FOTOCOPY CANON.

Presentasi berjudul: "FOTOCOPY CANON."— Transcript presentasi:

1 FOTOCOPY CANON

2 NAMA ANGGOTA KELOMPOK ARDI SEPIANTO 0911011006
ELIS YULIANTI I MADE JANANURAGA Y HADI SATIAWAN IVAN KURNIA

3 PENDAHULUAN Latar Belakang
Jenis usaha fotocopy merupakan salah satu langkah yang tepat dilakukan. Sebab fotocopy adalah salah satu kebutuhan sebagian besar mahasiswa, dosen, karyawan di sekitar lingkungan kampus yang sirkulasi permintaannya dilakukan setiap hari. Daya saing yang dimiliki usaha fotocopy cukup tinggi sehingga kebutuhan relatif stabil.

4 PENDAHULUAN (LANJUTAN)
2.Tujuan Pengelolaan Usaha Fotocopy Menerapkan konsep wirausaha dalam melakukan usaha bisnis fotocopy. Terciptanya usaha yang mendatangkan keuntungan bagi mahasiswa, dan juga memberi peluang / kesempatan kerja bagi masyarakat luas Serta dapat memberikan pengalaman kepada mahasiswa dalam bidang dunia usaha.

5 PENDAHULUAN (LANJUTAN)
3.Rumusan Masalah Bagaimana membentuk usaha ini menjadi lebih efisien dan profitable dibanding usaha sejenis lainya ? Bagaimana mengelola usaha ini agar dapat menurunkan biaya produksi tanpa meninggalkan kualitas? Strategi apa yang digunakan agar usaha ini bisa berkelanjutan?

6 PERENCANAAN AWAL Penataan Tempat Usaha
Berdasarkan tempat yang telah ditentukan oleh pemilik, pengelola melakukan penataan usaha yang menjadi prioritas utama atas dasar penyesuaian situasi dan kondisi yang nyata.

7 PERENCANAAN AWAL Penyediaan Sarana dan Prasarana yang Mendukung
Kertas HVS dengan berbagai ukuran dan ketebalan. Penyediaan mesin fotocopy. Penyediaan tinta mesin fotocopy. Penyediaan etalase. Penyediaan meja. Penyediaan alat-alat untuk menjilid berupa: @ Staples besar @ Staples kecil @ Cutter @ Mistar 7. Sarana dan prasarana penunjang lainnya yang sesuai dengan kebutuhan.

8 PELUANG Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha foto copy pada masa yang akan datang, maka perlu adanya penawaran produk yang memberikan nilai lebih dan manfaat bagi konsumen. Penawaran tersebut akan semakin variatif (lebih banyak produk yang ditawarkan dalam hal ini tidak dimiliki oleh pesaing) maupun lebih kompetitif (dilihat dari kualitas kertas dan hasil copy dan harga dalam hal ini tidak terlalu diperhitungkan dikarenakan para pesaing juga melakukan banting harga) maka karena sudah ditunjang dengan perangkat teknologi informasi yang memberikan kemudahan dalam melakukan transaksi atau sebatas bertukar informasi.

9 RENCANA MANAJEMEN PEMASARAN
Segmentasi Yang menjadi segmen dari usaha foto copy adalah semua segmen pasar (umum). Targeting Yang menjadi target market adalah mahasiswa/mahasiswi, dosen, dan karyawan Universitas Lampung Positioning Kami ingin menciptakan image atau citra perusahaan di benak konsumen sebagai tempat fotocopy yang berkualitas dengan harga yang pas.

10 PROGRAM PEMASARAN a. Tingkat pelayanan
Dalam usaha ini kami memberikan layanan yang memuaskan melalui layanan langsung,pemesanan dan tepat waktu pekerjaan .

11 PROGRAM PEMASARAN b. Penetapan harga Penetapan harga yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga berdasarkan tingkat keberlangsungan usaha, dimana kami mencari keuntungan yang relatif sehingga dapat menjalankan usaha secara kontinyu untuk meningkatkan pangsa pasar.

12 PROMOSI Promosi merupakan objek vital dalam bidang pemasaran, karena dalam promosi produk itu sendiri bisa dikenalkan kepada konsumen. Tetapi dalam hal pemasaran fotocopy tidak memerlukan promosi berlebihan karena langsung berhubungan dengan konsumen dan mesin fotocopy.

13 RENCANA MANAJEMEN KEUANGAN
Rincian dana yang diperlukan antara lain: 1. 1 Mesin Fotocopy = Rp ,- 2. Kertas HVS 88 Rim X Rp ,- = Rp ,- 3. Tinta mesin fotocopy4kg X Rp ,- = Rp ,- 4. Etalase = Rp ,- 5. Meja dan Kursi = Rp ,- 6. Alat-alat untuk menjilid: Staples besar = Rp ,- Staples kecil ,- = Rp 20,000,- Cutter 2 Rp ,- = Rp ,- Mistar besi ,- = Rp ,- 7. Sarana dan prasarana penunjang lainnya = Rp ,- 8. Modal kerja = Rp ,- Jumlah keseluruhan = Rp ,-

14 RENCANA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Jabatan dan uraian tugas 1. Pemilik Berperan sebagai kasir dan sekaligus sebagai penaggung jawab opersional 2. Karyawan Berperan sebagai pelaksana pengoperasian mesin foto copy sekaligus melayani konsumen

15 RENCANA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Jam Kerja Toko foto copy “ CANON “ menggunakan jam kerja hari senin s/d minggu dari jam 06:30 s/d 20:00

16 STRUKTUR ORGANISASI PEMIMPIN ARDI SEPIANTO Ivan Kurnia Manajer SDM
Elis Yulianti Manajer Keuangan I Made Jananuraga .Y Manajer Pemasaran Hadi Setiawan Manajer Operasional

17 Jumlah Karyawan dan Sistem Penggajian per bulan :
A.Pemilik Rp B.Karyawan Rp Total Gaji Rp Jadi total gaji yang harus dibayarkan adalah Rp ,-

18 Rencana Manajemen Operasi
Rencana Pengoperasian Usaha a. Proses operasi usaha Proses operasi perusahaan meliputi rencana penjualan, rencana persediaan produk, penjadwalan pegawai dan penggajian, pengawasan kualitas, dan pengawasan biaya penjualan dan pemesanan.

19 b. Kebutuhan bahan operasi Kebutuhan bahan operasi fotocopy dikelola oleh pimpinan mengenai kebutuhan bahan operasi yang meliputi pendanaan, jumlah produk dan kegiatan pemasaran. c. Kegiatan perawatan mesin Mesin foto copy yang digunakan mempunyai umur ekonomis selama 4 th.Kegiatan perawatan mesin kami menggunakan tenaga ahli mesin sesuai dengan mesin – mesin yang kami gunakan. Misalnya perawatan mesin copy,perawatan dilakukan secara berkala dan berkelanjutan dengan menggunakan tenaga ahli dari mitra kerja kami.

20 ANALISA Kelayakan Dengan Analisis SWOT
Bisnis fotocopy sekarang ini jika kita melihat pangsa pasar yang setiap harinya sangat membutuhkan mesin fotocopy atau jasa fotocopy. Dalam bisnis ini sudah layak dilakukan sebab sistem internal yang dimiliki seperti: lokasi, modal, SDM, dan sarana dan prasarana sudah bisa tercukupi secare efektif dan efisien.

21 Strength (Kekuatan) Sumber daya manusia yang unggul baik dari segi kuantitas maupun kualitas. Memiliki modal yang cukup. Kemampuan dalam tataran konsep dan praktek. Hasil fotocopy yang bagus karena mesin baru. Kemampuan melakukan pengembangan usaha karena dari unit usaha ini akan mampu menyediakan kebutuhan dan keinginan yang lain.Memiliki relasi bisnis fotocopy yang banyak

22 Weakness (Kelemahan) Pengelola masih berstatus mahasiswa, memungkinkan fungsi kontrol yang kurang baik. Jam kerja harus menyesuaikan dengan waktu perkuliahan. Sulitnya koordinasi antara pemilik usaha dengan pengelola usaha.

23 Opportunity (Peluang)
Kecenderungan mahasiswa memfotocopy materi kuliah daripada membeli buku. Dekat dengan pangsa pasar dan aktivitas administrasi. Mampu mengerjakan pekerjaan dalam partai besar karena pengelola memiliki akses yang banyak.

24 Threats (Tantangan) Mengalami kesulitan dalam perkembangan usaha, karena usaha baru berada pada fase perintis. Tingginya biaya operasional ketika usaha baru mulai berdiri. Belum memahami karakter konsumen

25 Perkiraan Break Event Point (BEP)
Perkiraan dihitung melalui rata-rata penghasilan bersih perbulan: Pendapatan Rata-rata: 154 X 500 X 100 = Rp ,- Biaya yang dikeluarkan selama satu bulan: Tinta : 154 rim X 4600/kg = Rp ,- Kertas : 154 rim X Rp ,- = Rp ,- Listrik : Selama 1 bulan = Rp ,- Tenaga Kerja = Rp ,- Total pengeluaran = (Rp ,-) Laba bersih = Rp ,-

26 BEP = Harga mesin fotocopy (canon 6650 Rp 16.000.000,-) Laba bersih
BEP = Rp ,- = 5,80 Rp ,- Jadi BEP dapat dilakukan pada 6 bulan bisnis berjalan dengan operasi mesin sebanyak 154 rim/bulan.

27 KESIMPULAN Dari hasil analisis beberapa faktor, ternyata usaha fotocopy mampu memberikan hasil yang baik dan dapat dikatakan layak untuk dijalankan. Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha fotocopy pada masa yang akan datang Dewasa ini, kalau kita cermati, permintaan akan fotocopy semakin meningkat seiring dengan meningkatnya kepentingan masyarakat dan meminimalisasi biaya.

28 Saran Dalam menjalankan usaha fotocopy, yang perlu untuk diperhatikan adalah mengenai bagaimana menjaga kualitas hasil fotocopy yang baik.dan menjaga stabilitas stock kertas serta mencari segmen yang tepat.juga menentukan dalam harga pasar.

29 TERIMA KASIH GOOD BYE