Gaung Jagad Selamat Pagi!. Leadership Skills.

Presentasi berjudul: "Gaung Jagad Selamat Pagi!. Leadership Skills."— Transcript presentasi:

1 Gaung Jagad 07111640000079 1 Selamat Pagi!

2 Leadership Skills

3 Kepemimpinan Bawaan dari lahir? 3 Hasil dari pengalaman dan kerja keras?

4 Pemimpin Lahir dari ketekunan, kesabaran, dan kerja keras 4

5 Leadership Motivation Assessment Seberapa termotivasi kamu untuk memimpin? 1

6 Pertanyaan Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Biasa sajaSetuju Sangat Setuju Saya senang memuji orang yang bekerja saya ketika kita ada kemajuan Pencapaian tim lebih penting dari pencapaian pribadi Masalah anggota tim saya adalah masalah saya 6

7 Leadership Motivation Tools Temukan semangat dalam memimpin 2

8 Demotivation Demolisher Identifikasi apa saja yang mendemotivasi kita dan hadapi secara langsung. Need-Effort Bridge Menetapkan Alasan yang jelas untuk setiap kegiatan yang akan kita lakukan. Passion Propulsion Definisikan passion kita. Cari tahu apa yang kita butuhkan untuk mencapainya. 8

9 Information Gathering Informasi adalah inspirasi 3

10 Background Data Membangun pandangan terhadap dunia kerja. Tersusun atas fakta, tren, opini, dan observasi. Pemimpin efektif mengumpulkan dua tipe informasi Task-Related Data Memiliki tujuan spesifik. Memahami sejauh mana kita harus meneliti. Susun pertanyaan yang tepat untuk mendapatkan informasi yang kita butuhkan. 10

11 Building Expert Power Memimpin dari depan 4

12 Expert Power Jika tim kita melihat kita sebagai seorang yang ahli, maka hal ini akan memudahkan kita dalam membangun motivasi. ● Arahan kita akan lebih dipercaya ● Keputusan kita akan dihormati ● Meyakinkan tujuan akan tercapai 12

13 Membangun Expert Power ● Mendapatkan keahlian ● Promosikan citra dari keahlian ● Mempertahankan kredibilitas ● Bersikap percaya diri dan meyakinkan ● Mengikuti perkembangan informasi ● Memahami kekhawatiran bawahan ● Hindari mengancam harga diri bawahan 13

14 Task Allocation Memilih orang yang tepat 5

15 BALM ● Break down, spesifikasi setiap pekerjaan ● Analyze, kompetensi yang dibutuhkan ● List, kompetensi dari setiap anggota tim ● Match, hubungan setiap individu 15

16 Briefing ● Untuk apa kita berada di sini? ● Apa yang seharusnya kita lakukan? ● Peran apa yang bisa saya mainkan? 16

17 Leadership Styles Menggunakan metode yang tepat untuk setiap situasi 6

18 Leadership Styles ● Autocratic leadership ● Bureaucratic leadership ● Charismatic leadership ● Democratic leadership or Participative leadership ● Laissez-faire leadership ● People-oriented leadership or Relations-oriented leadership ● Servant leadership Task-oriented leadership ● Transactional leadership ● Transformational leadership 18

19 Situational Leadership Untuk memilih pendekatan yang paling efektif, harus diperhatikan : ● Kemampuan dan pengalaman tim ● Pekerjaan terkait ● Lingkungan kerja ● Keputusan pribadi 19

20 Conflict resolution Selesaikan masalah dengan rasional dan efisien 8

21 Conflict Konflik dalam lingkungan kerja dapat dapat merusak kerja sama tim yang baik. Apabila dikelola dengan tidak tepat dengan pendekatan yang salah, maka masalah menjadi tidak terkendali secara cepat. Untuk menenangkan situasi, dibutuhkan pendekatan yang positif, dengan diskusi yang baik dan fokus terhadap masalah yang ada, bukan kepada setiap individu. 21

22 Mission Statements and Vision Statements Kekuatan dari tujuan 9

23 Visi dan Misi ● Visi dan misi adalah kata-kata inspirasi untuk menjelaskan arah dan tujuan dari sebuah organisasi. ● Visi dan misi yang jelas dapat mengkomunikasikan maksud dan motivasi organisasi dengan kuat dan menarik 23

24 Misi ● Fungsi utamanya adalah untuk internal ● Mendefinisikan ukuran dari kesuksesan 24

25 Visi ● Mendefinisikan tujuan organisasi dalam segi nilai ● Memberikan arahan terhadap anggota untuk bersikap sesuai nilai yang diharapkan ● Membentuk pemahaman kepada pelanggan terhadap organisasi 25

26 Successful Delegation Bagaimana? kapan? mengapa? 1010

27 Delegation ● Membantu kita mengatur waktu untuk masalah yang lebih penting ● Memberi kesempatan pada bawahan untuk berkembang ● Menjelaskan pentingnya delegasi terhadap bawahan ● Memberikan penghargaan untuk pekerjaan yang baik 27

28 “ Setiap kalian adalah pemimpin, dan setiap kalian akan dimintai pertanggungjawabannya… 28

29 Terima kasih!