STRATEGI IMPLEMENTASI BISNIS LOGISTIK MENGHADAPI PASAR BEBAS ASEAN 2013 Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri.

Presentasi berjudul: "STRATEGI IMPLEMENTASI BISNIS LOGISTIK MENGHADAPI PASAR BEBAS ASEAN 2013 Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri."— Transcript presentasi:

1 STRATEGI IMPLEMENTASI BISNIS LOGISTIK MENGHADAPI PASAR BEBAS ASEAN 2013
Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri

2 INTEGRASI PERDAGANGAN JASA DI ASEAN
OUTLINE VISI DAN MISI KEMENDAG INTEGRASI PERDAGANGAN JASA DI ASEAN STRUKTUR DAN PELUANG USAHA PELAKU DAN PENYEDIA JASA LOGISTIK STRATEGI IMPLEMENTASI BISNIS LOGISTIK MENGHADAPI PASAR BEBAS ASEAN 2013

3 I. VISI DAN MISI KEMENDAG

4 Visi & Misi PEMBANGUNAN PERDAGANGAN 2010-2014
“Perdagangan Sebagai Sektor Penggerak Pertumbuhan dan Daya Saing Ekonomi, serta Pencipta Kemakmuran Rakyat yang Berkeadilan” Misi Meningkatkan kinerja ekspor nonmigas secara berkualitas. Menguatkan pasar dalam negeri. Menjaga ketersediaan bahan pokok dan penguatan jaringan distribusi nasional.

5 RENCANA STRATEGIS 2010-2014| MISI, TUJUAN, SASARAN KEMENDAG
1. Meningkatkan kinerja ekspor nonmigas nasional secara berkualitas 2. Menguatkan pasar dalam negeri 3. Menjaga ketersediaan bahan pokok & penguatan jaringan distribusi nasional 4. Optimalisasi Reformasi Birokrasi TUJUAN 1. Peningkatan akses pasar ekspor dan fasilitasi ekspor 3. Peningkatan Pengawasan & Perbaikan iklim usaha perdagangan luar negeri 5. Perbaikan iklim usaha perdagangan dalam negeri 7.Peningkatan pengawasan & perlindungan konsumen 8. Stabilisasi dan penurunan disparitas harga bahan pokok 10. Peningkatan Kualitas Kinerja Organisasi 2. Peningkatan daya saing produk ekspor 4. Peningkatan peran & kemampuan diplomasi perdagangan internasional 6.Peningkatan kinerja sektor Perdagangan Besar dan Eceran, serta ekonomi kreatif 9. Penciptaan Jaringan Distribusi Perdagangan yang Efisien 11. Penguatan dan Peningkatan Kualitas Organisasi dan SDM SASARAN Pertumbuhan ekspor nonmigas (1-4) Diversifikasi pasar ekspor (1-4) Diversifikasi Produk Ekspor (2) Penyederhanaan perizinan perdagangan dalam negeri (5) Disparitas Harga Antar Provinsi (8) Kinerja Keuangan (10) Penyederhanaan Perizinan Perdagangan Luar Negeri (3) Pencitraan Indonesia (Anholt – Export) (1-2) Pertumbuhan PDB sektor perdagangan (6) Kontribusi ekonomi kreatif (6) Gejolak harga bahan pokok dalam negeri (8) Performansi Organisasi (10) Peran Indonesia di Forum Internasional (4) Keunggulan komparatif produk ekspor (RCA) (2) Akumulasi Jumlah BPSK yang dibentuk (7) Logistics Performance Index (9) Tingkat Kepuasan SDM (11) PDN memiliki peran utama PDN memberikan dukungan

6 RENCANA STRATEGIS | Arah Kebijakan Nasional Pembangunan Perdagangan Dalam Negeri (RPJMN ) “Peningkatan penataan sistem distribusi nasional yang menjamin kelancaran arus barang dan jasa, kepastian berusaha, dan peningkatan daya saing produk domestik”.

7 RENCANA STRATEGIS | Fokus Prioritas Pembangunan Bidang Perdagangan Dalam Negeri (RPJMN ) Fokus prioritas 1: Peningkatan Jaringan distribusi untuk menunjang pengembangan logistik nasional, yang didukung oleh kegiatan prioritas: Peningkatan Kelancaran Distribusi Bahan Pokok dan Barang Strategis Pengembangan Jaringan Distribusi Perdagangan dalam mendukung Sistem Logistik Nasional Koordinasi Penataan dan Pengembangan Sistem Logistik Nasional* Fokus prioritas 2: Penguatan pasar domestik dan efisiensi pasar komoditi, yang didukung oleh kegiatan prioritas: Pengembangan Kelembagaan dan Pelaku Usaha Perdagangan Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri. Pemberdayaan Dagang Kecil dan Menengah. Pengembangan Ekonomi Kreatif. Pembinaan dan pengawasan Perdagangan Berjangka Komoditi Pembinaan dan pengawasan Pasar Lelang Dan Sistem Resi Gudang Fokus prioritas 3: Peningkatan efektivitas pengawasan dan iklim usaha perdagangan, yang didukung oleh kegiatan prioritas: Penegakan Hukum Persaingan Usaha* Pengembangan dan Harmonisasi Kebijakan Persaingan* Pengembangan Kebijakan dan Pemberdayaan Perlindungan Konsumen Penguatan Lembaga Perlindungan Konsumen Nasional Peningkatan Tertib Ukur Peningkatan Efektifitas Pengawasan Barang Beredar & Jasa * Prioritas NASIONAL * Prioritas BIDANG * Prioritas BIDANG unit Eselon I lainnya di Kemendag * Bukan Kegiatan Kemendag 7

8 RENCANA STRATEGIS 2010-2014| Strategi Utama dan Peran Ditjen PDN
dalam Pembangunan Perdagangan 1 Sistem Logistik Nasional Misi 3 Rantai pasok komoditas, penataan pelaku jasa logistik perdagangan (termasuk Industri pos) 3. Menjaga ketersediaan bahan pokok & penguatan jaringan distribusi nasional 2 Pengembangan sarana distribusi-Pasar Harmonisasi Kebijakan, Pasar percontohan, Revitalisasi Pasar, Panduan Pasar, Sistem informasi 3 Pengembangan Gudang & Pusat Distribusi Sistem Informasi, Resi Gudang , Revitalisasi Fisik Gudang, Manajemen Gudang 8. Stabilisasi dan penurunan disparitas harga bahan pokok 9. Penciptaan Jaringan Distribusi Perdagangan yang Efisien 4 Pusat Informasi Pasar Informasi dan analisa Harga & Non harga (EWS) 5 Monitoring Bahan Pokok Sidak pasar untuk bahan pokok, operasi pasar 6 Bursa Berjangka Komoditi PDN memiliki peran utama Flagship Kemendag PDN memberikan dukungan Program Non Flagship Kemendag Pembinaan pelaku, pengawasan, lindung nilai, referensi harga komoditas 8

9 II. INTEGRASI PERDAGANGAN JASA ASEAN

10 Perdagangan jasa didefinisikan ke dalam 4 mode :
Integrasi Perdagangan Jasa di ASEAN | Pengertian Perdagangan Jasa Internasional Perdagangan jasa didefinisikan ke dalam 4 mode : Pemasok jasa dari satu wilayah dari suatu negara ke wilayah negara lainnya atau mode 1 (cross border supply); Pemasok jasa dalam satu wilayah dari suatu negara kepada konsumen jasa dari negara lainnya atau mode 2 (consumption abroad); Pemasok jasa dari suatu negara menyuplai jasa melalui keberadaannya di negara lainnya atau mode 3 (commercial presence); Suplai jasa dilakukan melalui keberadaan dari natural person suatu negara anggota di dalam wilayah salah satu negara atau mode 4 (movement of natural person) 10

11 Integrasi Perdagangan Jasa di ASEAN | Peranan Perdagangan Jasa
Lower middle income country High income country Perdagangan jasa semakin besar peranannya dalam perekonomian dunia baik dalam perdagangan barang maupun dalam memberikan kontribusi dalam GDP. Peranan sektor jasa di negara maju telah mencapai 70% lebih dari GDP, dan rata-rata di negara emerging market telah mencapai di atas 60%, sementara di Indonesia telah mencapai 40% lebih. Untuk menjadi negara maju struktur perekonomian Indonesia memerlukan pertumbuhan yang tinggi untuk sektor tersier Perubahan struktur ekonomi menjadi sebuah NEGARA MAJU bisa diwujudkan bila sektor-sektor utama tumbuh sebagai berikut: •Primer : 7,8 – 8,3 % per tahun •Sekunder : 12,6 – 13,1 % per tahun •Tersier : 13,4 – 13,9 % per tahun 11

12 Isi dari kesepakatan AFAS antara lain:
Integrasi Perdagangan Jasa di ASEAN | Perdagangan Jasa di ASEAN ASEAN Framework Agreement on Services (AFAS) disahkan pada KTT ke-5 ASEAN tanggal 15 Desember 1995 di Bangkok- Thailand; Perdagangan Jasa di ASEAN mengacu pada prinsip-prinsip perdagangan jasa di GATs WTO yaitu: Most Favored Nation (MFN). National Treatment. Transparancy. Progressive Liberalization. Legally binding. Mekanisme perundingan dilakukan melalui ASEAN Coordinating Committee on Services (CCS) Isi dari kesepakatan AFAS antara lain: Meningkatkan kerjasama dalam rangka meningkatkan efisiensi dan daya saing, diversifikasi kapasitas produksi serta pasokan dan distribusi jasa Menghapus hambatan perdagangan jasa Meliberalisasikan perdagangan jasa 12

13 Integrasi Perdagangan Jasa di ASEAN | Perkembangan Perundingan Perdagangan Jasa di ASEAN
Dalam mewujudkan ASEAN Economic Community (AEC) 2015, integrasi di sektor jasa menjadi salah satu yang mengemuka. Tingkat integrasi harus dipenuhi. Perjanjian Perdagangan Jasa ASEAN (AFAS) legally binding, komitmennya “GATS Plus”. Target akumulasi liberalisasi: - Tahun 2010 (AFAS 8) : 80 subsektor - Tahun 2012 (AFAS 9) : 100 subsektor - Tahun 2014 (AFAS 10) : 120 subsektor - Tahun 2015 (AFAS 11) : 128 subsektor Roadmap liberalisasi ASEAN : - Tahun 2010 : 3 Sektor prioritas (70% Foreign Equity Participation/FEP): e-Asean, healthcare dan pariwisata (29 Sub-sektor), 51 subsektor non PIS (51% FEP) - Tahun 2013 : Sektor logistik ( 9 sub-sektor FEP 70% al. Jasa pergudangan, pengepakan, kargo, kurir, dan jasa transportasi pengiriman barang) - Tahun : 128 sub-sektor (FEP 70%) Saat ini perundingan perdagangan jasa telah memasuki ASEAN Framework Agreement on Services (AFAS) Paket 8 13

14 III. STRUKTUR DAN PELUANG USAHA PELAKU DAN PENYEDIA JASA LOGISTIK

15 Struktur Horisontal Saluran Logistik Barang
(Generic Key Stakeholder Relations) Penyedia jasa logistik Shipper / Consignee Keywords: 1> moving the goods; 2> Provider of logistics services. Port Operator Forwarder /Ekspedition Regulator Warehouse / Depot Operator Carrier Sumber: Anggadinata, Center for Logistics and Supply Chain Studies, ITB, Seri Mata Kuliah Regulasi dan Kebijakan, Mlog ITB, 2011

16 Struktur Vertikal Saluran Logistik Barang
(Generic Key Stakeholder Relations) Importer Exporter Producer Distributor Pelaku Logistik /Pemilik barang Wholesale Keywords: 1> transfer of entitlement of goods; 2> the doers of logistics. Agent Retail – End Point of Sales (Hypermarket, Supermarket, Minimarket, Pasar Tradisional / Rakyat, Warung, Kios) Household /Rumah Tangga Non Household /Non RT Sumber: Anggadinata, Center for Logistics and Supply Chain Studies, ITB, Seri Mata Kuliah Regulasi dan Kebijakan, Mlog ITB, 2011

17 Infrastruktur Logistik Pariwisata
Jasa Perbankan, Asuransi, LKBB Money Infrastruktur Logistik Pariwisata Sarana ATM Internet Banking SMS Banking T/T Cash Basis Pesan Dokumen Data Aplikasi Keamanan Aplikasi Khusus Saluran Pengiriman Sarana Transportasi Messaging Hub Jaringan Fisik Informasi Jaringan Telekomunikasi Fasilitas Penyimpanan W/H, CY, CFS, Container, Pallet, Parcel Freight & People Kapal Udara, Kapal Laut, Kereta Api, Passanger Car, Mini Van, Truck Intermodal Node Dermaga Terminal Node Pelabuhan Laut Pelabuhan Sungai Bandar Udara Terminal Bus/Angkot Stasiun Moda Laut Sungai Udara Jalan Rel Penyedia Pengelola Objek Wisata (Heritages, Unique / Traditional Culture, Art Performance) Trade of Service & Parcel Barang Parcel Pengrajin / Produsen Barang Seni Penyalur Travel Agents, Broker/Event Organizer Pedagang, Distributor, Grosir, Agen, Peritel Prasarana Penginapan, Hotel, Resort, Art Performing Hall Pasar Tradisional, Mall, Kiosk, Toko, Warung, Lapak Jaringan Keuangan Jaringan Informasi Jaringan Transportasi Jaringan Distribusi Sumber: Anggadinata, Center for Logistics and Supply Chain Studies, ITB, 2010

18 Infrastruktur Logistik Komoditas / Barang
Pelaku Jasa Perbankan, Asuransi, LKBB Money Infrastruktur Logistik Barang Sarana ATM Internet Banking SMS Banking T/T Cash Basis Pesan Dokumen Data Aplikasi Keamanan Aplikasi Khusus Saluran Pengiriman Sarana Transportasi Data Messaging Hub Jaringan Fisik Informasi Jaringan Telekomunikasi Fasilitas Penyimpanan W/H, CY, CFS, Container, Bag, Pallet, Depot Freight Sarana Transportasi Kapal Laut, Kereta Api, Kapal Udara, Truck, Pipa Intermodal Node Dermaga Terminal Node Pelabuhan Laut Pelabuhan Sungai Bandar Udara Pelabuhan Daratan Stasiun Depot Moda Laut Sungai Udara Jalan Rel Pipa Penyedia Produsen, Importir, Eksportir Trade Penyalur Pedagang, Distributor, Grosir, Agen, Peritel Prasarana Terminal Agri, pasar Induk, Pasar Tradisional, Kios, Warung, Hyper/Super/Mini Market Jaringan Keuangan Jaringan Informasi Jaringan Transportasi Jaringan Distribusi Sumber: Anggadinata, Center for Logistics and Supply Chain Studies, ITB, 2010

19 Besaran Bisnis Logistik Nasional National Logistics Cost (2010)
Indonesia, National GDP = USD 539,38 Milyar 1) = Rp Trilyun Bisnis Logistik Nasional diperkirakan = Rp T x 26% 2) = Rp Trilyun, terdiri dari : Inventory Carrying Cost = Rp. 421 Trilyun Transportation Cost = Rp. 841 Trilyun; Administration Cost /Shipper related cost = Rp. 140 Trilyun; 1) Young Jai CHO, Secretary General, ASEAN-Korea Centre, November 2010; 2) Total logistics cost Indonesia diperkirakan sebesar 26%; Pusat Kajian Logistik dan Rantai Pasok ITB, 2010; Tidak dipublikasikan;

20 Peta Peluang Usaha Terkait dengan Logistik
Goods Logistics (flow of goods) Data Logistics (flow of data) Financial Logistics (flow of money) 3PL Standard /Basic Logistics Pick and Pack Warehousing Distribution (incl. Transport) 3PL Service (Developer Value Added Services with a solid IT foundation and focus on economies of scale) Tracking & Tracing Cross Docking Specific Packaging Unique Security System 3PL The Customer Adapter (Improves the logistics services and cost dramatically; But do not develop a new service) To meet customer’s specific request Take over complete control of customer’s logistics activities. 3PL The Customer Developer (The highest level of 3PL; Perform extensive and detailed tasks) The 3PL provider integrates itself with the customer and takes over their entire logistics function. EDI, Track, Trace and Cargo Security : Infrastructure Provider Applications Provider Resi Gudang Logistics project financing Logistics project insurance 4 PL = Fourth Party Logistics Provider = Lead Logistics Provider = Non Asset Based 3PL Multimodal Transport Operator (MTO)

21 IV. STRATEGI IMPLEMENTASI BISNIS LOGISTIK MENGHADAPI PASAR BEBAS ASEAN 2013

22 KEBIJAKAN PEMERINTAH DALAM PENATAAN SISTEM LOGISTIK NASIONAL
Pada tanggal 5 Maret 2012, Presiden telah menandatangani PERPRES NO 26 Tahun 2012 tentang CETAK BIRU PENGEMBANGAN SISTEM LOGISTIK NASIONAL. Dalam cetak biru tersebut, terdapat 6 kunci penggerak utama: Komoditas Penggerak Utama, Pelaku dan Penyedia Jasa Logistik, Infrastruktur Transportasi, Teknologi Informasi dan Komunikasi, SDM dan Manajemen, serta Regulasi dan Kebijakan.

23 Cetak Biru Sislognas dan Relevansinya dengan Isu Strategis Lainnya
Sinkronisasi dan Harmoniasi Cetak Biru Sislognas Perkembangan Global MP3EI Komoditas Penggerak Utama; Penyedia Jasa Logistik; SDM Logistik; Infrastruktur; Teknologi Informasi dan Komunikasi; Regulasi di bidang logistik. Kelembagaan LogNas Konektivitas Nasional Koridor Ekonomi ASEAN Integration of Logistics Services Tahun 2013; Masterplan on ASEAN Connectivity Trend Logistik Global Inpres 14/2011 Tentang percepatan pelaksanaan prioritas pembangunan nasional (terbitnya Perpres tentang Cetak Biru Sistem Logisitk Nasional) RPJMN Prioritas Nasional 7: Iklim Investasi dan Iklim Usaha, substansi inti 3: Logistik Nasional (Pengembangan dan Penetapan Sistem Logistik Nasional

24 Meningkatkan Daya Saing Meningkatkan Kesejahteraan
Sislognas & MP3EI 1 2 Meningkatkan Daya Saing Meningkatkan Kesejahteraan IPTEK / INOVASI 3 Cetak Biru merupakan arah dan pola pengembangan Sislognas pada tingkat kebijakan makro yg dijabarkan lebih lanjut dalam RKP dan RK-Kementerian/Lembaga setiap tahunnya Cetak Biru berperan dalam mencapai sasaran RPJMN, menunjang Implementasi MP3EI, dan mewujudkan visi ekonomi Indonesia Tahun 2025

25 CETAK BIRU Sistem Logistik Nasional….
Berbasis Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management) Paradigma : ship follows the trade & ship promotes the trade Menggunakan pendekatan 6 kunci penggerak utama logistik (six key drivers) PENDEKATAN UTAMA

26 Enam Penggerak Utama Sislognas
SDM Infrastruktur Pelaku dan Penyedia Jasa Komoditas TIK Regulasi Daya saing Nasional Kesejahteran Masyarakat Sislognas Cetak Biru Sistem Logistik Nasional

27 Kondisi yang diharapkan
Komoditas Penggerak Utama Terwujudnya sistem logistik komoditas penggerak utama (key commodities) yang mampu meningkatkan daya saing produk nasional baik di pasar domestik, pasar regional maupun di pasar global Tenjamin ketersediaan barang, kemudahan mendapatkan barang dengan harga yang terjangkau dan stabil, serta rendahnya disparitas harga antar wilayah di Indonesia Penghela (driver) dari seluruh kegiatan logistik. Pelaku dan Penyedia Jasa Logistik Terwujudnya Pelaku Logistik (PL) dan Penyedia Jasa Logistik (PJL) yang terpercaya dan profesional, yang tidak hanya mampu bersaing dan menguasai sektor logistik dalam tataran lokal dan nasional, tetapi juga mampu bersaing di tataran global Terwujud “pemain lokal kelas dunia” (world class local players) Infrastruktur Transportasi Tersedianya jaringan infrastuktur transportasi yang memadai dan handal dan beroperasi secara efisien sehingga terwujud konektivitas domestik (domestic connectivity) baik konektivitas lokal (local connectivity) maupun konektivitas nasional (national connectivity) dan konektivitas global (global connectivity) yang terintegrasi dengan transportasi laut dan transportasi massal sebagai tulang punggungnya.

28 Kondisi yang diharapkan
Teknologi dan Informasi Tersedianya e-Logistik Nasional yang menyediakan layanan satu atap sistem pengiriman data, dokumen logistik perdagangan, dan informasi secara aman dan handal untuk melayani transaksi G2G, G2B, dan B2B baik untuk perdagangan domestik maupun internasional, dan terkoneksi dengan jejaringan logistik ASEAN dan jejaring logistik global secara on line yang didukung oleh infrastuktur dan jaringan Teknologi Informasi dan Komunikasi yang handal dan beroperasi secara efisien Sumber Daya Manusia tersedianya SDM logistik profesional baik pada tingkat operasional manajerial, dan strategis yang sesuai dengan kebutuhan nasional Adanya klasifikasi dan penjejangan profesi logistik, serta pendirian lembaga pendidikan logistik baik melalui jalur akademik, jalur vokasi, maupun jalur profesi Regulasi tersedianya landasan hukum, penegakan hukum (law enforcement), serta implementasi peraturan perundangan yang terkait dengan logistik. Sinkronisasi peraturan perundangan logistik baik antar kementerian/lembaga maupun antar Pemerintah Pusat dan Daerah Kelembagaan terbentuknya Kelembagaan Logistik Nasional yang berfungsi membantu Presiden dalam menyusun kebijakan, mengkoordinasikan, mensinkronkan pelaksanaan pengembangan Sistem Logistik Nasional.

29 Jaringan Sistem Logistik Nasional
Desa Integrasi Jaringan Lokal dan Nasional Koneksi Jaringan Global Pelabuhan Hub Internasional EROPA Antar Pulau Kota/ Kab Pelabuhan Hub Internasional ASIA AMERIKA Pelabuhan Hub Internasional Indonesia AFRIKA AUSTRALIA

30 Arah Kebijakan Strategis
Mengutamakan Integrasi Ekonomi Nasional yang mendukung Pengamanan dan Perluasan Pasar Domestik Menghela tercapainya Visi Ekonomi Indonesia 2025 Mendorong terwujudnya Indonesia sebagai Negara Maritim Mendorong Terobosan dan Akselerasi Mengejar Ketertinggalan Dalam Persaingan Global Meningkatkan Peran Pemda dan Sinergi Pusat-Daerah Dalam Mengembangkan Potensi Sumber Daya Mendorong Kompetisi yang berkeadilan Mendorong Partisipasi Dunia Usaha dan Kesempatan Berusaha.

31 Roadmap Sislognas Integrasi Jaringan Logistik Global
Cetak Biru Sistem Logistik Nasional Membangun Kerangka Kelembagaan 2011 2012 2014 2015 2020 2025 Roadmap Sistem Perdagangan Nasional Roadmap Sistem Transportasi Nasional Roadmap Sistem Informasi Nasional Roadmap Sistem Pengadaan Nasional Menyatukan Logistik dan Rantai Pasok Nasional, Penguatan Kapasitas Penyedia Jasa Logistik dan Pelaku Logistik Nasional Integrasi Jaringan Logistik ASEAN Integrasi Jaringan Logistik Global

32 Milestone Kinerja Logistik Nasional sampai 2025

33 Kerangka Implementasi Sislognas
Locally Integrated and Globally Connected for National Competitiveness and Social Welfare MP3EI Koridor Papua dan Maluku Koridor Sulawesi Koridor Kalimantan Koridor Bali dan Nustra Koridor Jawa Koridor Sumatra Program dan Rencana Aksi Kementerian/Lembaga Strategi, Program dan Rencana Aksi Nasional RPJMN

34 ESENSI PROGRAM AKSI Kinerja Pelaku Logistik (PL) dan Penyedia Jasa Logistik (PJL) Tahap I ( ) Tahap II ( ) Tahap III ( ) Disetiap Koridor Ekonomi terdapat PL dan PJL yang menjadi pemain lokal dan nasional yang handal dan berdaya saing Disetiap koridor ekonomi terdapat UKM dan koperasi penyedia jasa logistik sebagai pemain lokal dan nasional yang handal dan berdaya saing Disetiap Koridor Ekonomi terdapat PL dan PJL yang menjadi pemain handal regional Disetiap Propinsi terdapat UKM dan koperasi penyedia jasa logistik sebagai pemain lokal dan nasional yang handal dan berdaya saing Terwujudnya PL dan PJL Nasional klas dunia (world class player) Meningkatnya peran BUMN PJL (Pos, BGR, Bulog, dll) dalam Logistik pedesaan dan nasional Revitalisasi BUMN Niaga sebagai trading house komoditas pokok dan strategis serta komoditas ekspor Terwjudnya BUMN PJL sebagai pemain andalan dalam logistik pedesaan dan nasional Terwujudnya BUMN Niaga sebagai trading house klas dunia (world class player)

35 ESENSI PROGRAM AKSI Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia Tahap I
( ) Tahap II ( ) Tahap III ( ) Tertatanya dan terselenggaranya sistem pendidikan dan pelatihan profesi logistik nasional yang berstandar internasional Sebagian besar pekerja logistik di Indonesia sudah mendapat sertifikasi logistik nasional yang berstandar internasional dan atau memiliki ijazah/sertifikat dalam bidang yang terkait dengan logistik dari institusi yang terakreditasi Semua pekerja logistik di Indonesia sudah mendapat sertifikasi logistik nasional yang berstandar internasional dan atau memiliki ijazah/sertifikat dalam bidang yang terkait dengan logistik dari institusi yang terakreditasi

36 ESENSI PROGRAM AKSI Kinerja Regulasi dan Kebijakan Tahap I (2011-2015)
Tahap II ( ) Tahap III ( ) Sinkronisasi regulasi dan kebijakan logistik nasional untuk mendorong efisiensi kegiatan ekspor impor Penguatan pelaksanaan regulasi dan kebijakan Sinkronnya regulasi dan kebijakan antar sektor dan antar wilayah (pusat, daerah, dan antar daerah) Penegakan regulasi dan kebijakan Terwujudnya peraturan perundangan yang terunifikasi (UU Logistik Nasional) yang menjamin kelancaran arus barang secara efisien baik domestik maupun internasional Regulasi dan kebijakan logistik nasional terselenggara secara efektif

37 ESENSI PROGRAM AKSI Kinerja Kelembagaan Tahap I (2011-2015) Tahap II
( ) Tahap III ( ) Terbentuknya Tim Kerja Logistik Nasional sebagai pengawas pelaksanaan Cetak Biru Sislognas dan Damage Control Unit Meningkatnya peran, koordinasi dan sinergi inter dan antara asosiasi dan stakeholder logistik ditingkat lokal dan nasional Meningkatnya peran Institusi/Kelembagaan Logistik pada level Nasional dan Asean  Meningkatnya peran, koordinasi dan sinergi inter dan antar asosiasi dan stakeholder logistik di tingkat ASEAN Terbentuknya institusi permanen yang menangani dan mengkoordinasikan Sistem Logistik nasional Meningkatnya peran, koordinasi dan sinergi inter dan antar asosiasi dan stakeholder logistik ditingkat regional dan global

38 Terima kasih