ANALISIS SWOT PERTEMUAN 5 MANAJEMEN STRATEGI. TREY research Analisis SWOT alat yang digunakan untuk melakukan analisis strategis dan untuk memahami posisi.

Presentasi berjudul: "ANALISIS SWOT PERTEMUAN 5 MANAJEMEN STRATEGI. TREY research Analisis SWOT alat yang digunakan untuk melakukan analisis strategis dan untuk memahami posisi."— Transcript presentasi:

1 ANALISIS SWOT PERTEMUAN 5 MANAJEMEN STRATEGI

2 TREY research Analisis SWOT alat yang digunakan untuk melakukan analisis strategis dan untuk memahami posisi terkini suatu organisasi (PS) dalam lingkungannya (internal dan eksternal) 2

3 TREY research Tujuan Analisis SWOT Untuk mengenali/mengetahui tingkat kapasitas suatu Organisasi/Badan melalui pengkajian atas faktor-faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan) serta faktor-faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman/Tantangan) yang dapat mempengaruhi pertumbuhan dan perkembangan Organisasi/Badan tersebut 3

4 TREY research Langkah Utama Dalam Melakukan Analisis SWOT: Pertama, kita harus memahami kekuatan dan kelemahan organisasi (lingkunagan internal) Kedua, kita harus mempelajari lingkungan organisasi (PS) organisasi dan memahami peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan itu (lingkungan eksternal) Akhirnya, menganalisis kekuatan mana yang dapat digunakan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang khusus, dan kelemahan mana yang dapat membuat rawan pada saat menghadapi ancaman tertentu, sehingga dapat merencanakan opsi strategis yang lebih baik.. Ut congue quis tortor eget sodales. 4

5 TREY research Strenghts (kekuatan) adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini. Strenght ini bersifat internal dari organisasi atau sebuah program. 5

6 TREY research Weaknesses (Kelemahan) kegiatan-kegiatan organisasi yang tidak berjalan dengan baik atau sumber daya yang dibutuhkan oleh organisasi tetapi tidak dimiliki oleh organisasi. 6

7 TREY research Opportunity (kesempatan) faktor positif yang muncul dari lingkungan dan memberikan kesempatan bagi organisasi atau program kita untuk memanfaatkannya. 7

8 TREY research Threat (ancaman) factor negative dari lingkungan yang memberikan hambatan bagi berkembangnya atau berjalannya sebuah organisasi dan program. 8

9 TREY research Faktor Internal Analisis SWOT K K ekuatan P P eluang K K elemahan A ncaman Faktor Eksternal lingkungan internal organisasi lingkungan eksternal organisasi

10 ANALISIS SWOT FOKUS INTERNAL FOKUS EKSTERNAL KEKUATAN Apa yang dilakukan dengan baik? KELEMAHAN Apa yang salah sekarang? PELUANG Kemungkinan apa yang ada? ANCAMAN Apa yang dapat menjadi salah?

11 TREY research Apa yang menjadi kekuatan? Apa yang Anda Kerjakan dengan baik? Apa yang dilihat orang lain sebagai kekuatan? Apa yang dilakukan dengan baik ? Apa rekam jejak yang baik? Di mana organisasi Anda bersaing dengan baik? Kekuatan

12 TREY research Apa yang dapat dikembangkan? Apa yang berlangsung kurang optimal? Kompetisi apa yang berlangsung dengan baik? Apa yang dapat diperbaiki? Apa yang telah dilakukan secara tidak baik? Hal apa yang harus hindari? Kelemahan

13 TREY research Jika tidak ada hambatan, apa yang akan dilakukan? Apa yang mungkin dilakukan? Di mana posisi yang inginkan dalam lima tahun ke depan? Dengan siapa ingin bekerja? Sampai di mana teknologi baru dapat mengubah praktek? Perubahan finansial/pemerintahan/legislaytif dapat menguntungkan di masa depan? Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun yang akan datang? Apa yang dapat menjadi solusi “win-win”? Peluang

14 TREY research Apa yang menghambat perkembangan? Siapa lagi yang ingin mengambil alih tugas/pekerjaan/ peranan? Apa yang dilakukan oleh organisasi pesaing? Apakah teknologi/perkembangan baru mengubah peran? Perubahan apa yang akan terjadi? Hambatan macam apa yang hadapi? Dapatkah mengatur pembiayaan jangka pendek dan jangka panjang? Ancaman

15 TREY research S > W S > W O > T O > T Perluasan S < W S < W O < T O < T Konsolidasi Analisis SWOT

16 TREY research Strategi WO ---------------------------- Menghilangkan “W” dan memanfaatkan “O” Strategi SO -------------------------- Gunakan “S” untuk memanfaatkan “O” Strategi ST ------------------------ Gunakan “S” untuk Menghindarkan “T” Strategi WT -------------------------- Minimalkan “W” untuk Menghindarkan “T” Kelemahan [W] Kekuatan [S] Peluang [O] Ancaman [T] Faktor Internal Faktor Eksternal ANALISIS [SWOT] Perluasan Konsolidasi

17 TREY research Biarkan kosongKEKUATAN (Strength-S) 1 2 3 KELEMAHAN (Weaknesses-W) 1 2 3 PELUANG (Opportunity) 1 2 3 STRATEGI SO/Agresif Daftar kekuatan untuk meraih keuntungan dari peluang yang ada Gunakan kekuatan dengan memanfaatkan peluang STRATEGI WO/Stabilitas Daftar untuk memperkecil kelemahan dengan memanfaatkan dari peluang yang ada Gunakan peluang utk mengatasi kelemahan ANCAMAN (Threats) 1 2 3 STRATEGI ST/diversifikasi Daftar kekuatan untuk menghindari ancaman Gunakan kekuatan utk menghindari ancaman STRATEGI WT/Defensive Daftar kekuatan untuk menghindari ancaman Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman SWOT Analysis Matrix

18 TREY research 8 Langkah analisis SWOT Tuliskan peluang eksternal kunci perusahaan. Tuliskan ancaman eksternal kunci perusahaan “” Tuliskan kekuatan internal kunci perusahaan “” Tuliskan kelemahan internal kunci perusahaan “” 18

19 TREY research Cocokkan kekuatan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel yang ditentukan “” Cocokkan kelemahan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi WO Cocokkan kekuatan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yg ditentukan “” Cocokkan kelemahan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yg ditentukan. “” 19

20 TREY research Comparison Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Trey Research Nulla a erat eget nunc hendrerit ultrices eu nec nulla. Donec viverra leo aliquet, auctor quam id, convallis orci. Sed in molestie est. Cras ornare turpis at ligula posuere, sit amet accumsan neque lobortis. Maecenas mattis risus ligula, sed ullamcorper nunc efficitur sed. Competitive Service Praesent venenatis quam tortor, viverra nunc rutrum. Maecenas malesuada ultricies sapien sit amet pharetra. Nunc tempus, risus sodales hendrerit, arcu dolor commodo libero, a sollicitudin quam nulla quis lectus. In at porta mauris. 20

21 TREY research Section Divider Option 2 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit 21

22 TREY research Chart Options Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 22

23 TREY research Table Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. VendorsUsersConsultantsAd BuyersGross RevenueCompany Revenue 20YY0020$0 20YY101005010$6,750$1,013 20YY5050060500$33,750$5,063 20YY20020001005000$135,000$20,250 20YY400400012050000$270,000$40,500 23

24 TREY research Full screen image with caption lorem ipsum dolor sit amet 24

25 TREY research Thank You April Hansson +1 23 987 6554 april@treyresearch.com Trey Research 25

26 TREY research Customize this Template Template Editing Instructions and Feedback 26