MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL PENGEMBANGANNYA

Presentasi berjudul: "MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL PENGEMBANGANNYA"— Transcript presentasi:

1 MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL PENGEMBANGANNYA
Langkah-langkah memasuki dunia usaha Mengenal cara merintis usaha baru Cara membeli perusahaan yang sudah ada

2 CARA MEMASUKI DUNIA USAHA
MERINTIS USAHA BARU Mendirikan usaha baru dengan modal, ide, organisasi & manajemen dirancang baru SOLE PROPRIETORSHIP PARTNERSHIP CORPORATION

3 . MEMBELI PERUSAHAAN ORANG LAIN BUYING perusahaan yang telah didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain dengan nama (GOOD WILL ) dan organisasi usaha yang sudah ada

4 . KERJASAMA MANAJEMEN (FRANCHISING)
Kerjasama antara franchisee (wirausaha) dengan perusahaan besar (franchisor / parent company) persetujuan jual beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha WARALABA

5 WARALABA KERJASAMA MELIPUTI : Pemilihan tempat Rencana bangunan
Pembelian peralatan Pola arus kerja Pemilihan karyawan Pembukuan Pencatatan Akuntansi

6 . Konsultasi Penerapan standar Promosi Pengendalian kualitas Riset Nasehat hukum Sumber permodalan

7 TIPE FRANCHISING TRADE NAME FRANCHISING : franchisee memperoleh hak untuk memproduksi PRODUCT DISTRIBUTION FRANCHISING : Yaitu franchisee memperoleh hak untuk distribusi diwilayah tertentu. PURE FRANCHISING : Yaitu franchisee memperoleh hak seluruhnya mulai dari trademark, penjualan, peralatan, metode operasi, strategi, pemasaran, bantuan manajemen dan teknik, pengendalian kualitas

8 KEUNTUNGAN FRANCHISING
Pengalaman dan Faktor Sukses 93% Bantuan keuangan dari franchisor Brand name dan reputasi Bisnis sudah terbangun Standarisasi mutu Biaya produksi rendah Kesiapan manajemen Bantuan manajemen dan teknik Profit lebih tinggi Perlindungan wilayah Manfaat market research dan product development Resiko gagal kecil

9 BANTUAN FRANCHISOR Pelatihan manajemen dan staff serta rekrutment karyawan Pemilihan dan pengkajian lokasi Rancangan fasilitas dan rencana bangunan Spesifikasi peralatan dan produk Dukungan promosi dan iklan Bantuan pada pembukaan franchisee Bantuan dalam pendanaan Pengawasan yang berlanjut dalam pencatatan dan akuntansi, konsultan, pemeriksaan dan standar, promosi, pengendalian, kualitas, nasihat hukum, riset maupun sumber material

10 PERSETUJUAN ANTARA FRANCHISOR dan FRANCHISEE
FRANCHISOR SETUJU UNTUK : Memberi suatu wilayah penjualan sesuai yang berdiri sendiri kepada franchisee FRANCHISEE SETUJU UNTUK : Menyelenggara kan perusahaan dengan persyaratan yang diajukan franchisor

11 . Menginvestasi Menyediakan sejumlah latihan dan manajemen perusahaan
kan jumlah minimum tertentu pada bisnis Membayar kepada franchisor suatu jumlah tertentu sebagai imbalan yang tetap Menyediakan sejumlah latihan dan manajemen perusahaan Memberikan barang dagangan kepada franchisee dengan harga bersaing .

12 . Memberikan nasehat pada francisee tentang lokasi dan disain bangunan
Membangun atau bila tidakmenyediakan fasilitas perusahaan seperti yang telah disetujui oleh franchisor Membeli persediaan dan material standar lainnya dari franchisor atau supplier yang telah disetujui Memberikan nasehat pada francisee tentang lokasi dan disain bangunan Memberikan bantuan dan atau bantuan finansial pada franchisee

13 CARA MERINTIS USAHA INSIDE-OUT APPROACH = IDEA GENERATION
Merintis usaha dengan pendekatan berdasarkan GAGASAN sebagai KEY SUCCESS FACTOR Wirausaha melihat ketrampilan sendiri, kemampuan, latar belakang yang akan menentukan jenis usaha apa akan dimulai

14 . OUTSIDE-IN APPROACH = OPPORTUNITY RECOGNITION
Merintis usaha dengan pendekatan yang menekankan pada basis ide bahwa perusahaan akan berhasil apabila menanggapi atau menciptakan kebutuhan pasar

15 OPPORTUNITY RECOGNITION :
Adalah pengamatan lingkungan,  sebagai alat pengembangan yang akan ditransfer menjadi PELUANG EKONOMI Media cetak & elektronik Laporan periodik perubahan ekonomi Jurnal perdagangan & pameran dagang Informasi lisensi .

16 KOMPETENSI INSIDE-OUT
TEKNIK = kemampuan menyediakan produk & penyajian yang menarik pasar MARKETING = kemampuan menemukan pasar, pelanggan dan harga yang tepat FINANSIAL = kemampuan bagaimana mengatur sumber dan penggunaan dana NETWORK = kemampuan bagaimana mencari, memelihara dan mengembangkan relasi serta kemampuan komunikasi dan negosiasi

17 BAGAIMANA CARA MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH BERDIRI
ALASAN KENAPA PILIH CARA INI : LOW RISK EASY BARGAINING PRICE TAKER

18 TAPI WASPADA DENGAN : MASALAH EXTERNAL MASALAH INTERNAL
LINGKUNGAN  banyaknya competitor dan ukuran peluang pasar MASALAH INTERNAL CITRA dan REPUTASI PERUSAHAAN masalah karyawan, konflik manajemen dan karyawan nantinya sukar diselesaikan oleh pemilik baru

19 OLEH SEBAB ITU PERTANYAKAN DULU :
Alasan apa pemilik menjual perusahaan ? Potensi pasar apa yang dimiliki barang dan jasa yang dihasilkan ? Aspek Legal yang dimiliki perusahaan ? Kondisi keuangan perusahaan yang akan dijual, bagaimana ? Mengapa perusahaan tersebut berhasil tapi KRITIS ?

20 SETELAH ITU, BARU : YAKINKAN BAHWA ANDA TIDAK AKAN MERINTIS USAHA BARU (cara pertama) TENTUKAN JENIS PERUSAHAAN YANG DIINGINKAN DAN APAKAH ANDA MAMPU MENGELOLANYA PERTIMBANGKAN GAYA HIDUP YANG ANDA INGINKAN. APA YANG DIHARAPKAN DARI PERUSAHAAN TSB UANG, KEBEBASAN ATAU FLEXIBILITAS

21 . PERTIMBANGKAN LOKASI YANG MENGUNTUNGKAN
JAJAKI PENYANDANG DANA SEBELUMNYA PERSIAPKAN BAHWA ANDA AKAN JADI PEDAGANG TETAPKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIBELI ADAKAN PENELITIAN SEBELUM ANDA MENYETUJUI-NYA

22 . BUATLAH SURAT PERJANJIAN DALAM BENTUK YANG SPESIFIK ; MISALNYA JANGKA WAKTU PEMBAYARAN BERAKHIR. JANGAN LUPA UNTUK MENILAI KARYAWAN YAKINKAN BAHWA HARGA YANG DITAWARKAN ITU MENCERMINKAN NILAI PERUSAHAAN

23 PERUSAHAAN BISA TAKE OFF
USAHA KHUSUS HARUS DIJALANKAN UNTUK KELANGSUNGAN HIDUP: KONSOLIDASI, PENGENDALIAN DAN HARAPAN

24 CARANYA : Penguasaan manajemen ; yaitu mengubah PEMILIK sebagai pengusaha yang merekrut tenaga yang diberi wewenang secara jelas. MARKETING merubah mendapatkan konsumensituasi peningkatan persaingan

25 . KEUANGAN ; dari tahap CASH FLOW berubah menjadi memperketat pengendalian keuangan, meningkatkan laba dan mengendalikan biaya. PENDANAAN ; sudah dalam tahap VENTURA

26 KONTEKS PERSAINGAN BEBAS YANG SEMAKIN DINAMIS
PERLU  STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI  PENGETAHUAN dan KEUNIKAN  HASILNYA KEUNGGULAN  D’AVENI 7-S STRATEGY THE NEW 7-S’s

27 . SUPERIOR STAKEHOLDER SATISFACTION STRATEGIC SOOTHSAYING
POSITION FOR SPEED POSITION FOR SURPRISE SHIFTING THE ROLE OF THE GAME SIGNALING STRATEGIC INTENT SIMULTANOUS AND SEQUENTIAL STRATEGIS THRUSTS