Rencana Strategis Sumber Daya Manusia

Presentasi berjudul: "Rencana Strategis Sumber Daya Manusia"— Transcript presentasi:

1 Rencana Strategis Sumber Daya Manusia

2 Perencanaan Strategis
Proses mengidentifikasi tujuan organisasi dan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut

3 Proses Rencana Strategis
Definisi filosofi dan misi Penyaringan lingkungan eksternal untuk kesempatan dan ancaman Penerapan pengawasan, perbaikan dan perbaikan rencana Penilaian kekuatan dan kelemahan internal Pengembangan rencana (strategi dan tujuan) Peramalan organisasi kemampuan dan kesempatan dalam lingkungan

4 Analisis SWOT Tujuan analisis SWOT adalah untuk mengembangkan strategi yang menerapkan kekuatan dan kesempatan organisasi secara eksternal dan mengidentifikasi kelemahan internal serta mengetahui ancaman yang mempengaruhi kesuksesan organisasi

5 SDM Sebagai Kompetensi Inti
Kompetensi inti adalah kemampuan unik yang dimiliki organisasi yang mampu menciptakan nilai tinggi dan membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lain Beberapa cara untuk menjadikan SDM sebagai kompetensi inti adalah dengan menarik dan mempertahankan tenaga kerja yang memiliki profesionalisme dan kemampuan khusus, membiayai pelatihan mereka dan memberikan kompensasi

6 4 Faktor Penting untuk Tindakan Strategis Organisasi (VRIO)
Nilai (Value) Keunikan (Rareness) Kemampuan untuk mencontoh (Imitability) Organisasi (Organization)

7 Siklus Hidup MSDM

8 Faktor-Faktor yang menentukan Perencanaan SDM

9 Hubungan Strategi Organisasi dan SDM
Fokus strategi Strategi SDM Kegiatan SDM Nilai Kepeminpinan Efisiensi Stabilitas Kontrol Nilai Membangun keahlian tenaga kerja Spesialisasi tugas untuk produksi dan pengawasan Promosi dari dalam Pelatihan secara kontinyu Melatih kemampuan khusus Differensiasi Pertumbuhan Inovasi Desentralisasi Pekerjaan dan tenaga kerja yang luas dan fleksibel Pelatihan yang lebih sedikit Melatih kompetensi yang lebih luas

10 Proses Perencanaan SDM

11 Analisi Eksternal yang Berpengaruh pada Penawaran Tenaga Kerja

12 Penilaian Internal Terhadap Ketenagakerjaan Organisasi
Auditing pekerjaan dan keahlian Pekerjaan apa yang ada saat ini? Berapa banyak orang yang mengerjakan setiap tugas? Apa hubungan laporan diantara tugas-tugas itu? Seberapa penting tugas-tugas itu? Pekerjaan manakah yang membutuhkan penerapan strategi organisasi ? Apa saja karakteristik dari pekerjaan yang diharapkan? Kemampuan inventarisasi organisasi Demografi tenaga kerja secara individu Kemajuan karier secara individu Data kinerja secara individu

13 Peramalan Permintaan SDM
Metode Penilaian Estimasi Delphi Teknik kelompok nominal Metode Matematis Analisis regresi Simulasi Rasio jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan