07 Agustus Karyawan Pembahasan PENILAIAN KINERJA 1.Pengertian 2.Tujuan & Manfaat 3.Elemen 4.Proses penyusunan 5.Metode 07 Agustus

Presentasi berjudul: "07 Agustus Karyawan Pembahasan PENILAIAN KINERJA 1.Pengertian 2.Tujuan & Manfaat 3.Elemen 4.Proses penyusunan 5.Metode 07 Agustus"— Transcript presentasi:

1 07 Agustus 20191 Karyawan 2019

2 Pembahasan PENILAIAN KINERJA 1.Pengertian 2.Tujuan & Manfaat 3.Elemen 4.Proses penyusunan 5.Metode 07 Agustus 20192

3 3

4 Penilaian kinerja adalah proses untuk mengukur prestasi kerja pegawai berdasarkan peraturan yang telah ditetapkan, dengan cara membanding- kan sasaran (hasil kerjanya) dengan persyaratan deskripsi pekerjaan yaitu standar pekerjaan yang telah ditetapkan selama periode tertentu. Pengertian Menurut Para Ahli 07 Agustus 20194

5 Penilaian kinerja merupakan suatu sistem formal yang secara berkala digunakan untuk mengevaluasi kinerja individu dalam menjalankan tugas- tugasnya. 07 Agustus 20195

6 Jadi, penilaian kinerja merupakan suatu sistem penilaian secara berkala terhadap kinerja pegawai yang mendukung kesuksesan organisasi atau yang terkait dengan pelaksanaan tugasnya. 07 Agustus 20196

7 Secara teoritis tujuan penilaian dikategorikan sebagai suatu yang bersifat : 1. Evaluation (Evaluasi) 1)Hasil penilaian digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi 2)Hasil penilaian digunakan sebagai staffing decision 3)Hasil penilaian digunakan sebagai dasar mengevaluasi sistem seleksi 2. Development (pengembangan) a. Prestasi riil yang dicapai individu b. Kelemahan- kelemahan individu yang menghambat kinerja c. Prestasi- pestasi yang dikembangkan. 07 Agustus 20197

8 8 Manfaat penilaian kinerja adalah sbb: 1. Manfaat bagi karyawan yang dinilai 2. Manfaat bagi penilai 3. Manfaat bagi perusahaan Manfaat Penilaian Kinerja

9 Manfaat bagi karyawan yang dinilai  Meningkatkan motivasi  Meningkatkan kepuasan hidup  Adanya kejelasan standard hasil yg diterapkan mereka  Umpan balik dari kinerja lalu yg kurang akurat & konstruktif  Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan menjadi lebih besar  Pengembangan tantang pengetahuan dan kelemahan menjadi lebih besar, membangun kekuatan dan mengurangi kelemahan semaksimal mungkin  Adanya pandangan yang lebih jelas tentang konteks pekerjaan 07 Agustus 20199

10 10  Kesempatan untuk mengukur dan mengidentifikasikan kecenderungan kinerja karyawan untuk perbaikan manajeman selanjutnya  Pemahaman yang lebih baik terhadap karyawan, tentang rasa takut, rasa grogi, harapan, dan aspirasi mereka  Mempunyai kesempatan untuk menjelaskan pada karyawan apa yang sebenarnya diinginkan oleh perusahaan dari para karyawan sehingga para karyawan dapat mengukur dirinya, menempatkan dirinya, dan berjaya sesuai dengan harapan dari manajer  Bisa mengidentifikasikan kesempatan untuk rotasi atau perubahan tugas karyawan  Dapat sebagai sarana menimgkatkan motivasi karyawan dengan lebih memusatkan perhatian kepada mereka secara pribadi Manfaat Bagi Penilai

11 07 Agustus 201911  Perbaikan seluruh simpul unit-unit yang ada dalam perusahaan  Meningkatkan pandangan secara luas menyangkut tugas yang dilakukan oleh masing-masing karyawan  Meningkatkan motivasi karyawan secara keseluruhan  Meningkatkan keharmonisan hubungan dalam pencapaian tujuan perusahaan  Peningkatan segi pengawasan melekat dari setiap kegiatan yang dilakukan oleh setiap karyawan  Untuk mengenali lebih jelas pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan Manfaat bagi perusahaan

12 07 Agustus 201912 Penilaian Karyawan Saba Group Penilaian karyawan Saba Group dapat dilakukan  Setiap setahun sekali  Setahun 2 kali disesuaikan dengan kondisi Waktu penilaian  3 bulan sekali bagi karyawan baru atau karyawan kontrak  Setiap akhir Tahun dibulan Desember

13 07 Agustus 201913 Yang berhak menilai 1.Direktur Utama 2.General manager 3.HRD 4.Manager unit/dept/ atasan langsung karyawan  Yang dinilai Direktur Utama Sekertaris /bawahan langsung (kalau ada) General Manager Para Manager  Yang dinilai General Manager Sekertaris /bawahan langsung (klu ada) Para Manager  Yang dinilai HRD Seluruh karyawan kecuali direktur Utama Seluruh Staff HRD  Yang dinilai para Manager Seluruh Staff yang berada di bawahnya dalam departement tersebut

14 07 Agustus 201914 1. Sikap 2. Kerjasama 3. Kerapihan dan kebersihan 4. Dedikasi dan loyalitas 5. Keterampilan 6. Inisiatif 7. Kuantitas Kerja 8. Kualias Kerja 9. kepemimpinan

15 07 Agustus 201915

16 07 Agustus 201916

17 07 Agustus 201917