Prosedur Perencanaan Rahmat Hidayat SE., MM..

Presentasi berjudul: "Prosedur Perencanaan Rahmat Hidayat SE., MM.."— Transcript presentasi:

1 Prosedur Perencanaan Rahmat Hidayat SE., MM.

2 PERENCANAAN STRATEGIS
Operasional Taktis Modifikasi Sistem Pelaksanaan Anggaran

3 PEDOMAN MANAJERIAL UNTUK PERENCANAAN LOGISTIK

4 MENDESIGN PRODUK Definisi Produk : Sesuatu yang bisa ditawarkan kepada pasar untuk perhatian, perolehan, pemakaian, atau untuk konsumsi dan mungkin bisa memuaskan kebutuhan dan keinginan (Kotlet;Bowen; Makens,1999).

5 UMUR PRODUK Umur Teknis
 umur suatu produk yang berkaitan dengan daya tahan fisiknya selama digunakan atau pun disimpan. Umur Ekonomis  Umur suatu produk yang selama digunakannnya memberikan manfaat yang lebih besar dari biayayang harus dikeluarkan.

6 STRATEGI PENGENALAN PRODUK BARU
Menarik Pasar (Market Pull) Mendorong Teknologi (Teknologi Push) Antarfungsional (Interfungsional in nature) Menarik Pasar (Market Pull) berdasarkan pada kebutuhan pasar, kebutuhan pelanggan Mendorong Teknologi (Teknologi Push) berdasarkan apa yang anda buat, teknologi baru yang bermanfaat buat pelanggan Antarfungsional (Interfungsional in nature) kerjasama diantara pemasaran dan operasi, dengan proses pengembangan produk baru yang dilakukan dengan menarik atau mendorong.

7 PROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARU
Pengembangan Ide Design Produk Produksi Pilot/Pengujian Produk

8 PERENCANAAN KAPASITAS
Definisi Kapasitas : Output maksimumsistem secara teoritis dalam suatu periode tertentu. Ouput Maksimum sistem secara teoritis dalamsuatu periode waktu tertentu Kapasitas Design Kapasitas yang diharapkan dapat dicapai oleh sebuah perusahaan dengan bauran produk, metode penjadwalan, pemeliharaan, dan standar kualitas yang diberikan Kapasitas Efektif

9 PERENCANAAN KAPASITAS
Utilisasi Output aktual sebagai persentase kapasitas design Rumus = Output Aktual/kapasitas design Efesiensi Output aktual sebagai persentasi kapasitas efektif Rumus = Output Aktual/Kapasitas Efektif

10 JENIS PERENCANAAN MENURUT HORIZON WAKTU
TIPE PERENCANAAN MENGUBAH FASILITAS MENGGUNAKAN FASILITAS Perencanaan Jangka Panjang Menambah Kapasistas * Perencanaan Jangka Menengah Sub Kontrak, Menambah peralatan shift Menambah karyawan, membuat atau menggunakan persediaan Perencanaan Jangka Pendek Penjadwalan Tugas, Penjadwalan karyawan, pengalokasian mesin * = Terdapat pilihan yang terbatas

11 Contoh Soal Toko roti Sara James Memiliki sebuah pabrik yang memproduksi roti. Kapasitas efektifnya adalah sebesar roti, lini pabrik beroperasi 7 hari perminggu dengan tiga shift, masing-masing 8 jam perhari. Lini di design untuk memproduksi roti Deluxe isi kacang, rasa kayu manis, dan lapis legit gula dengan tingkat output 1200 roti per jam. Tentukan kapasitas design, utilisasi dan efesiensi pabrik ini saat memproduksi roti Deluxe. Jawaban : Kapasitas Design = (7 h x 3 shift x 8 jam) x (1.200 roti/jam) = roti Utilisasi = Output aktual / Kapasitas Design = / = 73,4% Efesiensi = Output aktual/Kapasitas efektif = / = 84,6 %

12 KAPASITAS DAN STRATEGI
Pertimbangan Kapasitas Ramalan Permintaan Secara Akurat Memahami Teknologi Permintaan Kapasitas Temukan tingkat operasi minimum (volume) Membangun untuk perubahan

13 MENGELOLA PERMINTAAN Permintaan melebihi kapasitas
Kapasitas melebihi permintaan Penyesuaian pada permintaan musiman

14 TAKTIK UNTUK MENYESUAIKAN KAPASITAS DENGAN PERMINTAAN
Mengubah staf yang ada (menambahatau mengurangi jumlah karyawan) Menyesuaikan Peralatan dan proses, meliputi pembelian mesin tambahan atau menyewakan peralatan yang ada Memperbaiki metode untuk meningkatkan hasil produksi dan/atau Mendesign ulang produk untuk meningkatkan hasil produksi

15 TERIMA KASIH