BAB 8. PERENCANAAN PASAR STRATEGIS

Presentasi berjudul: "BAB 8. PERENCANAAN PASAR STRATEGIS"— Transcript presentasi:

1 BAB 8. PERENCANAAN PASAR STRATEGIS
MATA KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan, M.Sc.

2 KELOMPOK 4 1. FIRDA RACHMA AMALIA (P056111813.10EK)
2. INDAH EKO SURYANI (P EK) 3. SANDRYAS ALIEF (P EK) 4. SARI WIJI UTAMI (P EK) 5. SEFRI TON (P EK) 6. UJANG TRI CAHYONO (P EK) 7. URI ANJARWATI (P EK)

3 BAB 8 Perencanaan Pasar Strategis
1 Latar Belakang Perencanaan Pasar Strategis 2 3 Proses Perencanaan Strategi Pasar 4 Kesimpulan

4 Latar Belakang Tipe Portofolio Perencanaan Strategi Pasar
Meningkatkan Keuntungan Harapan Pemegang Saham Terpenuhi

5 Perencanaan Pasar Strategis
Diversifikasi pasar-produk Dua keuntungan bagi keseluruhan kinerja sebuah bisnis: Mengurangi ketergantungan pada suatu pasar produk Memuluskan kinerja perusahaan dengan menciptakan kondisi persaingan dan siklus produk dalam pasar produk yang berbeda.

6 Perencanaan Pasar Strategis
Dua Tingkatan Diversifikasi

7 Perencanaan Pasar Strategis
Contoh Kasus General Electric Company (GE) berkembang, dari perusahaan yang hanya fokus pada produk elektrik menjadi perusahaan yang menghasilkan berbagai produk dengan portofolio yang beragam. Masing-masing produk pasar portofolio GE direview secara berkala dengan mempertimbangkan posisi saham produk, pertumbuhan penjualan, dan pencapaian keuntungan. Jeffrey Immelt, (CEO GE) mengikuti cara Jact Welch dengan menggunakan tipe portofolio perencanaan strategi pasar melalui kombinasi antara perkembangan pasar dan akuisisi perusahaan, GE memanfaatkan peluang strategi pasar dalam berbagai bisnisnya.