Siklus Penggajian dan Manajemen Sumber Daya Manusia

Presentasi berjudul: "Siklus Penggajian dan Manajemen Sumber Daya Manusia"— Transcript presentasi:

1 Siklus Penggajian dan Manajemen Sumber Daya Manusia
Temu 9 Siklus Penggajian dan Manajemen Sumber Daya Manusia

2 Aktivitas Siklus Penggajian
Aktivitas-aktivitas dasar yang dilakukan dalam siklus penggajian adalah Perbarui File Induk Penggajian Perbarui Tarif dan Pemotongan pajak Validasi Data Waktu dan Kehadiran Mempersiapkan Penggajian Membayar Gaji Hitung Kompensasi dan Pajak yang Dibayar Perusahaan Keluarkan Pajak Penghasilan dan Potonagn Lain-Lain

3 Perbarui File Induk Penggajian (Aktivitas 1)
Aktivitas pertama melibatkan pembaruan file induk penggajian untuk mencerminkan berbagai jenis perubahan penggajian seperti: mempekerjakan orang baru, pemberhentian, perubahan tingkat gaji, atau perubahan dalam pengurangan diskresi. Merupakan hal yang penting untuk diperhatikan bahwa semua perubahan penggajian dimaksudkan tepat pada waktunya dan secara tepat ditampilkan dalam periode pembayaran berikutnya.

4 Perbarui Tarif dan Pemotongan pajak (Aktivitas 2)
Aktivitas kedua adalah memperbarui informasi mengenai tarif dan pemotongan pajak lainnya. Perubahan tersebut terjadi ketika bagian penggajian menerima pembaruan mengenai perubahan dalam tarif pajak dan pemotongan gaji lainnya dari berbagai unit pemerintah dan perusahaan asuransi.

5 Validasi Data Waktu dan Kehadiran (Aktivitas 3)
Aktivitas ketiga adalah memvalidasi data waktu dan kehadiran pegawai. Informasi ini datang dalam berbagai bentuk, bergantung pada status pembayaran pegawai.

6 Validasi Data Waktu dan Kehadiran (Aktivitas 3)
Skema pembayaran itu: Kartu waktu digunakan untuk membayar pegawai yang berdasar per jam. Laporan tersendiri bagi profesional Komisi langsung atau komisi gaji plus Insentif dan bonus

7 Validasi Data Waktu dan Kehadiran (Aktivitas 3)
Prosedur: Departemen penggajian bertanggungjawab validasi catatan waktu pegawai. Bagi para pegawai pabrik, validasi melibatkan perbandingan jumlah waktu kerja dengan waktu yang digunakan pada setiap kerja.

8 Validasi Data Waktu dan Kehadiran (Aktivitas 3)
The payroll clerk calculates batch totals and enters them along with the time data. The batch totals are recalculated by the computer after subsequent processing steps. Data transaksi penggajian dimasukkan melalui terminal online. Edit checks are performed on each time and attendance record.

9 Validasi Data Waktu dan Kehadiran (Aktivitas 3): Peluang untuk menggunakan teknologi informasi
Peluang untuk menggunakan teknologi informasi Validasi Data Waktu dan Kehadiran (Aktivitas 3)? Mengumpulkan data waktu dan kehadiran pegawai secara elektronis sebagai ganti dokumen kertas. Penggunaan pembaca kartu untuk mengumpulkan data waktu kerja. Penggunaan jam waktu elektronis

10 Mempersiapkan Penggajian (Aktivitas 4)
Aktivitas keempat adalah mempersiapkan penggajian. Data mengenai jam kerja diberikan dari departemen tempat pegawai bekerja. Informasi tingkat gaji didapat dari file induk penggajian. Orang yang bertanggunjawab membuat cek pembayaran tidak dapat membuat rekord baru ke file ini.

11 Mempersiapkan Penggajian (Aktivitas 4)
Prosedur: Pemrosesan penggajian dilakukan dalam departemen dengan menggunakan komputer. File transaksi penggajian diurut berdasarkan nomor pegawai. File data yang telah diurutkan kemudian digunakan untuk membuat cek gaji pegawai.

12 Mempersiapkan Penggajian (Aktivitas 4)
Semua potongan penggajian akan dijumlah dan totalnya dikurangkan dari gaji kotor untuk mendapatkan gaji bersih Apakah jenis pemotongan penggajian? Potongan pajak penghasilan Potongan sukarela Akhirnya, daftar penggajian dan cek gaji pegawai dicetak.

13 Mempersiapkan Penggajian (Aktivitas 4) : Peluang untuk menggunakan teknologi informasi
Peluang untuk menggunakan teknologi informasi mempersiapkan penggajian (Aktivitas 4)? Menghasilkan dan menyalurkan laporan penggajian elektronis daripada laporan kertas. Terminal online Intranet perusahaan

14 Membayar Gaji (Aktivitas 5)
Aktivitas kelima adalah pembayaran yang sesungguhnya atas cek gaji ke pegawai. Sebagian besar pegawai dibayar dengan menggunakan cek atau dengan penyimpanan langsung gaji bersih ke rekening bank pribadi mereka.

15 Membayar Gaji (Aktivitas 5)
Prosedur : Sekali cek gaji dibuat (dipersiapkan), daftar penggajian dikirim ke bagian hutang usaha untuk ditinjau dan disetujui. Voucher pengeluaran kemudian dibuat. Voucher pengeluaran dan penggajian kemudian dikirim ke kasir.

16 Membayar Gaji (Aktivitas 5) : Peluang pemakaian teknologi informasi
Peluang pemakaian teknologi informasi ke pembayaran gaji (Aktivitas 5) Penyimpanan langsung Outsourcing untuk fungsi penggajian dan SDM mereka ke biro jasa penggajian dan organisasi tenaga kerja

17 Hitung Kompensasi dan Pajak yang Dibayar Perusahaan (Aktivitas 6)
Perusahaan membayar beberapa pajak penghasilan dan kompensasi pegawai secara langsung Di Amerika, Hukum federal dan negara bagian juga mensyaratkan perusahaan untuk memberikan kontribusi dalam persentase tertentu ke setiap gaji kotor pegawai, hingga ke batas maksimum tahunan, untuk dana asuransi kompensasi pengangguran federal dan negara bagian. Perusahaan sering kali memberikan kontribusi atau menanggung keseluruhan pembayaran premi asuransi kesehatan, cacat, dan jiwa untuk para pegawai.

18 Hitung Kompensasi dan Pajak yang Dibayar Perusahaan (Aktivitas 6)
Banyak perusahaan juga menawarkan pada para pegawai mereka rencana kompensasi fleksibel. Banyak perusahaan menawarkan dan memberikan kontribusi atas pilihan rencana tabungan hari tua.

19 Keluarkan Pajak Penghasilan dan Potongan Lain-Lain (Aktivitas 7)
Aktivitas terakhir dalam proses penggajian membayar kewajiban pajak penghasilan dan potongan sukarela lainnya dari setiap pegawai. Organisasi harus secara periodik membuat cek atau menggunakan transfer dana secara elektronis untuk membayar berbagai kewajiban pajak yang terjadi.

20 Keluarkan Pajak Penghasilan dan Potongan Lain-Lain (Aktivitas 7)
Lembaga pemerintah terkait menspesifikasikan waktu untuk pembayaran ini. Dana yang secara sukarela dikurangi dari cek gaji pegawai untuk berbagai kompensasi, seperti rencana tabungan gaji, harus dibayarkan ke organisasi terkait.

21 Tujuan Pengendalian, Ancaman, dan Prosedur
Fungsi utama kedua dari SIA dalam manajemen SDM / penggajian adalah menyediakan pengendalian internal yang memadai agar dapat memastikan terpenuhinya tujuan-tujuan berikut ini : Semua transaksi penggajian diotorisasi dengan benar. Semua transaksi penggajian yang dicacat valid. Semua transaksi penggajian yang valid dan diotorisasi dicatat Semua transaksi penggajian dicatat secara akurat. Peraturan pemerintah terkait yang berhubungan dengan pengiriman pajak dan pengisian laporan penggajian serta MSDM telah dipenuhi. Aset (baik kas dan data) dijaga dari kehilangan atau pencurian. Aktivitas siklus manajemen SDM / penggajian dilakukan secara efisien dan efektif.

22 Tujuan Pengendalian, Ancaman, dan Prosedur
Ancaman-ancamannya Mempekerjakan pegawai yang tidak berkualifikasi atau berkelakuan buruk Pelanggaran hukum ketenagakerjaan Perubahan file induk penggajian tanpa otorisasi Data waktu yang tidak akurat Pemrosesan penggajian yang tidak akurat Pencurian atau distribusi cek gaji tipuan Kehilangan atau pengungkapan data tanpa otorisasi Kinerja yang kurang baik

23 Tujuan Pengendalian, Ancaman, dan Prosedur
Prosedur pengendalian yang dapat diterapkan Prosedur mempekerjakan yang baik, termasuk verifikasi keahlian pelamar kerja, referensi dan riwayat pekerjaan Dokumentasi lengkap atas prosedur untuk mempekerjakan Pemindahan tugas Total batch dan pengendalian aplikasi lainnya

24 Tujuan Pengendalian, Ancaman, dan Prosedur
Setoran langsung Distribusi cek gaji dilakukan oleh seseorang yang independen dari proses penggajian Penyelidikan cek gaji yg tidak diklaim Pengunaan rekening giro terpisah untuk penggajian Pengendalian akses Prosedur pembuatan cadangan Enkripsi data

25 Kebutuhan Informasi dan Prosedur
Fungsi ketiga SIA adalah memberikan informasi yang berguna untuk pengambilan keputusan. Sistem penggajian harus didesain untuk mengumpulkan dan mengintegrasikan data biaya dengan jenis informasi lainnya agar memungkinkan pihak manajemen membuat jenis keputusan berikut ini :

26 Kebutuhan Informasi dan Prosedur
Kebutuhan pegawai di masa mendatang Kinerja pegawai Moral pegawai Efisiensi dan efektivitas pemrosesan penggajian

27 Kebutuhan Informasi dan Prosedur
Beberapa informasi biasanya diberikan oleh sistem penggajian. Informasi lainnya, seperti data tentang keahlian pegawai, biasanya diberikan oleh sistem manajemen SDM. Informasi lainnya, seperti data mengenai moral pegawai, biasanya tidak dikumpulkan baik oleh sistem manajemen SDM / penggajian.

28 ******** SELESAI ********