PROJECT MANAGEMENT IT FINAL REVIEW.

Presentasi berjudul: "PROJECT MANAGEMENT IT FINAL REVIEW."— Transcript presentasi:

1 PROJECT MANAGEMENT IT FINAL REVIEW

2 Bahan Final Pertemuan 9 sampai 14 serta class project Manajemen Resiko
Quality Control Kesuksesan Proyek Penutupan Proyek Project Management Tools Mendefinisikan sumber daya Masukkan penggunaan resource (sumber daya)

3 Manajemen Resiko Apa itu Resiko? Apa itu manajemen resiko proyek?
Mengapa mengambil Resiko? Bagaimana memanfaatkan resiko? Sumber Resiko Proyek IT. Tipe serta jenis Resiko. Bagaimana melacak, menanggapi dan merencanakan resiko?

4 Manajemen Resiko Proyek
Manajemen resiko proyek adalah ilmu dan seni mengidentifikasikan, menyatakan, dan menanggapi resiko sepanjang hidup proyek dan demi mencapai objektif proyek. Manajemen resiko kadang dianggap angin lalu, tetapi dapat meningkatkan kesuksesan proyek dengan pemilihan proyek yang baik, menentukan scope proyek, dan mengembangkan estimasi realistik.

5 Manajemen Resiko Proyek Yang Baik
Proyek yang dijalankan dengan baik kelihatan seperti tak pernah ada masalah, tetapi banyak kerja yang harus dilakukan untuk menjalankan proyek dengan baik. Manajer proyek harus berusaha untuk membuat kerja mereka kelihatan mudah untuk menampilkan hasil dari menjalankan proyek dengan baik.

6 Manajemen Kualitas Apa itu dan bagaimana mengatur kualitas proyek TI?
Apa yang mempengaruhi kualitas? Apa keuntungan manajemen kualitas? Bagaimana merencanakan, mengimplementasi dan memonitor manajemen kualitas?

7 Masalah Kualitas Kualitas software adalah faktor kritis kesuksesan.
Penekanan pada kualitas memiliki beberapa keuntungan: Finansial – maintenance, waktu Operasional – rework, bug Legal – privacy, security Secara kontrak – sesuai spek Hubungan pelanggan – CRM Reputasi – image Moral – menjadi bagian winning team Penilaian – evaluasi kinerja

8 Manajemen Kualitas Rencanakan: mengidentifikasikan standar kualitas mana relevan ke proyek dan bagaimana memenuhi mereka Implementasikan: mengevaluasi kinerja keseluruhan proyek untuk memastikan proyek akan memenuhi standar kualitas relevan Memonitor: memonitor hasil spesifik proyek untuk memastikan mereka memenuhi comply standar kualitas relevan sementara mengidentifikasikan cara meningkatkan kualitas menyeluruh

9 Kesuksesan Proyek Apa itu kesuksesan proyek?
Bagaimana menghindari kegagalan proyek? Bagaimana meningkatkan kesuksesan proyek?

10 Penutupan Proyek Apa yang harus dilakukan dalam menutup proyek?
Bagaimana menilai serta mengaudit proyek setelah ditutup? Mengapa harus menutup proyek dengan baik?

11 Alat Bantu Proyek Manajemen
Apa itu alat bantu manajemen proyek? Apa kegunaannya? Apa itu MS Project? Pertanyaan sekitar pemanfaatan MS proyek?

12 Class Project Pertanyaan sekitar proyek anda.

13 Final Lihat Jadwal.