Latihan Perhitungan Perencanaan Kebutuhan Jabatan Fungsional Diskusikan dalam kelompok apakah penyusunan kebutuhan pegawai di instansi pemerintah sudah efektif? Bagaimana proses penyusunan kebutuhan PNS yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN JENJANG PENGAWAS
Materi : Prosedur Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KET (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) PROSEDUR PEMBERHENTIAN DAN PEMBERIAN PENSIUN PNS Tujuan: Memahami prosedur pemberhentian dan pemberian pensiun Pegawai Negeri Sipil Memahami tata cara laporan hasil pemberhentian dan pemberian pensiun Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Skema Pemberhentian dan Pensiun PNS Konsep Dasar Pemberhentian PNS Prosedur Pemberhentian PNS Konsep Dasar Pensiun PNS Sistem Informasi Manajemen Pemberhentian dan Pensiun Pelaporan dan Dokumentasi Pelaksanaan Pemberhentian dan Pensiun PNS Pengawasan Pelaksanaan Prosedur Pemberhentian dan Pensiun PNS Penyelesaian Masalah dalam Pelaksanaan Prosedur Pemberhentian dan Pensiun PNS Studi Kasus: Penyelesaian masalah pemberhentian pegawai karena tidak mampu bekerja karena alasan sakit Penyelesaian masalah PPK memberhentikan pegawai tidak sesuai prosedur Menangani janda/duda dari PNS meninggal yang menikah lagi namun tidak melaporkan perubahan status sehingga pensiun tetap dibayarkan Menangani perselisihan penerima pensiun dari PNS meninggal yang kemudian diketahui beristri lebih dari satu dan kesemuanya sah Permohonan pensiun PNS diberhentikan tidak hormat karena pidana Menangani pensiun PNS Non job Karena Menjadi Tim Pemenangan Calon Pemerintah Daerah dan tersingkir dari jabatan/posisinya Menyelesaikan masalah pensiun dini karena kebutuhan organisasi atau Kebijakan Pemerintah Bagaimana penerapan prosedur pemberhentian dan pemberian pensiun PNS sesuai dengan prosedur yang sesuai di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

Materi : Prosedur Penegakan Disiplin Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) PROSEDUR PENEGAKAN DISIPLIN PNS Tujuan: Memahami dan melaksanakan prosedur penegakan disiplin dan hukuman Pegawai Negeri Sipil Memahami dan melaksanakan tatacara laporan hasil pelaksanaan penegakan disiplin dan hukuman Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Panduan Aturan Dasar PNS Tingkat dan Jenis Hukuman Disiplin Pejabat Yang Berwenang Menghukum Tata Cara Pemanggilan, Pemeriksanaan, Penjatuhan, dan Penyampaian Keputusan Hukuman Disiplin Studi Kasus: Kenaikan Pangkat Penyesuaian Pegawai Berijasah palsu Penerapan pelaksanaan hak dan kewajiban pegawai yang dijatuhi hukuman dibawah 2 tahun Pegawai Menjadi anggota DPRD Bagaimana penerapan prosedur penegakan disiplin PNS sesuai dengan prosedur yang sesuai di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

Materi : Prosedur Pengangkatan, Pemindahan dan Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) PROSEDUR PENGANGKATAN, PEMINDAHAN, DAN KENAIKAN PANGKAT PNS Tujuan: Memahami prosedur pengangkatan, pemindahan, dan kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil Memahami perencanaan dan pelaksanaan pengangkatan, pemindahan, dan kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil Memahami pelaporan pengangkatan, pemindahan, dan kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Konsep Dasar Pengangkatan, Pemindahan dan Kenaikan Pangkat Pegawai Regulasi mengenai Pengangkatan dan Kenaikan Pangkat Pegawai: Regulasi mengenai Pemindahan Pegawai Prosedur Pengangkatan PNS Prosedur Pemindahan Pegawai Negeri Sipil Pengawasan Prosedur Pelaksanaan Pengangkatan, Pemindahan dan Kenaikan Pangkat Pegawai Mengatasi Masalah-masalah dalam Pelaksanaan Pengangkatan, Pemindahan dan Kenaikan Pangkat Pegawai Diskusikan dalam kelompok apakah prosedur pengangkatan, pemindahan, dan kenaikan pangkat pegawai di instansi pemerintah sudah berjalan efektif? Bagaimana penerapan prosedur pengangkatan, pemindahan dan kenaikan pangkat PNS sesuai dengan prosedur yang sesuai di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

Materi : Prosedur Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) PROSEDUR PENILAIAN KINERJA PNS Tujuan: Memahami prosedur penilaian kinerja Pegawai Negeri Sipil Memahami formulasi dan formulir penilaian kinerja Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Konsep Dasar Penilaian Kinerja Pegawai Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Pelaksanaan Penilaian Sasaran Kinerja Pegawai Pengawasan Dan Evaluasi Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Hukuman Disiplin Penyelesaian Masalah Dalam Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Studi Kasus: Mengatasi masalah atasan menandatangani SKP tanpa memeriksa dengan seksama lebih dahulu Bagaimana penerapan prosedur penilaian Kinerja PNS sesuai dengan prosedur yang sesuai di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

Materi : Prosedur Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) DISKUSI/ STUDI KASUS SIMULASI KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 (3 JP) PROSEDUR PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI Tujuan: Memahami prosedur penyusunan sasaran kinerja pegawai Memahami formulasi dan formulir penyusunan sasaran kinerja pegawai 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : Konsep Dasar Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Regulasi Terkait Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Prosedur Penyusunan Standar Teknis Kegiatan Sasaran Kinerja Pegawai Pelaporan dan Dokumentasi Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Pengawasan dan Evaluasi Pelaksanaan Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Penyelesaian Masalah Dalam Pelaksanaan Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Diskusikan dalam kelompok apakah penyusunan sasaran kinerja pegawai di instansi pemerintah sudah berjalan efektif? Bagaimana penerapan prosedur penilaian Kinerja PNS sesuai dengan prosedur yang sesuai di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan presentasikan

PENGANTAR refreshment PELATIHAN DAN SERTIFIKASI MANAJEMEN ASN.

Presentasi serupa

Presentasi berjudul: "PENGANTAR refreshment PELATIHAN DAN SERTIFIKASI MANAJEMEN ASN."— Transcript presentasi:

Presentasi serupa

Tentang proyek

Tanggapan

Masuk

Otorisasi melalui jaringan sosial:

PENGANTAR refreshment PELATIHAN DAN SERTIFIKASI MANAJEMEN ASN.

Presentasi serupa

Presentasi berjudul: "PENGANTAR refreshment PELATIHAN DAN SERTIFIKASI MANAJEMEN ASN."— Transcript presentasi:

Presentasi serupa

Tentang proyek

Tanggapan