Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
2
Kelompok 4: 1. khairul aridho 2. muliadi 3. ayu puspita sari 4. rihan risfan 5. zulsyamriantoni 6. bella ananda febrizen 7. wiwik mustapa Pengelolaan SDM dalam perdagangan dan agribisnis internasional
3
Pengertian bisnis internasional Bisnis Internasional adalah bisnis yang kegiatan-kegiatannya melewati batas-batas negara.
4
Pengertian Human Resoure management (HRM) human resource manajemen itu sendiri adalah suatu cara yang dibuat untuk mengatur sumber daya (tenaga kerja) yang ada di dalam perusahaan. Sistem tersebut diciptakan untuk memaksimalkan setiap individu secara efektif,
5
Menurut Rahmadi dan Boedijanti (2014) Tujuan dari HRM adalah untuk memastikan bahwa karyawan digunakan sedemekian rupa sehingga dapat meraih atau mengeluarkan keuntungan dari kemampuan mereka dan karyawan memperoleh kompensasi baik material dan fisik dari pekerjaan mereka
6
HRM internasional HRM Internasional adalah proses mengelola orang melintasi batas internasional oleh perusahaan-perusahaan multinasional.
7
Strategi HRM pada Bisnis Internasional Tahap awal manajemen sumber daya manusia adalah menentukan berapa perkiraan jumlah pegawai yang dibutuhkan dan apa saja persyaratannya, kemudian yang kedua adalah tahap rektrutmen dan seleksi dimana proses ini ditentukan oleh orientasi strategi perusahaan yang meliputi kebijakan etnosentris, polisentris, regiosentris, ataukan geosentris.
8
Perbedaan MSDM global dan MSDM domestik 1.MSDM global lebih banyak aktivitas 2.Kebutuhan MSDM global untuk perspektif lebih luas 3.Keterlibatan yang lebih banyak dalam kehidupan pribadi karyawan dalam MSDM domestik, keterlibatan departemen SDM dengan keluarga sangat terbatas 4.kegagalan SDM dan keuangan dalam area internasional lebih hebat daripada bisnis domestik 5.Pengaruh-pengaruh eksternal yang lebih luas
9
Pendekatan untuk Mengelola HRM pada International Business Ethnocentric Manager / Manajer Etnosentris Ethnocentric Manager adalah manajer yang memiliki anggapan atau persepsi bahwa budaya dan perilaku kerja di negara tempat asalnya jauh lebih baik daripada tempat lain. Contohnya adalah di mana para manajer asing lebih suka memberikan kesempatan jenjang karir pada pekerja asing saja sehingga menimbulkan diskriminasi. Polycentric Manager / Manajer Polisentris Polycentric Manager adalah manajer yang menggangap bahwa pekerja asing dan pekerja lokal memiliki perbedaan yang cukup jauh dan tenaga kerja dalam negeri lebih memiliki daya saing dan skill di lapangan. Geocentric Manager / Manajer Geosentris Geocentric Manager memiliki suatu anggapan yang lebih realistik dibanding kedua jenis manajer di atas.
10
Manajemen Sumber Daya Manusia Global Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
11
Masalah-masalah HRM(Human Resource Management) Bagi Perusahaan Multinasional/Perusahaan Global Hambatan-hambatan kebudayaan Satu tantangan terbesar bagi MSDM Internasional, Ketidakmampuan untuk menggabungkan gaya manajemen dan korporasi dalam usaha Masalah-masalah Organisasional Pada saat ada peningkatan kebutuhan untuk jasa-jasa internasional
12
SDM DALAM AGRIBISNIS Selama ini, dengan adanya peranan SDM pertanian di dalam pembangunan sector pertanian yang diharapkan SDM yang mampu meningkatkan peranannya di dalam sector pertanian, dalam arti luas adalah sector pertanian dalam berbagai lini termasuk didalamnya usaha-usaha pertanian dan segala hal yang mampu menunjang perkembangan maupun kontinuitas kegiatan yang berguna bagi pertanian dan sector-sektor lain yang terhubung dengan pertanian secara langsung maupun yang mendukung pertanian secara tidak langsung diharapkan pembangunan pertanian yang mampu untuk memenuhi criteria perkembangan ekonomi pertanian secara merata di seluruh aspek bidang pertanian.
Presentasi serupa
