FUNGSI – FUNGSI MANAGEMEN KEPERAWATAN

Presentasi berjudul: "FUNGSI – FUNGSI MANAGEMEN KEPERAWATAN"— Transcript presentasi:

1 FUNGSI – FUNGSI MANAGEMEN KEPERAWATAN
Disampaikan Oleh: Ns. Dyah Wiji Puspita Sari, S. Kep

2 Fungsi-fungsi manajemen keperawatan
Planning(P): perencanaan Organizing (O): pengorganisasian Staffing (S) : ketenagaan Actuating (A): pelaksanaan / penggerakan Controlling (C): pengawasan

3 Perencanaan / Planning
fungsi administrasi yg terpenting adl fgs perencanaan Le Breton. Planning adl pekerjaan yg menyangkut penyusunan konsep serta kegiatan yg akan dilaksanakan u/ mencapai 7an yg tlh ditetapkan demi masa depan lbh baik

4 Sifat perencanaan Melihat jauh kedepan Sederhana dan jelas Fleksibel
Stabil Ada dalam keseimbangan Tersediaya sumber-sumber untuk pelaksanaan

5 Area perencanaan Kepuasan pasien produktifitas kerja keperawatan
pembaharuan pengembangan staf tujuan pendanaan kualitas pelayanan kep. Situasi organisasi

6 Prasyarat perencanaan
Sederhana kejelasan 7an, hsl yg ingin dicapai dan metode evaluasi berdasarkan kebijakan dan prosedur yg berlaku prioritas pelibatan aktif urutan kegiatan praktis fleksibel

7 Tahapan perencanaan 1. Pengumpulan data
Sensus ps harian kapasitas tempat tidur BOR rata2 lama dirawat jumlah kelahiran jml operasi kecenderungan populasi ps perkembangan teknologi ketenagaan (kep dan non kep.)

8 Tahapan perencanaan lanjt….
2. Analisa lingkungan Kekuatan (strength) kelemahan (weakness) kesempatan (oportunisties) ancaman (threats)5W + 1 H 3. Pengorganisasian data pilih data penunjang dan penghambat

9 4. Pembuatan rencana Tentukan objek uraikan kegiatan prosedur
target waktu personil yg bertanggung jawab sasaran biaya/peralatan, metode

10 PENGORGANISASIAN

11 Pengorganisasian yan kep di ruang rawat meliputi:
pengelompokan kegiatan (metode pengawasan) koordinasi kegiatan evaluasi kegiatan klp kerja Struktur organisasi struktur, bentuk, bagan tergantung besarnya organisasi dan tujuan yg ingin dicapai ruang rawat tdk tmsk organisasi RS, o.k.I direktur perlu menerbitkan SK yg mengatur struktur organisasi ruang rawat

12 Struktur organisasi Mengembangkan pola hubungan antar bagian atau staf atasan baik vertikal maupun horisontal yaitu atasan-atasan, bawahan- bawahan dpt juga dilihat posisi tiap bagian, wewenang dan tgg jwb serta jalur tgg gugat dpt disesuaikan dg pengelompokan kegiatan atau sistem penugasan karu bertanggung jawab menetapkan metode penyusunan kep. Apa yg tepat di unit kerjanya ss jml kategori tenaga di ruangan serta klien yg mjd tujuannya

13 PRINSIP-PRINSIP Pembagian kerja
setiap ruangan memiliki perincian aktv yg dilakukan scr jelas setiap prwt perlu memiliki perincian tugas tgg jwb dan wewenang beban tugas yg diberikan ss dg kemampuan variasi tugas hendaknya diusahakan sejenis a/ erat hub.nya satu sama lainnya penempatan perawat hendaknya tepat dan ss penambahan atau pengurangan hendaknya berdasarkan beban kerja

14 Kesatuan komando Pendelegasian
lebih mudah jika hanya mpy satu atasan lgs mengetahui kpd siapa hrs bertanggung jawab dan dari siapa menerima tugas Pendelegasian memberikan sejumlah tgg jwb dan wewenang untuk mengambil tindakan yg diperlukan agar tugas dan tanggung jawabnya dpt dilaksanakan dg baik dari atasan kpd bawahannya

15 Koordinasi suatu aktv yg dpt menciptakan kerjasama agt klp scr harmonis shg diperlukan ketrampilan utk bekerja sama dg anggota tim kesehatan lain/ kolaborasi utk melakukan askep

16 Ketenagaan

17 Fkt yg mempengaruhi kebutuhan tenaga keperawatan
a. fkt klien tk kompleksitas dan lamanya kebutuhan perawatan tipe klien ss dg jenis penyakitnya usia maupun fkt spesifik jml klien dan fluktuasi (naik turunnya) keadaan sos-eko yg mempenaruhi kesehatannya harapan klien dan klgnya b. Fakt staf/tenaga Jml dan komposisi tenaga keperawatan kebijakan pengaturan dinas peran, fungsi dan tgg jwb perawat kebijakan personalia tk pendidikan dan pengalaman karyawan kelangkaan tenaga prwt spesifik sikap etis para profesional

18 Fkt yg mempengaruhi kebutuhan tenaga keperawatan lanjt…
c. fkt lingkungan Tipe dan lokasi RS lay out ruang keperawatan fasilitas dan pelayanan kesehatan yg diberikan kelengkapan peralatan medis/ diagnostik yan penunjang dari bagian lain: lab, rontgen, farmasi yan penunjang dari instalasi lain, ex: PMI macam kegiatan yg dilakukan: penyuluhan, kunjungan rumah, dll d. fakt. Organisasi Mutu pelayanan kebijakan pembinaan dan pengembangan

19 Penentuan beban kerja Jml pasien/hari/bulan/tahun Kondisi pasien
Rata-rata lama dirawat pengukuran pelayanan langsung dan tidak langsung frekwensi tindakan kep=> tergantung: pengalaman/tingkah laku perawat keterampilan pengetahuan

20 Macam-macam cara dinas
7 jam/shift : dg 6 hari kerja= 40 jam/mgg 8 jam/shift: dg 5 hari kerja= 40 jam/ mgg 10 jam/shift: dg 4 hari kerja= 40 jam/ mgg => utk 10 jam/shift kurang populer di indonesia karena negara tropis kurang efektif

21 Penggerakan

22 Penggerakan Definisi: Tipe-tipe pergerakan:
Melakukan kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau dan suka bekerja dalam rangka menyelesaikan tugas Tipe-tipe pergerakan: Kepemimpinan Motivasi kerja KISS & komunikasi (koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplifikasi)

23 Pengawasan

24 Pengawasan Definisi: Suatu proses untuk mengetahui apakah pelaksanaan kegiatan / pekerjaan sesuai dengan rencana, pedoman, ketentuan, kebijakan, tujuan, dan sasaran yang sudah ditentukan sebelumnya.

25 Alur komunikasi didalam maksud dan tujuan pengawasan
Standar Hasil Pedoman Pelaksanaan pekerjaan pengawasan (control) Rencana/ plan Monitor Koreksi Umpan balik

26 Guna pengawasan Mencegah terjadinya penyelewengan, penyalahgunaan wewenang yang telah terjadi Meningkatkan rasa tanggungjawab orang yang melakukan pekerjaan Memperbaiki kesalahan, penyelewengan, dan penyalahgunaan wewenang yang telah terjadi Mendidik setiap orang agar bekerja sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku

27 Macam dan tipe pengawasan
Jika dilihat dari kedudukan unit pengawasan: pengawasan dari dalam, dan pengawasan dari luar Jika dilihat dari sasarannya: pengawasan preventif(pencegahan) yang dilakukan sebelum pelaksanaan dan pengawasan repreif yang dilakukan pada saat atau sesudah pelaksanaan Jika dilihat dari sifat tugas (peranan)/pengawasan: pengawasn politis/pengawasan masyarakat misalnya yang dilakukan oleh DPR, dan pengawasan fungsional misalnya yang dilakukan oleh aparatur/lembaga yang tugas pokoknya melaksanakan pengawasan

28 ALHAMDULILLAH…