TEKNIK PRESENTASI PERSUASIF

Presentasi berjudul: "TEKNIK PRESENTASI PERSUASIF"— Transcript presentasi:

1 TEKNIK PRESENTASI PERSUASIF
Program : Magister Keperawatan FK-KMK UGM Mata Kuliah : Kepemimpinan Dalam Keperawatan Tahun Akademik : Gasal 2018/2019

2 "The ability to express an idea is well nigh as important as the idea itself." American businessman, Bernard Baruch

3 Tujuan Presentasi To inform – memberikan informasi baru atau tambahan tentang topik To persuade – membentuk atau mengubah sikap audiens tentang suatu subjek To mobilize – meminta audiens untuk melakukan sesuatu setelah mendengarkan presentasi anda

4 APA YANG MAU ANDA SAMPAIKAN BUKAN HANYA SEKEDAR KALIMAT BIASA
Speak to Change, Jamil Azzaini

5 Presentasi adalah … AUDIENS Paham Merpertimbangkan Menyetujui Menutup
Menyampaikan Membuka

6 Visual (Mechribian and Ferris)

7 KUNCI SUKSES KOMUNIKASI
3V verbal vocal visual

8 KUNCI SUKSES PRESENTASI
MENTAL MATERI MEDIA

9 MENTAL

10 LANGKAH SEBELUM MULAI PRESENTASI
pastikan alat bantu bisa dipakai mikrofon dipastikan baik lembar peraga juga baik alat penunjuk dalam keadaan baik pengaturan tempat duduk

11 PRESENTASI AUDIO VISUAL DAYA TARIK PERHATIAN KONTAK MATA
PENGATURAN SUARA BAHASA TUBUH MINAT PERHATIAN

12 MENYENANGKAN Ramah Hangat Bersahabat Kredibilitas

13 PONDASI BERPENGARUH Bahasa Tubuh Olah Vokal

14 Tatapan Mata Wajah Ekspresif Tangan Aktif Perpindahan Posisi
BAHASA TUBUH Tatapan Mata Wajah Ekspresif Tangan Aktif Perpindahan Posisi

15 PENJELASAN Ekspresi wajah yang baik Tersenyum
Postur yang mendukung (baik) Penjelasan Profesional Hindari distraksi

16 PETUNJUK MEMBANTU MEMBUAT PRESENTASI HIDUP
postur : usahakan tetap tegak dan rilex perpindahan : perpindahan dari satu sisi atau ke depan agar lebih dekan dengan khalayak

17 HINDARI masukkan tangan kedalam saku bertolak pinggang
atau lengan disedekapkan atau tangan ditelungkupkan dibelakang punggung meremas-remas telapak tangan dengan gugup

18 Tidak disarankan Mendiskon diri sendiri dan “excuse”
Membelakangi peserta / terlalu statis di tempat Merasa HARUS menjawab Memulai “Saya akan mencoba ” Melakukan gerakan yang tidak perlu Mengulang kata-kata yang sama Membaca apa adanya teks yang ditayangkan

19 OLAH VOKAL Intonasi Irama Nada JEDA Tempo Volume (BESAR, kecil)
Cepat lambat Intonasi Irama Nada Volume (BESAR, kecil) JEDA Waktu berhenti Artikulasi

20 ARTIKULASI Untuk mendapatkan vokal yang bulat & jernih
Pelemasan otot-otot rahang dan lidah Massage Naik-turun & ulur-tarik lidah Pemaksimalan posisi bibir Artikulasi vokal dan konsonan

21 MATERI

22 Mengingatnya 1 sampai 2 menit Alami Dapatkan Perhatian
KREASI PEMBUKAAN Mengingatnya 1 sampai 2 menit Alami Dapatkan Perhatian Kredibilitas Anda Agenda

23 Road Map Presentation WHY HOW TO WHAT Call to Action
Menciptakan kegelisahan/memunculkan harapan HOW TO Bagaimana cara mencapainya WHAT definisi, prinsip-prinsip sebagai penguat Why Call to Action Setelah mendengarkan presentasi Anda, action apa yang diharapkan dilakukan audiens

24 WHY = Pembukaan Menciptakan kegelisahan atau memunculkan harapan
Apa pentingnya materi bagi audiens Apa masalah yang terselesaikan bila audiens mendengarkan Anda

25 PERKAYA MATERI Data/riset Konsep/ Teori
Kata bermakna (quote/pertanyaan) Cerita Analog Kriteria pesan yang efektif: 1. Memuat satu ide pokok 2. Sederhana dan jelas 3. Memotivasi sasaran 4. Pesan konsisten 5. Menyentuh akal dan rasa

26 WHAT: Definisi, prinsip-prinsip penguat WHY

27 How To: Metode/Tips/Cara/ Langkah untuk menjawab WHY Aturan 5-2 dan 5+2

28 CALL TO ACTION = CONCLUTION
Ajakan aksi Menggunakan kutipan Kesimpulan materi

29 PROSES PRESENTASI Terjadi Perubahan Mendadak setiap 6 sampai 8 menit
Level Baru Terjadi Perubahan Mendadak setiap 6 sampai 8 menit Minat dan Perhatian Tendensi Normal Pembukaan Isi Penutupan

30 MEDIA

31 ALAT BANTU

32 KESALAHAN UMUM Terlalu banyak informasi Tulisan tidak dapat terbaca
Berbicara pada alat peraga

33

34 PROJECTED

35 BANTUAN VISUAL Sederhana Bersih Mudah dibaca Seperti Billboard
Memakai warna

36 Billboard

37 Billboard

38 Bagaimana Menciptakan

39 Slide seperti ini Rekomendasi untuk memandikan bayi
BATASAN MANAJEMEN AKTIF KALA III Masa setelah lahirnya bayi sampai berlangsungnya proses pengeluaran plasenta Rekomendasi untuk memandikan bayi Tunggu ( minimal) 6 jam sebelum memandikan bayi ( tunggu lebih lama untuk bayi asfiksia atau hipotermia) Lakukan setelah stabilnya temperatur tubuh bayi Mandikan dalam ruangan yang hangat dan tidak banyak hembusan angin ( 36,5 – 37,5 C) Mandikan secara cepat dengan menggunakan air hangat, segera keringkan tubuhnya ( dengan handuk bersih, kering, dan hangat) dan segera kenakan pakaiannya Tempatkan didekat ibunya dan beri ASI sedini mungkin Slide seperti ini

40

41 Memiliki tampilan VISUAL YANG BAIK

42

43 HURUF ARIAL CALIBRI TAHOMA VERDANA CENTURY GOTHIC

44

45 Animasi mungkin tidak perlu

46 7 dosa besar penggunaan ppt
Menyampaikan poin-poin tanpa cerita Mencetak rangkaian slide presentasi sebagai handout Membosankan Mengaburkan informasi penting Menyulitkan pembacaan Mengukur lama presentasi berdasarkan jumlah slide Berlindung di balik komputer Isman H.Suryaman,PT Gramedia Pustaka Utama, 2007

47 Informasi tidak terbaca: terlalu banyak dalam satu slide font kecil

48 Berbagai Tindakan/Terapi untuk Menjawab Alasan Menolak Perubahan.
ALASAN Penolakan TINDAKAN/”TERAPI” Jika Mereka: Lakukan: Takut/Kaget/Bingung Beri informasi (Mengapa berubah, dan Manfaatnya bagi mereka) Libatkan mereka dalam proses perubahan Pahami perasaan mereka (empati), perhatikan dan temani mereka Beri pendidikan/latihan (kemampuan baru yang diperlukan) dan jelaskan kriteria keberhasilan (akuntabilitas) Berpandangan Lain (Skeptis) Tetaplah teguh dengan keputusan untuk berubah Jelaskan alasannya dan tunjukkan manfaat perubahan Tunjukkan keseriusan dalam melakukan perubahan (sanksi dll.) Punya Kepentingan Pribadi karena kehilangan : - Kekuasaan - Materi/Rasa Aman - Posisi “enak” Beri perhatian (dengar & catat keluhan/kritik mereka; beri konseling; olah pesan anda agar mengena pada keluhan mereka) Tunjukkan manfaatnya bagi mereka (“What's in it For Me“) Pastikan mereka melakukan perubahan (Bersikap Tegas). Selesaikan konflik dengan perundingan (kerjasama; kompromi; kompetisi; atau persilakan berhenti) Susah Berubah/ Tidak nyaman (uncomfortable) Pahami perasaan mereka (empati) dan hadapi dengan sabar Tunjukkan bahwa anda juga harus berkorban Beri kesempatan mereka mengeluh. Dengarkan, jangan dibantah Beri konseling dan waktu transisi yang lebih panjang Fear is part of change. Once people have figured out that something very different is happening, fear permeates the organization. You cannot un-fear an organization. Address it. You have to tell people that if they allow fear to paralyze them, it will become a self-fulfilling prophecy: it will be their undoing because they're immobilized; they can't make decisions. Accountability is the best remedy for fear. If you focus on serving the customer, if you ensure that you are improving customer service, if you get after controlling costs, then you don't have anything to worry about. If you're accountable, you don't have anything to fear. Business Process Reengineering and Organizational Change – US Department of Defense, 1997 asb0402

49 Referensi Public Speaking