Memulai usaha baru dan pengembangannya

Presentasi berjudul: "Memulai usaha baru dan pengembangannya"— Transcript presentasi:

1 Memulai usaha baru dan pengembangannya
Ramdhani Purnomo

2 Pendahuluan Analogi seorang yang memulai kewirausahaan ialah seperti seorang belajar naik sepeda, pertama kali duduk di atas sadel sepeda akan merasa gamang dan takut, ragu-ragu untuk memulai mengayuh, takut jatuh atau nabrak namun ketika peadal sepeda muali dikayu dan si anak dapat menguasai rasa takutnya, ternyuata naik sepeda itu mudah semudah berjalan kaki.

3 Ada tiga cara yang dapat dilakukan untuk memulai suatu usaha atau memasuki dunia usaha
Merintis usaha baru (starting) Perusahaan milik sendiri (sole proprietorship), bentuk usaha yang dimiliki dan dikelola sendiri oleh seseorang. Persekutuan (partnership), suatu kerjasama (asosiasi) dua orang atau lebih yang secara bersama-sama menjalankan usaha bersama. Perusahaan berbadan hukum (corporation), perusahaan yang didirikan atas dasar badan hukum dengan modal saham-saham. Dengan membeli perusahaan orang lain (buying) Kerjasama manajemen (franchising)

4 wirausaha Wirausaha adalah seseorang yang mengorganisir, mengelola, dan memiliki keberanian menghadapi resiko. Sebagai pengelola dan pemilik usaha (business owner manager) atau pelaksana usaha kecil (small business operator), ia harus memiliki: Kecakapan untuk bekerja Kemampuan mengorganisir Kreatif Lebih menyukai tantangan

5 Pendekatan yang digunakan wirausaha
Pendekatan ”in-side out” atau ”idea generation” yaitu pendekatan berdasarkan gagasan sebagai kunci yang menentukan keberhasilan usaha. Pendekatan ”the out-side in” atau “opportunity recognition” yaitu pendekatan yang menekankan pada basis ide merespon kebutuhan pasar sebagai kunci keberhasilan.

6 Berdasarkan pendekatan ”in-side out”, untuk memulai usaha, seseorang calon wirausaha harus memiliki kompetensi usaha. Menurut Norman Scarborough, kompetensi usaha yang diperlukan meliputi: Kemampuan teknik Kemampuan pemasaran Kemampuan finansial Kemampuan hubungan

7 Dalam merintis usaha baru, ada beberapa hal yang harus diperhatikan:
Bidang dan jenis usaha yang dimasuki Bentuk usaha dan kepemilikan yang akan di pilih Tempat usaha yang akan di pilih Organisasi usaha yang akan digunakan Lingkungan usaha

8 Membeli Perusahaan yang sudah didirikan
Banyak alasan mengapa seseorang memilih membeli perusahaan yang sudah ada daripada mendirikan atau merintis usaha baru, antara lain: Resiko lebih rendah Lebih mudah Memiliki peluang untuk membeli dengan harga yang dapat ditawar Membeli perusahaan yang sudah adaa juga mengandung permasalahan, yaitu: Masalah eksternal, yaitu lingkungan misalnya banyaknya pesaing dan ukuran peluang pasar Masalah internal, yaitu masalah-masalah yang ada dalam perusahaan, misalnya image atau reputasi perusahaan.

9 Franchising (Kerjasama Manajemen/Waralaba)
Franchising adalah kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan cabang/penyalur. Inti dari Franchising adalah memberi hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha dari perusahaan induk. Franchisor adalah (perusahaan induk) adalah perusahaan yang memberi lisensi, sedangkan franchise adalah perusahaan pemberi lisensi (penyalur atau dealer).

10 Bentuk Kelebihan Kekurangan Merintis Usaha Gagasan Murni Bebas beroperasi Fleksibel dan mudah penggunaan Pengakuan nama barang Fasilitas inefisien Persaingan kurang diketahui Membeli Perusahaan Kemungkinan sukses Lokasi sudah cocok Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap Sudah siap operasi Perusahaan yang dijual biasanya lemah Peralatan tak efisien Mahal Sulit inovasi Kerja sama manajemen Mendapat pengalaman dalam logo, nama, metoda, teknik produksi, pelatihan dan buruan modal Penggunaan nama, merek yang sudah dikenal Tidak mandiri Kreativitas tidak berkembang Menjadi independen terdominasi, rentan terhadap perubahan franchisor

11 BISNIS & MENGELOLA BISNIS
Fungsi kewirausahaan pada dasarnya adalah kreativitas dan keinovasian, sedangkan manajerial dasarnya adalah fungsi – fungsi manajemen Semakin kecil perusahaan maka semakin besar fungsi kewirausahaan dan semakin kecil fungsi manajerial yang dimilikinya, demikian sebaliknya

12 LINGKUNGAN MIKRO & LINGKUNGAN MAKRO
Lingkungan mikro dan lingkungan makroberpengaruh terhadap kegagalan dan keberhasilan usaha Lingkungan mikro adalah “stakeholder” yangberhubungan langsung dengan perusahaan terutama dalam mengambil keputusan Lingkungan makro adalah lingkungan di luar perusahaan yang berpengaruh tidak langsung terhadap jalannya perusahaan

13 PATEN & HAK CIPTA Paten, merek dagang, dan hak cipta sangat penting untuk melindungi perusahaan dari usaha-usaha meniru dan menduplikasi pihak lain Hak cipta adalah hak istimewa guna melindungi pencipta dan keorisinilan ciptaannya