 Manajemen dilaksanakan dlm rangka mencapai tujuan organisasi Aktivitas manajemen terutama kerjasama kelompok2 staf memecahkan mslh. Manajemen dikaji.

Presentasi berjudul: " Manajemen dilaksanakan dlm rangka mencapai tujuan organisasi Aktivitas manajemen terutama kerjasama kelompok2 staf memecahkan mslh. Manajemen dikaji."— Transcript presentasi:

1

2  Manajemen dilaksanakan dlm rangka mencapai tujuan organisasi Aktivitas manajemen terutama kerjasama kelompok2 staf memecahkan mslh. Manajemen dikaji dari aspek proses (urutan lgkh2) utk merumuskan tuj organisasi & aspek proses utk mencapainya (memilih alternatif kegiatan,menyusun program kerja)

3  Manajemen merupakan kerjasama sekelompok orang utk mencapai tujuan organisasi Proses kerjasama yg berkembang antara pimpinan dgn stafnya. Kiat2 manajer memanfaatkan & mengembangkan SDM yg bekerja di dlmnya. Proses pemanfaatan SD yg dimiliki organisasi

4  Manajemen ditinjau dari aspek perilaku manusia Kepemimpinan, proses & mekanisme pengambilan keputusan  Manajemen sebagai suatu proses Fungsi2 manajemen yg dilaksanakan oleh seorang manajer: POAC

5  Manajemen sbg ilmu terapan Manajer perlu wawasan yg luas & trs mengembangkan dirinya dgn mempelajari berbagai ilmu yg terkait dgn tgs2nya  Manajemen @ proses pemecahan masalah Perlu penguasaan teknik2 identifikasi masalah & pemilihan alternatif terbaik utk memecahkannya

6 Klasifikasi Manajer A) Menurut Rentang Aktivitas Organisasi yg ada di bawahnya: 1. Manajer Umum, mengelola suatu unit yg kompleks, spt: st perusahaan, cbg perusahaan, divisi yg beroperasi mandiri

7 2. Manajer Fungsional, bertanggung jwb atas slrh aktivitas unit yg bersangkutan, spt: ketenagakerjaan, finansial, produksi, dsb

8 B) Menurut Hierarki: 1.Top Manager, yi: dewan direksi, presiden organisasi 2.Middle Manager, yi: kepala bagian, kepala divisi, kepala seksi 3.First line Manager/Supervisory Manager, yi: kepala mandor, mandor

9 Keterampilan Manajer Technical Skill: kemampuan utk menggunakan pengetahuan, metode, prosedur, teknik & akal yg diperlukan utk melaksanakan tgs spesifik yg diperoleh lwt pengalaman, pendidikan & pelatihan. Manajer butuh ket. Teknik yg ckp utk menjalankan alat(mekanik) dr suatu pekerjaan tertentu yg menjadi tgg jwb nya

10 Human Skill: kemampuan & pertimbangan yg diusahakan bersama org lain termasuk pemahaman mengenai motivasi & aplikasi ttg kepemimpinan yg efektif Manajer ckp punya ket. hub. manusiawi agar dpt bekerja dgn para bawahan dlm organisasi & mengelola kelompoknya sendiri

11 Conceptual Skill: kemampuan memahami kompleksitas keseluruhan organisasi tempat seseorang beradaptasi dlm operasi Manajer perlu ket. Konseptual yg ckp utk mengenali bgmn berbagai mcm faktor pd suatu kondisi tertentu berkaitan satu sama lain

12 Peran manajer Antarpribadi: tokoh, pemimpin, penghubung Informasional: pemantau, penyebar, juru bicara Pengambil keputusan: wirausaha, perreda gangguan, pengalokasian SD, perunding