KONSEP DASAR MOTIVASI BERPRESTASI DALAM PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

Presentasi berjudul: "KONSEP DASAR MOTIVASI BERPRESTASI DALAM PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN"— Transcript presentasi:

1 KONSEP DASAR MOTIVASI BERPRESTASI DALAM PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN
H.M. Entang Dosen FKIP/Pascasarjana UNPAK UNIVERSITAS PAKUAN Bogor, Mei 2008

2 MOTIVASI **?? MOTIVASI KONDISI MENTAL YANG MENDORONG DILAKUKANNYA SUATU TINDAKAN, DAN MEMBERIKAN KEKUATAN YANG MENGARAH PADA PENCAPAIAN KEBUTUHAN, MEMBERI KEPUASAN, DAN MENGURANGI KETIDAKSEIMBANGAN

3 GAMBARAN MOTIVASI BATU Diharapkan seseorang bekerja dengan perasaan puas bukan karena tekanan atau ancaman

4 DIMENSI MOTIVASI MOTIVASI INTRINCSIC
Dorongan yang datang dari dalam diri sendiri seperti: Etos kerja Semangat Pengabdian Ibadah dan Ikhlas Menyenangkan dan membatu orang lain MOTIVASI EXTRINCSIC Dorongan yang disebabkan adanya rangsangan dari luar diri: Berbagai Tantangan Imbalan (reward)

5 MASLOW’S HIERARCHY OF HUMAN NEEDS

6 TEORI MOTIVASI DARI McCLELLAND
Setiap manusia memiliki tiga jenis kebutuhan NEED OF ACHIEVEMENT (nAch) Mengarahkan perilaku dengan titik berat pencapaian prestasi tinggi (Motivasi Berprestasi) NEED OF AFFILIATION (nAff) Perilaku dalam berhubungan dengan orang lain, menciptakan suasana akrab, santai, harmonis NEED OF POWER (nPo) Perilaku mengarahkan pada mengarahkan, mengontrol, mengasai orang lain, otoriter

7 APA ITU PRESTASI? PRESTASI
Keberhasilan seseorang dalam menyelesaikan satu tugas, memecahkan satu masalah, mengatasi tantangan dengan standar yang memuaskan dan unggul.

8 MOTIVASI BERPRESTASI ( Need of Achievement)
Suatu keinginan atau kebutuhan dalam diri seseorang untuk mencapai hasil terbaik Daya penggerak untuk berupaya keras, berjuang tanpa kenal kata menyerah dalam bekerja untuk mencapai prestasi tinggi

9 INDIKATOR MOTIVASI BERPRESTASI
Menyukai, mencintai, menyatu dg pekerjaan Memiliki rasa tanggung jawab tinggi Menyukai tantangan Bekerja keras tanpa mengenal lelah Mengutamakan pencapaian hasil ketimbang memperoleh imbalan Menyukai tugas sulit Mengerjakan sesuatu dengan kreatif-inovatif Selalu menjadi pendaki (climber) untuk menjadi extra ordinary

10 PEMIMPIM.. ?? KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI SEKELOMPOK ORANG AGAR BEKERJA SAMA UNTUK MEWUJUDKAN VISI ORGANISASI Siap Menghadapi Tantangan Memiliki Etos Kerja Tinggi Menjadi Pendaki (Climber)

11 SEPULUH TANTANGAN ABAD – 21 ( Robert B. Tucker )
KECEPAT-AN (SPEED) JAMINAN MUTU (QUALITY CONTROL) KENYAMANAN (CONVI-NIENCE) TEKNOLOGI SEBAGAI ANDALAN (TECHNO AGE) GELOM-BANG GENERASI (AGEWAVE) TANTANGAN ABAD 21 PELAYANAN PELANGGAN (CUSTUMER SERVICE) PILIHAN (CHOICE) PERTAMBAHAN NILAI (VALUE ADDED) RAGAM GAYA HIDUP (LIFE STYLE) KOMPETI-SI HARGA (DISCOUN-TING)

12 ETOS KERJA ( The Spirit of Success)
ROH KEBERHASILAN Energi bathin berupa sikap dan perilaku kerja yang positif yang mendorong untuk meraih sukses yang didambakan Keberhasilan tidak pernah datang dengan sendirinya, dituntut kerja keras, penuh semangat, untuk mengembangkan potensi diri (IQ,EQ,SQ,AQ)

13 JENIS ETOS KERJA (J. SINAMO-2002)
1. BEKERJA ADALAH RAHMAT 2. BEKERJA ADALAH AMANAH 3. BEKERJA ADALAH PANGGILAN JIWA 4. BEKERJA ADALAH AKTUALISASI DIRI 5. BEKERJA ADALAH IBADAH 6. BEKERJA ADALAH SENI 7. BEKERJA ADALAH KEHORMATAN 8. BEKERJA ADALAH PELAYANAN

14 TIGA TIPE PEMIMPIN CLIMBERS CAMPERS QUITTERS

15 KARAKTERISTIK KETIGA TIPE
CLIMBERS - Terus mendaki sampai puncak - Dinamis dan berpikir kemungkinan - Mencari solusi dan proaktif CAMPERS Menerima tantangan sampai batas tertentu Merasa puas dengan posisi saat ini Menghindari kesulitan Menyia-nyiakan peluang dan kesempatan QUITTERS Menghindar, keluar, mundur teratur Membiarkan orang lain berperan Meninggalkan cita-cita-impian Gamang dengan masa depan, ragu-ragu, pesimis Tidak mau ambil resiko, malas berkompetisi

16 SOSOK PEMIMPIN ABAD-21 Memiliki keimanan dan ketaqwaan yang kuat pada Tuhan YME Memiliki Kepribadian yang mantap Memiliki kematangan emosional Menguasai dasar-dasar ilmu pengetahuan dan teknologi yang memadai Memiliki visi tentang etika perilaku manusia, baik sebagai individu, maupun sebagai anggota masyarakat Mampu memberikan layanan prima (servant leadrership) Menguasai minimal dua bahasa asing secara aktif Bertanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan Mengembangkan diri secara terus menerus (life long learning)

17 TERIMA KASIH SAMPAI JUMPA TILL WE MEET AGAIN SAYONARA