Mata Kuliah : Manajemen Pemasaran I Ibu Dr. Ni Nyoman Suarniki, MM KELOMPOK 3.

Presentasi berjudul: "Mata Kuliah : Manajemen Pemasaran I Ibu Dr. Ni Nyoman Suarniki, MM KELOMPOK 3."— Transcript presentasi:

1

2 2+2+ 2+2+ 2+2+ Mata Kuliah : Manajemen Pemasaran I Ibu Dr. Ni Nyoman Suarniki, MM KELOMPOK 3

3 BERSAING

4 2+2+ 2+2+ 2+2+ 2+2+ NOOR LIYANI 2017.11.9976 NOVITA SARI 2017.11.9983 ANINDA SETIAWATI 2017.11.9992 JESICCA EUNIKE ADRIAN 2017.11.10105 DESSY PUTRI WINDY 2017.11.10087 AGUS HARIADI 2017.11.10017 ALDHY ALFIANOOR RAHMAN 2017.11.10061 BELA GUNA SAMUDRA 2017.11.10057 STIENAS BANJARMASIN Add a Footer

5 4 2+2+ Di era globalisasi seperti ini, banyak perusahaan yang berdiri dengan berbagai produk atau jasa baru yang ditawarkan. Semakin bertambahnya perusahaan-perusahaan yang ada, tentunya akan memperketat persaingan dalam pasar. Ketatnya persaingan menyebabkan perusahaan berusaha untuk memenangkan persaingan dengan cara menerapkan strategi bersaing yang tepat sehingga dapat melaksanakan serta mewujudkan tujuan-tujuan perusahaan sesuai dengan apa yang diharapkan

6 5 2+2+ PENGERTIAN STRATEGI BERSAING ??? Michael E. Porter : “Strategi bersaing adalah pencarian akan posisi bersaing yang menguntungkan di dalam suatu industri, arena fundamental tempat persaingan terjadi”. Robert M. Grant “Strategi bersaing adalah kombinasi antara akhir dan tujuan yang diperjuangakan oleh perusahaan dengan alat (kebijaksanaan) dimana perusahaan berusaha sampai kesana”. Philip Kotler adalah: “Strategi yang secara kuat menempatkan perusahaan terhadap pesaing dan yang memberi perusahaan keunggulan bersaing yang sekuat mungkin” Dari beberapa pendapat di atas, dapat diambil kesimpulan bahwa strategi bersaing adalah upaya yang dilakukan oleh suatu perusahaan dalam memenangkan sebuah pasar sasaran dengan cara memberikan keunggulan-keunggulan dalam bersaing, menganalisis pesaing serta melaksanakan strategi pemasaran bersaing yang efektif.

7 2+2+ 2+2+ TUJUAN PELAKSANAAN STRATEGI BERSAING Menurut Philip Kotler dan Gary Amstrong, terdapat lima tujuan pelaksanaan strategi bersaing yaitu: 1.Membentuk suatu positioning yang tepat 2.Mempertahankan pelanggan yang setia 3.Mendapatkan pangsa pasar baru 4.Memaksimalkan penjualan 5.Menciptakan kinerja bisnis yang efektif

8 2+2+ 2+2+ JENIS – JENIS PERSAINGAN & KEKUATAN BERSAING Berikut jenis-jenis persaingan berdasarkan tingkat substitusi produk menurut Philip Kotler : 1.Persaingan Merk 2.Persaingan Indutri 3.Persaingan Bentuk 4.Persaingan umum

9 Add a Footer 2+2+ s 8 Michael Porter telah mengidentifikasi lima kekuatan bersaing, yaitu

10 Add a Footer 2+2+ s 9 Adapun lima ancaman yang dapat ditimbulkan oleh kekuatan tersebut adalah : ANCAMAN PERSAINGAN SEGMEN YANG KETAT ANCAMAN PENDATANG BARU ANCAMAN PRODUK SUBSTITUSI ANCAMAN PENINGKATAN KEKUATAN TAWAR PEMASOK ANCAMAN PENINGKATAN KEKUATAN TAWAR PEMBELI

11 Add a Footer 2+2+ s 10 MERANCANG STRATEGI BERSAING DALAM RANGKA MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF Menurut Philip Kotler dan Gary Armstrong dalam buku Prinsip-prinsip Pemasaran Jilid 2, terdapat tiga langkah yang dapat ditempuh untuk menciptakan keunggulan kompetitif: 1. Analisis Pesaing Mengidentifikasi pesaing perusahaan Menilai tujuan Strategi Kekuatan, dan Kelemahan Pesaing pola dan reaksi Memilih pesaing Yang akan diserang atau dihindari Gambar 1.2 Langkah-langkah dalam menganalisis pesaing

12 Add a Footer 2+2+ 11 2. Merancang Strategi Pemasaran Kompetitif yang Luas

13 12 2+2+ Strategi bersaing merupakan salah satu unsur penting yang harus diperhatikan perusahaan. Strategi ini dapat menentukan bagaimana suatu perusahaan dapat berkembang dan bersaing dengan perusahaan lain di era global seperti saat ini, mengingat semakin banyak perusahaan-perusahaan besar yang semakin inovatif dalam meluncurkan produk-produk baru dengan berbagai keunggulan dan strategi yang handal. Oleh karena itu, perusahaan perlu menyusun startegi bersaing yang efektif dan berorientasi ke depan demi menjaga kelangsungan hidup perusahaan, dengan memperhatikan berbagai aspek penting yang ada.

14 2+2+ 2+2+ 2+2+ THANK’S YOU