INISIASI 5 TEORI DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN MATERI TUTORIAL ONLINE 5.

Presentasi berjudul: "INISIASI 5 TEORI DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN MATERI TUTORIAL ONLINE 5."— Transcript presentasi:

1 INISIASI 5 TEORI DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN MATERI TUTORIAL ONLINE 5

2 A. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN Pengertian kepemimpinan : 1.Kepemimpinan adalah aktivitas para pemegang kekuasaan dan pembuat keputusan (Fieldler dan Chemers, 1974) 2.Kepemimpinan sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, suatu bentuk persuasi dan inspirasi, suatu kepribadian yang memiliki pengaruh, tindakan dan perilaku, titik sentral proses kegiatan kelompok, hubungan kekuatan/kekuasaan, sarana pencapaian tujua, suatu hasil dari interaksi, peranan yang dipolakan, inisiasi struktur (Stogdill, 1990) 3.Kepemimpinan sebagai proses pemimpin mempengaruhi pengikut untuk menginterpretasikan keadaan, pemilihan tujuan organisasi, pengorganisasian kerja dan memotivasi pengikut untuk mencapai tujuan organisasi, mempertahankan kerja sama dan tim kerja, mengorganisir dukungan dan kerjasama orang dari luar organisasi (Gary Yukl, 1994) 4.Kepemimpinan sebagai suatu proses dalam mempengaruhi kegiatan seseorang atau kelompok dalam usahanya mencapai tujuan dalam situasi tertentu (Hersey, Blanchard dan Dewey E. Johnson, 1996) 5.Kepemimpinan sebagai proses pemimpin menciptakan visi, mempengaruhi sikap, erilaku, pendapat, nilai-nilai, norma, dan sebagaiya dari pengikut untu merealisir visi (Wirawan, 2003)

3 A. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN Hubungan antara kepemimpinan, manajemen, dan administrasi : Memiliki hubungan yang sangat erat yang terjadi karena kepemimpinan, manajemen, dan administrasi merupakan suatu proses, melibatkan kerjasama anatar dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

4 B. TEORI-TEORI DALAM KEPEMIMPINAN Teori-teori dalam kepemimpinan : 1) Teori Sifat yang didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh adanya kelebihan sifat-sifat yang dimiliki oleh pemimpin itu sendiri seperti intelegensia, kematangan dan keleluasan, motivasi dan keinginan berprestasi, dan kemampuan mengadakan hubungan antar manusia (Keith Davis). 2)Teori Perilaku yang memberikan perhatian terhadap apa yang sebetulnya dilakukan oleh pemimpin dalam menjalankan tugas kepemimpinannya. Beberapa studi kepemimpinan yaitu Studi Kepemimpinan Universitas Ohio, Studi Kepemimpinan Michigan, Model Leadership Continuum, dan Managerial Grid. 3)Teori Kontingensi menekankan pada pendekatan situasional yaitu pada pentingnya faktor-faktor konstektual seperti sifat pekerjaan yang dilaksanakan oleh pemimpin, sifat lingkungan eksternal dan karakteristik para pengikut. Teori kontingensi tentang kepemimpinan antara lain: Path Goal Theory, Leader Member Exchange Theory, Hersey and Blanchard Situational Theory 4)Teori Kepemimpinan Kontemporer yang tidak didasarkan pada sifat, tingkah laku, situasi tertentu, namun pada kemampuan lebih seorang pemimpin dibandingkan dengan yang lain. Tiga pendekatan yaitu: Teori Atribusi Kepemimpinan, Kepemimpinan Kharismatik, dan Kepemimpinan Transfromational

5 C. TIPOLOGI PEMIMPIN Tipologi pemimpin : 1.Berdasarkan Kondisi Sosio-Psikologis. Kondisi sosio-psikologis adalah semua kondisi eksternal dan internal yang ada pada saat pemunculan seorang pemimpin. Pemimpin yang termasuk dalam tipologi ini adalah: pemimpin kelompok (leader of crowds), pemimpin siswa/mahasiswa (student leaders), pemimpin publik (public leaders), pemimpin perempuan (women leaders) 2.Berdasarkan Kepribadian. Berdasarkan kepribadiannya, pemimpin dapat dikelompokkan menjadi: Tipologi Myers-Briggs, Tipologi CPI (Califormia Personality Inventory) 3.Berdasarkan Gaya Kepemimpinan. Tipologi berdasarkan gaya kepemimpinan dapat dikelompokkan menjadi: Tipologi Blake-Mouton, Tipologi Reddin, Tipologi Bradford-Cohen, Tipologi Leavit 4.Berdasarkan Peran, Fungsi, dan Perilaku. Tilopolog berdasarkan peran, fungsi, dan perilaku dapat dikelompokkan menjadi: Tipe Pemimpin Berdasarkan Perilaku, Tipe Pemimpin Berdasarkan Fungsi, Tipe Pemimpin Berdasarkan Peran

6 D. PERAN PEMIMPIN Peran pemimpin : 1.Peran Merumuskan Visi. Visi adalah apa yang ditampilkan, keadaan masyarakat yang dicita-citakan, apa yang ingin dicapai oleh pemimpin dan pengikutnya di masa yang akan datang 2.Peran Mengembangkan Budaya Organisasi. Pemimpin mengumpulkan nilai-nilai yang ada di masyarakat atau menegmbangkan nilai-nilai baru yang digunakannya untuk memotivasi dan menggerakkan pengikutnya untuk mencapi tujuan yang telah ditetapkan 3.Peran Menciptakan Sinergi. Tugas pemimpin untuk manajemen konflik agar konslik berkembang ke arah konflik konstruktif sehingga dapat mempersatukan pengikutnya agar mampu menciptakan sinergi positif 4.Peran Memberdayakan Pengikut. Pemimpin harus memberdayakan pengikut dan organisasi guna meningkatkan kinerja, memperbaiki proses kerja, mengurangi biaya, mengurangi tuntutan, meningkatkan kepuasan kerja dan lain sebagainya 5.Peran Menciptakan Perubahan. Pemimpin harus dapat menjadi agen perubahan dalam mempertahankan kinerjanya.

7 D. PERAN PEMIMPIN Peran pemimpin : 6.Peran Memotivasi Pengikut. Tugas pemimpin adalah memotivasi pengikut agar au bergerak mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 7.Peran Mewakili Sistem Sosial dan Membelajarkan Organisasi. Dalam kapasitas mewakili sistem sosial yang dipimpinnya, pemimpin bertindak sebagai tokoh dan sombol dalam sistem sosialnya. 8.Peran Membelajarkan Organisasi. Pemimpin bertindak sebagai seorang desainer, guru, dan pramugara. Sebagai desainer, pemimpin akan mendesain ide-ide tujuan, visi, nilai-nilai inti, menentukan kebijakan, strategi, dan struktur organisasi. Sebagai guru, pemimpin akan membantu setiap orang dalam organisasi. Sebagai pramugara, pemimpin harus melayani yang dipimpinnya.

8 E. GAYA KEPEMIMPINAN Gaya kepemimpinan : 1.Gaya Kepemimpinan Demokratis. Menempatkan manusia sebagai faktor utama dan terpenting dalam setiap kelompok/organisasi. Ciri-cirinya yaitu: mampu menintegrasikan organisasi pada peran dan porsi yang tepat, mempunyai persepsi holistic, menggunakan pendekatan integralistik, memandang organisasi secara keseluruhan, menjunjung harkat martabat bawahan, bawahan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, terbuka, teladan, rasional dan obyektif, memelihar kondisi kerja yang kondusif (Prof. Sondang P. Siagian, 1988) 2.Gaya Kepemimpinan Otoriter. Menempatkan kekuasaan di tangan satu orang atau sekelompok kecil orang yang berkuasa. Ciri-cirinya yaitu: kedudukan bawahan hanya sebagai pelaksana keputusan pimpinan, memandang lebih dari segala hal, memndang kemampuan bawahan rendah, keputusannya tidak boleh dibantah bawahannya, menimbulkan rasa takut dan ketaatan bawahan yang kaku. 3.Gaya Kepemimpinan Bebas. Pemimpin hanya sebagai symbol. Kepemimpinannya dijalankan dengan memberikan kebebasan penuh kepada orang yang dipimpin dalam mengambil keputusan dan bertindak. Kepemimpinan agitator dan kepemimpinan simbol adalah kepemimpinan bebas.

9 DAFTAR PUSTAKA Karyana, Ali. Enceng, Darmanto. (2014). Pengantar Ilmu Administrasi. Tangerang Selatan: Penerbit Universitas Terbuka Pearce, J.A. and Richard B. Robinson. (1989). Management. Singapore: McGraw Hill. Robbin, Stephen P. (1994). Teori Organisasi: Struktur, Desain, dan Aplikasi (terjemahan). Jakarta: Arcan Siagian, Sondang P. (1980). Filsafat Administrasi. Jakarta: Gunung Agung Silalahi, Ulbert. (2002). Pemahaman Praktis Asas-Asas Manajemen. Bandung:Mandar Maju Smith, Dayle M. (1997). The Practical Executive and Leadership. Illinois: NTC Business Book Stogdill, R.M. (1990). Handbook of Leadership: A Survey of Theory and Research. New Jersey: Free Press Wirawan. (2003). Kapita Selekta Teori Kepemimpinan. Jakarta: UHAMKA Press Yukl, G.A. (1994). Leadership in Organization. Englewood Cliffs. New Jersey: Prentice Hall

10 Terima kasih