MODUL 1 PERUBAHAN MINDSET 1

Presentasi berjudul: "MODUL 1 PERUBAHAN MINDSET 1"— Transcript presentasi:

1 MODUL 1 PERUBAHAN MINDSET 1
Penyusunan Kurikulum dan Modul Pelatihan Pelaksanaan Pengawasan Pantai Dasar 1

2 Daftar ISi 2 Materi 1 - Pendahuluan Materi 2 – Pengetahuan Mindset
3 Materi 3 – Pentingnya Perubahan Mindset ASN 4 Materi 4 – Perubahan Mindset dalam Sistem Pengendalian Manajemen 5 Materi 5 - Penutup 2

3 Pengantar Modul 1 – Perubahan Mindset 3
Modul 1 - Perubahan Mindset adalah satu dari 12 modul yang dikembangkan oleh PT. Bumi Harmoni indoguna pada Pekerjaan “Penyusunan Kurikulum dan Modul Pelatihan Pelaksanaan Pengawasan Pantai Dasar” pada pekerjaan ini Tim PT. Bumi Harmoni Indoguna terdiri dari : DR. Drs. Permadi Mulajaya, Msi, MPd Sebagai Ketua Tim Ir. Wahyu Aryo Wardhono Sebagai Ahli Teknik Sipil – 1 Ir. Mochammad Imron Sebagai Ahli Teknik Sipil – 2 Agus Supriadi Hidayat, S.Pi, Msi Sebagai Ahli Kelautan/Oseanografi Budi Sumartoyo , SPd Sebagai Ahli Kurikulum 3

4 Materi 1 - Pendahuluan Nama Pelatihan : Pengawasan Pelaksanaan Pantai Dasar Mata Pelatihan : Perubahan Mindset Jumlah Sesi : 3 Sesi Waktu: 3 JP (45 Menit x 3 JP = 135 Menit) 4

5 Materi 2 – Pengetahuan Mindset
1 Pengertian Mindset 2 Macam-Macam Mindset 3 Mindset Dalam Menghadapi Kegagalan 4 Membangun Mindset Positif 5

6 Pengertian Mindset 1 Beberapa Pengertian Mindset
Suatu kepercayaan yang mempengaruhi sikap atau tingkah laku seseorang; Suatu cara berpikir untuk menentukan sikap maupun pandangan masa depan seseorang; Sikap seseorang yang menentukan suatu respon maupun pemaknaan situasi yang sedang dialami; Kepercayaan dan cara berpikir seseorang yang akan mempengaruhi sikap maupun perilaku seseorang untuk menentukan keberhasilan hidup

7 Macam-macam Mindset 2 Mindset Positif Mindset Negatif
Suatu pemikiran yang melibatkan hal yang lebih menguntungkan untuk menjadikan seseorang lebih baik dari keadaan semula Mindset memungkinkan seseorang untuk meraih kesuksesan Mindset Negatif Mindset negatif merupakan pikiran seseorang yang mampu mempengaruhi sikap atau perilakunya menjadi lebih buruk dari keadaan saat ini. Mindset negatif sering menimbulkan rasa malas untuk bangkit.

8 3 Mindset dalam menghadapi kegagalan
Tidak semua Mindset yang dibangun akan berhasil kadang ada kegagalan, sehingga perlu dibangun suatu Mindset untuk menghadapi kegagalan : Bila ingin mengembangkan diri maka jangan hiraukan kegagalan dalam mengembangkan mindset. Terus yakin bahwa dalam mengembangkan mindset positif maka secara tidak langsung konsep tersebut akan membuat pemikiran menjadi lebih baik lagi Kegagalan adalah sukses yang tertunda, belajar dan belajar serta menggali pengalaman dari orang-orang sukses merupakan motivasi yang sangat baik. Memadukan konsep Large Number dan positif thinking akan mengubah cara pandang dan pikiran seseorang

9 4 Membangun Mindset Positif
Upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk membanguna Mindset positif antara lain : Percaya diri Seimbangkan pikiran Kendalikan emosi Selalu berpikir kedepan (Move on)

10 Materi 3 – Pentingnya Perubahan Mindset ASN
1 Pengantar 2 Good Governance 3 Merubah Mindset ASN 6

11 1. Pengantar Kepercayaan masyarakat terhadap Aparatur Sipil Negara (ASN) cenderung menurun ini dikarenakan perilaku korup, malas, tidak produktif, kurang memberikan pelayanan, etos ASN kerja rendah seolah sudah menjadi catatan tersendiri mengenai kondisi ASN  saat ini. Oleh karena itu, membutuhkan reformasi/perubahan pola pikir (mind set) yang berorientasi pada pelayanan kepada masyarakat dan peningkatan budaya kerja Inilah yang menjadi salah satu alasan kenapa program mind set dijadikan standar Modul Penerapan Budaya Kerja Aparatur Negara oleh Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara, tahun Dengan adanya perubahan pola pikir tersebut diharapkan ASN mampu mengembangkan pola pikir yang positif dan meminimalisasi pola pikir dirinya yang negatif

12 2. Good Governance Gambaran administrasi publik yang bercirikan kepemerintahan yang baik : Akuntabilitas, adanya kewajiban bagi aparatur pemerintah untuk bertindak selaku penanggungjawab dan penanggunggugat atas segala tindakan dan kewajiban yang ditetapkan. Transparansi, kepemerintahan yang baik bersifat transparan terhadap rakyatnya baik ditingkat pusat maupun daerah Keterbukaan, menghendaki terbukanya kesempatan bagi rakyat untuk mengajukan tanggapan dan mengkritik terhadap pemerintahan yang tidak transparan. Aturan Hukum, adanya jaminan kepastian hukum dan rasa keadilan masyarakat terhadap kebijakan publik yang ditempuh

13 3. Merubah Mindset ASN Menurut Bill Gould Pakar Transformational Thinking bahwa ASN (manusia) terdiri atas 3 sistem yaitu: Sistem perilaku (behavior system) . Sistem berpikir (thinking system) Sistem kepercayaan (belief system)

14 Lanjutan … Menurut Piaget sebagai bapak psikologi perkembangan kognisi bahwa belief merupakan master key utk perubahan yang cepat, efektif, efisien, dan permanen Neuro Linguistic Programming Kontemplasi Evaluasi diri sejak kecil hingga saat ini Konsep Diri (self concept) Pemetaan Pikiran (mind map) Hipnosis .

15 Materi 4 – Perubahan Mindset dalam Sistem Pengendalian Manajemen
1 2 3 Pengantar Continous Improvement Mindset Perwujudan Mindset Ke Dalam Struktur Sistem Pengendalian Manajemen 7

16 1. Pengantar Kita sekarang berada dalam jaman smart technology, suatu masa yang di dalamnya teknologi informasi yang memberikan keleluasaan luar biasa bagi knowledge workers untuk berkreasi. Kreativitas knowledge workers di dalam menerapkan pengetahuan mereka ke dalam penciptaan produk dan jasa baru dipacu sangat pesat oleh smart technology. Berbagai macam transakasi publik, bisnis, kemitraan publik dan bisnis, bahkan bisnis baru dapat diciptakan secara brilian melalui pemanfaatan smart technology. Kondisi demikian mengakibatkan terjadinya perubahan atas perubahan itu sendiri. Perubahan terjadi sekarang menjadi bersifat konstan, pesat, radikal, dan pervasif.

17 2. Perbaikan Berkelanjutan (Continuous Improvement) Mindset
Perbaikan berkelanjutan (Continuous improvement) mindset terdiri dari paradigma improvement berkelanjutan, keyakinan dasar terhadap Perbaikan berkelanjutan, dan nilai-nilai dasar yang melandasi Perbaikan berkelanjutan. Paradigma Perbaikan berkelanjutan perlu diwujudkan ke dalam keyakinan dasar yang kuat yang harus ditanamkan kepada seluruh ASN/personel perusahaan bahwa : Harus Mengetahui Fakta Alasan dan Belajar Selalu Ada Cara Yang Lebih Baik Harus Selalu Berusaha Untuk Sempurna Sedangkan Value Untuk Mewujudkan Pradigma Perbaikan Berkelanjutan yaitu : Kejujuran Kerendahan Hati Kerja Keras Kesabaran Keterbukaan terhadap hal yang baru Keberanian

18 3. Perwujudan Mindset kedalam Struktur Sistem Pengendalian Manajemen
Perwujudan Mindset kedalam Struktur Sistem Pengendalian Manajemen menjadi 3 bagian yaitu: Organisasi; Perencanaan; Pelaksanaan; dan Pengawasan.

19 Materi 5– Penutup Kesimpulan Tindak Lanjut 8