KEMENTERIAN KESEHATAN

Presentasi berjudul: "KEMENTERIAN KESEHATAN"— Transcript presentasi:

1 KEMENTERIAN KESEHATAN
REALISASI ANGGARAN KEMENTERIAN KESEHATAN PER 28 AGUSTUS 2019 BIRO KEUANGAN DAN BMN

2 | 5 Alokasi Pagu TA 2019 59.86T Kementerian/Lembaga
Belanja Pegawai 4,94 T (8,25%) 5 Kementerian/Lembaga Pagu Terbesar TA 2019 Belanja Bansos 26,72 T (44,71%) 59.86T PUPR 120,20T KEMEN HAN 110,66T POLRI 86,74 T Belanja Barang 24,27 T (40,49%) KEME NAG 63,04 T Belanja Modal 3,92 T (6,55%) KEMEN KES 59,86T

3 Rata-rata nasional (53.57%)
Peringkat Realisasi 10 Pagu Terbesar K/L Rata-rata nasional (53.57%)

4 PAGU DAN REALISASI KEMENKES TA 2019
SAMPAI DENGAN 28 AGUSTUS 2019 PAGU KEMENKES TA 2019 REALISASI KEMENKES PER UNIT ESELON I *Dalam Triliun PAGU 59,861,823,315,000.00 REALISASI 41,165,584,333,770.00 SISA 18,696,238,981,230.00 % Realisasi 68.77% Sumber: Online Monitoring SPAN

5 Realisasi Jenis Kewenangan

6 Realisasi Belanja Barang Per Eselon 1

7 Realisasi Belanja Modal Per Eselon 1

8 Rencana Penarikan Dana (RPD) VS Realisasi
Kementerian Kesehatan (Triliun)

9 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT
DITJEN FARMALKES T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

10 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT
DITJEN P2P T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

11 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH
DITJEN P2P T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

12 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH
DITJEN P2P T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

13 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH
DITJEN P2P T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

14 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT
BADAN PPSDMKES T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

15 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH
BADAN PPSDMKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

16 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH
BADAN PPSDMKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

17 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH
BADAN PPSDMKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

18 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT
DITJEN YANKES T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

19 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH
DITJEN YANKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

20 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH
DITJEN YANKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

21 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH
DITJEN YANKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

22 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT SEKRETARIAT JENDERAL T.A. 2019
KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

23 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT INSPEKTORAT JENDERAL T.A. 2019
KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

24 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT
DITJEN KESMAS T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

25 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH
DITJEN KESMAS T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

26 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT
BADAN LITBANGKES T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

27 REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH
BADAN LITBANGKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

28 REKAP DEKONSENTRASI PER UNIT UTAMA

29 Permasalahan Umum Realisasi Anggaran
Proses Pengadaan Belanja Modal peralatan kedokteran diberapa satker kantor daerah tidak sesuai rencana dan adanya gagal lelang untuk pengadaan konstruksi dan gagal lelang untuk pengadan konsultan. Serta masih terdapat proses pengadaan dalam tahap proses lelang. Terdapat realisasi belanja pada pihak ketiga tetapi belum masuk didalam laporan realisasi anggaran. Adanya Efisiensi Anggaran untuk Refocusing serta adanya revisi DIPA

30 Rekomendasi Melakukan percepatan proses pengadaan barang/jasa yang belum dikontrakkan dan melakukan evaluasi jika terjadi gagal lelang, dan segera lakukan lelang ulang. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang prioritas agar tidak menumpuk di akhir tahun serta melakukan monev realisasi Anggaran dengan memfungsikan seluruh pejabat struktural, pejabat pengelola keuangan. Segera lakukan Koordinasi dengan KPPN dan Kanwil DJKN Kemenkeu setempat untuk proses Rivisi DIPA

31 Permasalahan Umum Pelaksanaan Dekonsentrasi
Keterbatasan SDM untuk melaksanakan kegiatan (jumlah yang kurang, SDM rangkap kerjaan, dll). Provinsi cenderung melaksanakan kegiatan bersumber APBD terlebih dahulu. Unjuk kinerja Kadinkes diukur bagaimana penyerapan APBD-nya bukan dari anggaran dekonnya. Adanya revisi karena perubahan menu dekonsentrasi.

32 Rekomendasi Alokasi anggaran dekonsentrasi kedepan dianggarkan sesuai dengan realisasi anggaran tahun sebelumnya, karena serapan tidak maksimal setiap tahun. Percepatan e-katalog sektoral kesehatan. Memantau pelaksanaan pengadaan dan mengkaji ulang untuk proses pelelangan yang gagal. Merencanakan penarikan dana berdasarkan rencana pelaksanaan kegiatan. Merevisi Rencana Penarikan Dana setiap triwulanan agar tidak ada deviasi antara Rencana Penarikan Dana dengan realisasi. Proses pengadaan barang/jasa harus dilaksanakan sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku (mengacu pada Perpres, PMKeu,Permenkes).

33 Terima Kasih