Implementasi Modernisasi dan Inovasi Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Layanan BLU Medan, 5 Maret 2019.

Presentasi berjudul: "Implementasi Modernisasi dan Inovasi Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Layanan BLU Medan, 5 Maret 2019."— Transcript presentasi:

1 Implementasi Modernisasi dan Inovasi Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Layanan BLU Medan, 5 Maret 2019

2 Kaleidoskop Pengembangan dan Penguatan Kelembagaan BLU

3 APBN 2019 dan Peran Strategis BLU 3 Belanja  Penguatan Perlindungan Sosial  Infrastruktur  Reformasi Birokrasi  Penguatan Desentralisasi Fiskal 218 BLU 89 Kesehata n 92 Pendidika n 24 Barang Jasa Lainnya 4 Kawasa n 9 Pengelola Dana Rp T PERAN PENTING BLU PTN BLU Melayani 14% mahasiswa Ind RS BLU Melayani >10% pasien di Ind BLU BAKTI Pembanguna n serat optic “Palapa Ring” yg menjangkau 440 kab/kota di 34 provinsi PIP Pembiayaan ultra mikro (Umi) BPDP Kelapa Sawit Program ketahanan energy B-20 PPDPP Penyaluran FLPP untuk MBR Event Skala Internasional Asian Games XVIII dan Asian Para Games 2018 Melibatkan 3 BLU: LPDUK (pengelola dana keolahragaan) PPK GBK (lokasi dan venue) PPK Kemayoran (penyediaan Wisma Atlet) LMAN Pengadaan tanah untuk PSN APBN 2019 Mendorong Investasi dan Daya Saing Indonesia Melalui Pembangunan Sumber Daya Manusia Pendapatan  Pajak : 1,786,4 T  PNBP : 378,3 T  Hibah : 0,4 T Target PNBP BLU 47,9 T atau 12,7% dari target PNBP

4 Kontribusi BLU dalam Peningkatan Pelayanan dan Pembangunan Kontribusi dalam Peningkatan Pelayanan Kontribusi terhadap Pembangunan 1.026.107 1.026.107 mahasiswa PTN BLU 10.122 10.122 ongoing scholarships & 5.869 alumni LPDP 34 juta 34 juta pengguna layanan BLU kesehatan 644.121 644.121 UMKM dan MBR penerima layanan BLU pengelola dana Peningkatan Porsi Beasiswa MBR (20%-24%-29% tahun 2015-2016-2017) Bakti Sosial Kesehatan (Bencana, Operasi Massal) Social Concern Kontribusi Positif terhadap APBN PTN BLU 2,75% dari seluruh PT, namun memiliki mahasiswa 14,82% dari seluruh PT di Indonesia RS BLU hanya 38,7% dari seluruh RS, namun melayani pasien 58,62% dari seluruh RS di Indonesia 4 Penarikan Kas BLU oleh Pemerintah di tahun 2015-2017 sebesar Rp8,78T (Neto) Kontribusi BLU dari Optimalisasi Kas Tahun 2015-2017 sebesar Rp5,84T

5 InternalEksternal Generate pendapatan dari luar tugas utama Pengaturan SDM Pemanfaatan Idle Cash Revolusi Industri 4.0 5 Tantangan Yang Dihadapi BLU Ke Depan

6 Inovasi Teknologi BLU

7 7

8 8

9 Rata-rata Nota Dinas : 30/hari ; Rata-rata Disposisi 68/hari Asumsi : Konsep Nota Dinas = 5 halaman (dicorat-coret / fc) Nota Dinas = 1 lembar + attach 2 lembar  3 hal. 1 Hari = 30 x 8 = 240 hal. 1 Tahun = 240 x 20 x 12 = 57,600 hal. = 115 Rim Ditambah lembar disposisi  1 hal. 1 Hari = 68 hal. 1 Tahun = 68 x 20 x 12 = 16,320 hal. = 33 Rim 1 Rim A4 = Rp. 33.000 Nota Dinas= Rp. 33.000 x 115= Rp. 3.795.000 Disposisi= Rp. 33.000 x 33= Rp. 1.089.000 Total = Rp. 4.884.000 HEMAT KERTAS DAN PENGIRIMAN Office Automation 2. Konsep Surat 1. Penggandaan dan penyampaian dokumen Penggandaan dan penyampaian dokumen usulan tarif = Rp. 279.300.000 Penggandaan dan penyampaian dokumen usulan remunerasi = Rp. 209.300.000 Penggandaan dan penyampaian dokumen usulan penetapan BLU = Rp. 238.000.000 Penggandaan dan penyampaian RBA = Rp. 712.530.000 Total = Rp. 1.439.130.000

10 Total = Rp. 27.300.000 Disposisi= Rp. 300.000 x 33 = Rp. 9.900.000 Nota Dinas= Rp. 300.000 x 58= Rp. 17.400.000 1 Hari = 68 hal. 1 Tahun = 68 x 20 x 12 = 16.320 hal. = 33 Rim 1 Hari = 30 x 4 = 120 hal. 1 Tahun = 120 x 20 x 12 = 28.800 hal. = 58 Rim Rata-rata Nota Dinas : 30/hari ; Rata-rata Disposisi 68/hari Nota Dinas = 1 lembar + attach 2 lembar  3 hal. Ditambah lembar disposisi  1 hal. 1 Rim = 2 Cartridge printer b/w x Rp. 150.000 = Rp. 300.000 Office Automation 3. Tinta Printer HEMAT TINTA PRINTER DAN BIAYA PERSONIL 4. Biaya Personil Disposisi = Rp.100.000 x 32.640 Rp. 3.264.000.000 ND = Rp.100.000 x 14.400 Rp. 1.440.000.000 1 ND diproses oleh 4 orang @ 30 menit = 2 man / hour 1 Hari = 30 x 2 man / hour = 60 man / hour 1 Tahun = 20 x 12 x 60 = 14.400 man / hour 1 Disposisi diproses oleh 4 orang @ 30menit =2 man/hr 1 hari = 68 x 2 man/ hour = 136 man hour 1 tahun = 136 x 20 x 12 = 32.640 man / hour 1 man / hour = Rp 100.000 Rp. 3.347.000.000 TOTAL PENGHEMATAN : Rp. 4.818.314.000 (70 pegawai) Multiplier effect 10 Rp. 995.000.000 Penghematan biaya SDM 5 org Sekretaris Subdit Rp. 2.352.000.000 Efisiensi Proses nota dinas 2x

11 www.blu.djpbn.kemenkeu.go.id