EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan

Presentasi berjudul: "EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan"— Transcript presentasi:

1 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan
#4 - Konsep Lead Time SCM EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan KONSEP LEAD TIME SCM Materi #4 EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan Taufiqur Rachman

2 Pembahasan Materi #4 Kompetisi Waktu Added Cost dan Added Value
Alasan Perhitungan Waktu Lead Time Pemesanan Barang Siklus Hidup Produk Strategi Lead Time Waktu Sebagai Strategi Kesenjangan, Keterbatasan, Peningkatan, dan Pengembangan Lead Time Konsep dan Cara Pandang Lead Time Manajemen Pipeline Logistik EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

3 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
#4 - Konsep Lead Time SCM Kompetisi Waktu Waktu Uang Makna Pepatah yang relevan dengan inti masalah logistik. Pelanggan: waktu merupakan salah satu bentuk layanan yang dibutuhkan (dikehendaki dan diharapkan). Perusahaan penjual: waktu merupakan biaya. Waktu merupakan faktor kompetisi yang penting, merupakan bagian dari layanan. Sesuai dengan tujuan SCM Harga Mutu Layanan EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4 Taufiqur Rachman

4 Alasan Perhitungan Waktu
Siklus hidup semakin singkat. Dorongan pelanggan untuk mengurangi persediaan barang. Pasar terus berubah (ketergantungan dengan peramalan sangat berbahaya). EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

5 Siklus Hidup Produk Dikenal dengan: Product Life Cycle
Terdiri dari beberapa tahap, yaitu: Pengenalan (Introduction) Pengembangan (Growth) Kematangan (Maturity) Kejenuhan (Saturation) Penurunan (Decline) EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

6 Waktu Sebagai Strategi
Fast track system dalam pengembangan produksi, proses manufaktur dan logistik merupakan strategi kunci dalam memenangkan kompetisi. Keterlambatan memasuki pasar akan mengakibatkan percepatan terciptanya persediaan tinggal guna (obsolescent stock). EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

7 Pengurangan Persediaan
Merupakan gejala yang saat ini banyak dilakukan di berbagai perusahaan. Terjadi karena banyaknya capital (modal) yang terkunci dalam persediaan tersebut. Tujuannya untuk mengurangi biaya penyediaan (inventory carrying cost). Jika waktu yang diperlukan dalam SC dapat dipercepat, maka biaya dapat dikurangi. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

8 Waktu dan Peramalan Pemasalahannya adalah ketidakakuratan dalam peramalan. Penyebab: Pasar yang selalu berubah-ubah, Metode yang kurang akurat, dan Lead time semakin besar. Cara mengatasinya dengan memperpendek lead time. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

9 Konsep Lead Time Secara umum lead time adalah Waktu yang diperlukan dari proses awal pemesanan sampai barang diterima oleh pemesan. Atau dapat dikatakan sebagi waktu tunggu. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

10 Cara Pandang Lead Time Pelanggan Supplier
Lead time merupakan rentang waktu yang dibutuhkan dari saat memesan barang sampai barang diterima. Disebut: the order to delivery cycle Supplier Lead time merupakan rentang waktu yang dibutuhkan untuk mengubah dari penerimaan pesanan sampai menerima uang tunai (pembayaran). Disebut: the cash to cash cycle. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

11 The Order To Delivery Cycle
Pertanyaan Dasar Mana yang paling penting ? Panjang Pendek Lead Time Penting jika konsumen sangat mementingkan lead time Konsistensi & Keandalan Lead Time Banyak yang mengatakan sering lebih penting Tergantung dari keinginan & kehendak pelanggan EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

12 Komponen The Order To Delivery Cycle
Proses pemesanan pelanggan Proses pencatatan pesanan Proses pemesanan produk Proses pembuatan/ penyiapan barang Proses pengangkutan EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

13 Penyebab Waktu Proses Fluktuasi jumlah pesanan
Proses yang tidak efisien Hambatan yang dialami dll. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

14 Rata-rata Waktu (hari)
Contoh Lead Time Proses Rata-rata Waktu (hari) Jangka Waktu (hari) Pemesanan pelanggan 3 1 – 5 Pencatatan pemesanan 2 1 – 3 Pemesanan 5 1 – 9 Pembuatan/penyiapan barang Pengangkutan Pesanan diterima pelanggan Jumlah lead time 18 6 – 30 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

15 The Cash To Cash Cycle Perusahaan sangat berkepentingan untuk segera mengkonversikan suatu pesanan menjadi uang. Pada hakekatnya, tidak hanya lead time dari proses order ke proses penerimaan uang, tetapi sejak proses pembelian bahan baku sampai menjadi uang hasil penjualan, yang melalui suatu proses panjang yang disebut dengan PIPELINE PROCESS. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

16 Ruang Lingkup The Cash To Cash Cycle
Pembelian bahan baku Penyimpanan bahan baku Produksi bahan setengah jadi Penyimpanan barang setengah jadi Produksi barang jadi Penyimpanan barang jadi In transit Penyimpanan induk distribusi Order to delivery cycle (proses sampai penerimaan uang) EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

17 Manajemen Pipeline Logistik
Definisi Suatu proses dimana lead time pembuatan barang (manufacturing lead time) dikaitkan dengan lead time pengadaan barang (procurement lead time) dengan sedemikian rupa untuk memenuhi permintaan pasar. Tujuan Biaya yang lebih rendah Mutu yang lebih tinggi Lebih fleksibel Waktu tanggapan yang lebih cepat EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

18 Added Cost Vs Added Value (1)
Dalam jaringan supply chain banyak ditemui kegiatan yang justru menimbulkan biaya tambahan (added cost) dari pada menciptakan nilai tambah (added value). Contoh added cost: Pengangkutan barang dari truk ke gudang. Memindahkan barang dari tempat penerimaan ke rak gudang. Menyimpan di gudang Mengeluarkan barang dari gudang. Kegiatan yang memberikan nilai tambah (added value) adalah segala kegiatan yang menyebabkan barang mudah terjual. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

19 Added Cost Vs Added Value (2)
Secara umum, hanya 10% kegiatan yang menimbulkan nilai tambah, sedangkan 90% lainnya adalah kegiatan menambah biaya. Tugas manajemen pipeline adalah memperbaiki perbandingan antara added value activities dengan added cost activities yang sangat timpang. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

20 Lead Time Pemesanan Barang
Adalah rentang waktu yang diperlukan untuk memesan barang, yaitu sejak menerima pesanan untuk membeli sampai barang sampai di gudang pembeli. Dapat di pisahkan menjadi beberapa elemen, antara lain: Cukup memberikan nilai tambah. Kurang memberikan nilai tambah. Tidak memberikan nilai tambah. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

21 Contoh Elemen Pemesanan Barang Yang Memiliki Nilai Tambah Cukup
Waktu untuk negosiasi Negosiasi tarif angkutan Waktu untuk membuat barang Waktu pengangkutan dari gudang ke pelabuhan muat Waktu pengapalan ke pelabuhan tujuan Pengangkutan dari pelabuhan tujuan ke gudang. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

22 Contoh Elemen Pemesanan Barang Yang Memiliki Nilai Tambah Kurang
Waktu menganalisis penawaran Penyiapan kontrak Pengepakan Waktu muat barang Mencari perusahaan pengangkut Waktu pembongkaran barang di pelabuhan Waktu pengurusan bea masuk Waktu pembongkaran peti di gudang Waktu penghitungan barang Pembukaan letter of credit untuk barang import EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

23 Contoh Elemen Pemesanan Barang Yang Tidak Memiliki Nilai Tambah
Waktu mencari sumber pembelian Waktu mencari alat pengangkutan Waktu menunggu di gudang ekspedisi Waktu menunggu di gudang palabuhan Waktu menunggu pengiriman ke gudang penerima. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

24 Strategi Lead Time 1 Mengurangi waktu yang digunakan setiap elemen, terutama yang tidak menghasilkan nilai tambah. 2 Mengubah cara kegiatan yang awalnya berurutan menjadi kegiatan simultan. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

25 Strategi Lead Time #1 Supplier partnership: mengurangi waktu pencarian sumber pembelian, negosiasi harga, pembuatan kontrak pembelian, pembukaan LC, pembuatan/penyiapan barang. Kontrak pembelian jangka panjang. Kontrak jangka panjang dengan ekspedisi. Komunikasi yang intens dengan supplier dan ekspedisi. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

26 Strategi Lead Time #2 Perjanjian dengan supplier: tanpa LC, tanpa penandatangan kontrak pembelian tetapi cukup confirmed atau committed letter of intent. Persiapan dan penyelesaian dokumen bea masuk dilakukan selama pengapalan barang, sehingga tidak memerlukan waktu ekstra (just in time customs clearance). Mengurangi/menghilangkan waktu penyimpanan di gudang pelabuhan. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

27 Usaha Pengurangan Added Cost
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

28 Kesenjangan Lead Time Vs Tujuan Utama
Masalah besar Waktu yang dibutuhkan untuk pengadaan barang. Membuat barang jadi dan siap dijual ke pelanggan selalu lebih lama daripada kesediaan pelanggan untuk menunggu. Masalah utama Tersedianya barang saat diperlukan dan kesediaan pelanggan untuk menunggu jika terpaksa. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

29 Keterbatasan Lead Time Pengendalian Pengadaan Barang
Keterbatasan sumber yang andal. Keterbatasan peraturan. Deviasi lead time yang besar. Deviasi permintaan yang besar. Forecast yang kurang akurat. Budaya perusahaan. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

30 Peningkatan Lead Time Pelayanan Kepada Pelanggan
Menggunakan persediaan pengaman (safety stock). Melakukan stock replenisment secara tepat waktu. Melakukan forecasting dengan lebih baik. Menentukan service level secara sadar dan terencana. Menerapkan strategi pembelian yang menunjang. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

31 Pengembangan Lead Time
Paradigma baru: bukan saja price sensitive tetapi juga time sensitive. Pengurangan waktu di pipeline logistik dapat mempercepat proses diseluruh supply chain dan untuk menekan biaya. Pengurangan lead time untuk non value adding activities (added cost), khususnya waktu penyimpanan barang, diperlukan inventory control yang baik. EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #4

32 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
Materi #4