Strategi Bisnis Internasional Disusun oleh kelompok 4: 1.Dimas Syuryana Faradilla Yulvia Pratiwi Da’isya Arumanda Chitta Fataya29560.

Presentasi berjudul: "Strategi Bisnis Internasional Disusun oleh kelompok 4: 1.Dimas Syuryana Faradilla Yulvia Pratiwi Da’isya Arumanda Chitta Fataya29560."— Transcript presentasi:

1 Strategi Bisnis Internasional Disusun oleh kelompok 4: 1.Dimas Syuryana26376 2.Faradilla Yulvia Pratiwi29555 3.Da’isya Arumanda Chitta Fataya29560

2 Apa yang dimaksud dengan strategi? Strategi adalah suatu pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Perusahaan melakukan suatu tindakan atau kegiatan yang digunakan sebagai acuan dalam mencapai tujuan. Strategi yang dimiliki oleh suatu perusahaan harus dapat meningkatkan profitabilitas untuk kemajuan perusahaan tersebut. Dengan melakukan strategi yang tepat, perusahaan dapat mencapai nilai tambah, memproduksi dengan biaya yang lebih rendah, menjual produk di pasar lebih banyak, dan memperluas pangsa pasar internasional.

3 Faktor yang mempengaruhi nilai perusahaan Profitabilitas Adalah kemampuan perusahaan menghasilkan suatu laba dalam waktu tertentu. Terdapat dua factor yang mempengaruhi profitabilitas, yaitu: a. Mengurangi biaya produksi b. Menambah nilai dan menaikkan harga Pertumbuhan laba Adalah persentase kenaikan laba yang diperoleh suatu perusahaan. a. Menjual lebih banyak produk pada pasar-pasar yang telah ada b. Memasuki pasar baru

4 Bagaimana sebuah nilai dapat tercipta? Kenaikan laba dapat tercipta karena: 1. Menggunakan strategi yang berbeda dan memahami perbedaan strategi yang dilaksanakan. 2. Memilih strategi dengan biaya yang rendah. Untuk memaksimalkan modal ROI (return on investment), perusahaan memilih untuk berada pada posisi yang efisien; menyusun operasi internal yang mendukung posisi efisien tersebut; dan memiliki struktur organisasi yang tepat untuk mengelola strategi yang dijalankan.

5 Bagaimana cara mengatur suatu operasi perusahaan? 1.Aktivitas utama Adalah semua aktivitas yang menciptakan nilai bagi para pelanggan dan menyajikan sesuatu yang bisa menunjukkan keistimewaan organisasi di hadapan pasar. Aktivitas utama ini dipandang sebagai aktivitas yang sangat penting dalam menjalankan bisnis. Aktivitas utama meliputi: a. Penelitian dan pengembangan b. Produksi c. Pemasaran dan penjualan d. Customer service

6 2. Aktivitas pendukung Adalah aktivitas yang memberikan fasilitas untuk mencapai aktivitas utama. Aktivitas pendukung meliputi: a. Sistem informasi b. Sumber daya manusia c. Logistik

7 Bagaimana perusahaan dapat meningkatkan laba melalui perluasan bisnis secara internasional? Memperluas pangsa pasar Mencapai lokasi ekonomi Mencapai biaya produksi terendah dan penjualan tertinggi dari pengaruh pengalaman produksi dan penjualan sebelumnya Mendapatkan keuntungan terbesar

8 Mengapa lokasi ekonomi sangat penting? Dengan mencapai lokasi ekonomi, perusahaan dapat: 1. Menciptakan kenaikan nilai dengan menurunkan biaya hingga mencapai biaya terendah. 2. Membedakan penawaran produk mereka Perusahaan yang memanfaatkan lokasi ekonomi di berbagai belahan dunia, memiliki jaringan global dalam penciptaan nilai kegiatan

9 Mengapa pengaruh pengalaman sangat penting? Kurva pengalaman Suatu kurva pengalaman yang sistematis dapat mengurangi biaya produksi yang terjadi, dengan bergerak menuruni kurva pengalaman karena pengaruh pengurangan biaya untuk menciptakan nilai. Skala ekonomi Penghematan biaya dapat diketahui melalui biaya yang digunakan untuk melakukan suatu produksi dibagi dengan volume terbesar suatu produk sehingga menghasilkan biaya per unit yang lebih kecil dari biaya per unit sebelumnya.

10 Apa Tekanan Kompetitif yang Ada di Pasar Global? 1.Tekanan untuk pengurangan biaya Sehingga mengahruskan perusahaan untuk menurunkan biaya per unit. 2. Tekanan untuk menjadi lebih responsif di pasar lokal mengharuskan perusahaan untuk menyesuaikan produknya untuk memenuhi permintaan lokal di setiap pasar, tetapi menaikkan biaya

11 Kapan Tekanan Terbesar? Tekanan untuk pengurangan biaya adalah yang terbesar 1.Untuk perusahaan yang memproduksi produk yang memenuhi kebutuhan universal 2.Ketika pesaing utama berada di lokasi berbiaya rendah 3.Di mana ada kapasitas berlebih yang terus-menerus Tekanan untuk lebih responsif di pasar lokal terjadi karena 1.Perbedaan dalam selera dan preferensi konsumen 2. Perbedaan dalam praktik dan infrastruktur tradisional 3. Perbedaan dalam saluran distribusi

12 Strategi Yang Seharusnya Dipilih Perusahaan 1.Global standardization 2.Localization 3.Transnational 4.International

13 Bagaimana Strategi Berkembang?  Strategi internasional mungkin tidak akan berjalan dalam jangka panjang  untuk bertahan, perusahaan mungkin perlu beralih ke strategi standardisasi global atau strategi transnasional terlebih dahulu dari pesaing  Lokalisasi dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan, tetapi jika perusahaan secara bersamaan menghadapi pesaing yang agresif, perusahaan juga harus mengurangi struktur biayanya.