Dr. Ningky Sasanti Munir, MBA

Presentasi berjudul: "Dr. Ningky Sasanti Munir, MBA"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN PENGETAHUAN untuk Meningkatkan Kualitas Manusia dan Organisasi
Dr. Ningky Sasanti Munir, MBA Vice Dean for academic Affairs – Graduate Program Director PPM School of Management

2 LATAR BELAKANG REPLIKASI PEMBELAJARAN MANUSIA YANG BAIK
REPLIKASI ORGANISASI PEMBELAJARAN YANG BAIK

3 REPLIKASI PEMBELAJARAN MANUSIA

4 REPLIKASI ORGANISASI PEMBELAJARAN

5 manajemen pengetahuan

6 PENGETAHUAN Pengetahuan adalah kumpulan informasi yang terstruktur, yang dapat digunakan untuk mengambil keputusan

7 PENGETAHUAN Pengetahuan adalah kombinasi yang dapat digunakan untuk
informasi, keterampilan berpikir, keterampilan bertindak, dan keterampilan bersikap yang dapat digunakan untuk memecahkan permasalahan

8 PENGETAHUAN ADALAH KEMAMPUAN MELAKSANAKAN
Jago masak! Jago main bola!!

9 MANAJEMEN PENGETAHUAN
PENGELOLAAN KEGIATAN-KEGIATAN PEMBELAJARAN YANG MENGHASILKAN PENGETAHUAN DI ORGANISASI

10 ORGANISASI YANG TELAH MENERAPKAN MANAJEMEN PENGETAHUAN

11 PENGETAHUAN ADALAH HASIL BELAJAR
PROSES OUTPUT BELAJAR INFORMASI INPUT PENGETAHUAN

12 HANYA MANUSIA YANG BELAJAR
AKUISISI GUNAKAN UMPAN BALIK (+) JADIKAN KEBIASAAN

13 DUA JENIS PENGETAHUAN (Hasil Belajar) EKSPLISIT TASIT

14 PENGETAHUAN EKSPLISIT
Dapat diekspresikan dalam kata-kata dan angka, serta dapat disampaikan dalam bentuk formula ilmiah, spesifikasi, prosedur operasi standar, bagan, manual-manual, dan sebagainya. Sehingga membuatnya mudah untuk dikomunikasikan atau disampaikan pada orang lain

15 PENGETAHUAN TASIT (TERBATINKAN)
Terletak dalam benak manusia, bersifat sangat personal dan sulit dirumuskan, sehingga membuatnya sulit untuk dikomunikasikan atau disampaikan pada orang lain. Perasaan pribadi, intuisi, bahasa tubuh, pengalaman fisik, termasuk dalam jenis pengetahuan terbatinkan

16 MANAJEMEN PENGETAHUAN
PENGELOLAAN KEGIATAN-KEGIATAN PEMBELAJARAN YANG MENGHASILKAN PENGETAHUAN DI ORGANISASI

17 KEMBANGKAN 7 PERILAKU KUNCI: IDABERGUBANGTARIKUR
1 P-IDENTIFIKASI 2 P-AKUISISI 3 P-BERBAGI 4 P-GUNAKAN 5 P-KEMBANGKAN 6 P-LESTARIKAN 7 P-UKUR

18 GUNAKAN SIKLUS SEKI T T SOSIALISASI EKS TERNALISASI IN T E T E E E

19 GUNAKAN SIKLUS SEKI T T I I K T E T O K I K O E E E

20 CONTOH KEGIATAN SOSIALISASI EKSTERNALISASI Forum Dialog Tatap Muka
Magang Coaching oleh senior/atasan Sesi Umpan Balik Sharing Sukses Forum Dialog melalui Milis Mengkaji Buku Pilihan Mengkaji Film Pilihan Sharing Sukses Forum Kajian Keberhasilan dan Kegagalan Proyek Evaluasi sistem dan prosedur berjalan Pelatihan Menulis buku

21 CONTOH KEGIATAN INTERNALISASI KOMBINASI
Penyusunan dan penerapan sistem & prosedur baru Menulis panduan Pelatihan Sosialisasi Dialog dengan Tokoh Eksternal Kuliah dari Pengajar Tamu Benchmarking: Kunjungan belajar ke organisasi lain Belajar dari unit kerja berbeda Belajar di organisasi lain

22 KUNCI KEBERHASILAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
UTAMA PENDUKUNG Pimpinan mendukung sepenuhnya Ada fasilitator yang giat mendorong Budaya organisasi: rajin belajar & berpikir positif Ada sasaran dan strategi untuk mencapainya Dukungan teknologi informasi Kegiatan pelatihan dan pengembangan Dukungan infrastruktur organisasi Insentif yang relevan

23 TERIMAKASIH Mudah2an Manfaat