Mata Kuliah KEPEMIMPINAN

Presentasi berjudul: "Mata Kuliah KEPEMIMPINAN"— Transcript presentasi:

1 Mata Kuliah KEPEMIMPINAN
HASANUDDIN, ST.,M.Si

2 Pentingnya Kepemimpinan
Peter F. Drucker: Point out that managers (business leaders) are the basic and scarcest of any business enterprise (Hersey & Blanchard) 50 % gagal dalam 2 tahun Gagal dalam memimpin Setiap 100 perusahaan baru berdiri Akhir tahun ke lima tersisa 30 %

3 Definisi Kepemimpinan
Is the activity of influencing people to strive willingly for group objectives. (George F. Terry) State that leadership is influencing people to follow in the achievment of a common goal (Harold Koontz and Cyril O’Donell)

4 3 Variabel Utama Kepemimpinan
Melibatkan org lain spt bawahan atau pengikut Menyangkut distribusi kekuasaan Menyangkut penanaman pengaruh dlm rangka mengarahkan bawahan

5 Dua Pendekatan Utama Kepemimpinan
Pendekatan sifat-sifat (traits approach) Pendekatan keprilakuan (behavioral approach)

6 Sifat-Sifat Pemimpin (Pendekatan Sifat-Sifat)
Pendidikan umum yg luas Kematangan mental Sifat ingin tahu Kemampuan analitis Memiliki daya ingat yg kuat Integratif Keterampilan mendidik Rasional dan objektif Pragmatisme (praktis) Ada naluri prioritas Pandai mengatur waktu Kesederhanaan Sifat keberanian Kemauan mendengar

7 Kepemimpinan terdiri atas empat sistem (Pendekatan Keperilakuan)
Exploitative authoritative Bercirikan kepercayaan pada bawahan Benvolent authoritative Sedikit kepercayaan pd bawahan tetapi hub spt seorang tuan 7 budak (ancaman & hukum) Consultative Berdasarkan kepercayaan kpd bawahan tp tidak penuh Partisipative Sistem ideal ada kepercayaan penuh dari atasan

8 Sebab-Sebab Muncul Pemimpin
Teori Genetis (pemimpin bakat n tdk bisa di ubah) Teori Sosial (pemimpin tidak di lahirkan tp di didik) Teori Ekologi atau Sintesis (bakat dikembangkan melalui pendidikan dan pengalaman)

9 Sifat-Sifat Pemimpin Energi jasmaniah dan mental
Kesadaran akan tujuan dan arah Antusiasme Keramahan dan kecintaan Integritas Penguasaan teknis Ketegasan dlm keputusan Kecerdasan Keterampilan mengajar kepercayaan

10 Tipe Kepemimpinan Kharismatis Paternalistik (kebapakan) Militeristis
Otokratis (kekuasaan & paksaan) Lassiez fair (memebaskan bawahan) Populistis (pemimpin rakyat) Administratif Demokratis (bimbingan & arahan)

11 KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN
Technical Skill Human Skill Conceptual Skill

12 Technical Skill Menulis Human relationship Komunikasi lisan Listening
Menguasai lingkungan Business management Teknologi Human relationship Listening Menyusun organisasi Networking Membimbing Membangun tim

13 Business Management Skill
Merencanakan Membuat keputusan Human relations Marketing Financie Accounting Control Negotiation Managing growth

14 Personal Enterpreneurial Skills
Disiplin Mengambil risiko Inovasi Tepat dalam pekerjaan Visionary leader

15 POWER Power atau kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain. Ada beberapa tipe kekuasaan: Personal power (power yg melekat pd pribadi pemimpin “referent atau charismatic”) Legitimate power (Kekuasaan yg datang karena pangkat lebih tinggi) Expert power (kekuasaan karena mempunyai pengetahuan atau keistimewaan) Political power (berasal dari penunjukan kelompok)

16 POWER (Dalam Hub Bisnis)
Coercive Power (Kekuasaan Memaksa) (Produsen memaksa distributor) Reward Power (Kekuasaan Penghargaan) (penghargaan oleh pimpinan) Legitimate Power (Kekuasaan Sah) (kontrak formal perantara & distributor) Expert Power (Kekuasaan Ahli) (pemimpin atau produsan mempunyai keahlian tertentu) Referent Power (Kekuasaan Referen) (produsen mempunyai wibawa dan nama baik)

17 Karakteristik Pemimpin Global
1. Thinking globally (Berpikir secara global) 2. Appreciating cultural diversity (Menghargai perbedaan kebudayaan) 3. Developing technological savy (Mengembangkan keunggulan teknologi) 4. Building partnership & alliance (Membangun kemitraan dan persekutuan) 5. Sharing leadership (Berbagi kepemimpinan)

18 Model Kepemimpinan Situasional (Hersey – Blanchard)
S1 = Telling S2 = Selling S3 = Participating S4 = Delegating

19 TELLING CIRI-CIRI: Komunikasi satu arah
Peran dan tugas ditetapkan secara spesifik Pelaksanaan tugas diawasi ketat Pemecahan masalah dan pembuatan keputusan dilakukan atasan

20 TELLING Perlu tindakan disiplin Pekerjaan kritis/mendesak
COCOK UNTUK BAWAHAN YANG: Tidak memiliki pengetahuan yang dibutuhkan Tidak mengalami pengalaman yang relevan Tidak tahu tata/prosedur kerja Sangat ragu memikul tanggung jawab Kurang memiliki keinginan berprestasi Tidak memiliki dedikasi pada pekerjaan ATAU PADA SITUASI: Perlu tindakan disiplin Pekerjaan kritis/mendesak

21 SELLING CIRI-CIRI: Komunikasi dua arah
Peran dan tugas ditetapkan atasan Pelaksanaan tugas diawasi atasan Menjelaskan tugas/keputusan yang telah dibuat Mendengarkan pendapat ide, saran pengikut/bawahan

22 SELLING COCOK UNTUK BAWAHAN YANG:
Memiliki sedikit pengetahuan yang dibutuhkan Memiliki sedikit pengalaman yang relevan Sedikit tahu tata/prosedur kerja Ingin memikul tanggung jawab Ingin berprestasi Memiliki dedikasi pada pekerjaan

23 PARTICIPATING CIRI-CIRI:
Komunikasi dua arah, atasan banyak mendengarkan Saling bertukar ide dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan Keputusan dibuat bersama dengan pengikut/bawahan Mendukung dan menyokong usaha-usaha yang dilakukan pengikut/bawahan

24 PARTICIPATING COCOK UNTUK BAWAHAN YANG:
Memiliki pengetahuan yang dibutuhkan Memiliki pengalaman relevan Tahu tata/prosedur kerja Ragu/tidak yakin dapat memikul Bertanggung jawab Rasa enggan berprestasi Dedikasi pada pekerjaan kurang

25 DELEGATING CIRI-CIRI: Peran atasan merumuskan masalah
Komunikasi dua arah Atasan mendelegasikan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan kepada pengikut/bawahan Pengikut/bawahan merencanakan dan melaksanakan tugas Pengikut/bawahan mengendalikan pelaksanaan tugas

26 DELEGATING COCOK UNTUK BAWAHAN YANG:
Memiliki pengetahuan yang dibutuhkan Memiliki pengalaman yang relevan Sangat tahu tata/prosedur kerja Tidak ragu/yakin dapat memikul tugas Bertanggung jawab Rasa enggan/malu bila tidak berprestasi Berdedikasi pada pekerjaan

27 Build a top management team, not a “person” show
Build a top management team, not a “person” show. (Zimmerer) Yaitu pemimpin yang mampu memimpin baik ke atas, ke samping maupun ke bawah. Pemimpin yg efektif di bagian tengah akan memiliki kemungkinan suksesnya lebih besar bila ia dipromosikan ke tingkat yg lebih tinggi, karena dia sudah dekat dg bawahannya, serta diterima baik o kolegannya (Jhon C. Maxwell)

28 Kesimpulan Jadilah pemimpin yg memiliki integritas
Jadilah pemimpin situasional Tingkatkanlah technical skill, human skill, dn conceptual skill sbg seorang pemimpin Milikilah karakter pemimpin global Miliki keahlian motivasi