PENGANTAR TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) DI LAYANAN KESEHATAN

Presentasi berjudul: "PENGANTAR TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) DI LAYANAN KESEHATAN"— Transcript presentasi:

1 PENGANTAR TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) DI LAYANAN KESEHATAN
Dian Ayubi Pokdi Mutu Kesehatan FKM-UI

2 Mengapa Menerapkan TQM?
Suara Pelanggan Masyarakat tidak hanya menginginkan kesembuhan. Tapi juga biaya murah, keramahan, responsif, fleksibel,….. ? Bagaimana dengan pelanggan internal? Tingkat persaingan semakin tinggi Biaya poor of quality semakin besar Rework, wasting work, medical errors, variasi berlebihan, malpraktek dll

3 Definisi Adalah upaya organisasi menilai kembali cara-cara, kebiasaan, praktek, dan aktivitas yang ada dan kemudian secara inovatif menmfungsikan seluruh sumber dayanya ke dalam proses lintas fungsi yang mengabdi pada kepentingan klien, sehingga organisasi mampu mencapai visi dan misinya

4 Suatu sistem manajemen organisasi yang berorientasi pada orang yang bertujuan terus menerus meningkatkan pemenuhan kebutuhan (needs) dan kepuasan pelanggan/klien dengan biaya yang rendah Melibatkan seluruh orang dalam organisasi untuk bekerja sama dalam melakukan peningkatan berkelanjutan sehingga memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan dalam memberikan produk dan jasa

5 Lama waktu tunggu di apotik puskesmas purwakarta ( n = 30 )

6 LOKET CUMA SATU & KACA TIDAK TRANSPARAN
Ngapain lo ngintip gua..! Benerin dong ! gua susah jadinya

7 Barang v.s Jasa BARANG JASA Ada sampel Mengalami langsung
Pulang bawa benda Pulang bawa kenangan Kualitas : bandingkan barang dengan spesifikasi setiap interaksi antara pelanggan dan provider Pelanggan : The end user The front user

8 Bagaimana Mendefinisikan Kualitas? (1)
Dunia Industri Fitness for use (Juran) Conformance to requirements (Crosby) Layanan Kesehatan “The degree to which the process of care increases the probability of outcomes desired by the patient, and reduces the probability of undesired outcomes, given the state of medical knowledge” (The US Office of Technology Assessment)

9 Bagaimana Mendefinisikan Kualitas? (2)
Donebedian: Structure : sumber daya yang tersedia untuk menyediakan layanan kesehatan Process : tingkatan dimana profesional bekerja sesuai dengan standar Outcome : perubahan pada kondisi pasien

10 Ilustrasi Kasus Saat ini Ny Rahmat sedang mengandung 6 bulan. Ditemani suaminya dengan membawa kendaraan, ia pergi ke rumah sakit untuk melakukan pemeriksaan rawat jalan. Sejak pindah ke Kota Depok, baru pertama kali mereka datang ke rumah sakit tersebut. Diskusikan pelayanan apa saja yang akan mereka terima selama di rumah sakit tersebut?

11 ILUSTRASI : PELAYANAN YANG MUNGKIN DIDAPAT KETIKA BERKUNJUNG KE RUMAH SAKIT

12 Ketika Pulang Bagaimana Perasaan Mereka ?

13 Karakteristik TQM Fokus kepada pelanggan internal dan eksternal
Menggunakan pendekatan pemecahan masalah secara ilmiah Mengidentifikasi akar penyebab masalah untuk perbaikan Menguji coba pendekatan baru dalam peningkatan mutu Peningkatan berkesinambungan Melibatkan semua staf dalam upaya peningkatan mutu

14 Fokus Pada Pelanggan Pelanggan eksternal dan internal
Persepsi pelanggan dan penyedia bisa sama atau bisa berbeda Kepuasan : harapan v.s kenyataan Cara pengukuran: Kotak saran, customer hotline, lost customer analysis, ghost shopping, survey Peningkatan : ubah kinerja atau negosiasi

15 Pendekatan Ilmiah Based on evidence, begin with data
Data untuk evaluasi situasi saat ini, analisis,tingkatkan proses dan memantau perubahan Bagaimana memahami variasi dalam proses Misal : variasi lama hari rawat, lama waktu tunggu, kejadian DBD dll Alat mutu sederhana Pareto chart, flow chart, daftar tilik, diagram ishikawa, run chart, control chart, histogram, dll

16 Temukan Akar Penyebab Masalah
Selesaikan root of causes not symptoms Error disebabkan = 85% sistem : 15% manusia Aturan Pareto : 80% masalah disebabkan oleh 20% penyebab Contoh : 80% kejadian keterlambatan disebabkan oleh 20% penyebab yang ada 80% pendapatan rumah sakit berasal dari 20% unit yang ada

17 Pilot Project Uji coba sebuah intervensi dalam skala kecil, waktu tidak lama Hasil : Tidak berhasil  cari alternatif lain Menjanjikan  modifikasi Berhasil  standarisasi, ekspansi

18 SEBELUM SESUDAH

19 PUSING OBATNYA BERANTAKAN
SEBELUM SESUDAH PUSING OBATNYA BERANTAKAN

20 GRAFIK LAMA WAKTU TUNGGU DIAPOTIK SEBELUM DAN SESUDAH PERBAIKAN ( N= 30 )
Terjadi penurunan lama waktu tunggu diapotik dari rata-rata 30 menit menjadi 17,5 menit.

21 Peningkatan Berkesinambungan
Never ending process Siklus PDCA (Plan – Do – Check – Act )

22 Kerja Tim Apa yang harus ada supaya tim bekerja baik?
Tim harus mengerti tujuan tim dan organisasi Tim harus memahami parameter di mana mereka bekerja Tim dapat berkomunikasi dalam organisasi Tim harus memiliki anggota yang mempunyai pengetahuan dan keterampilan yang memadai Tim perlu tahu bagaimana menyelesaikan tiap tugas

23 APA YANG DAPAT KITA PERBUAT?
Mulai Dari Diri Sendiri Mulai Dari Yang Kecil Mulai Sekarang Juga

24 14 Poin Deming (1) Buat dan sosialisasikan pernyataan tujuan dan maksud organisasi kepada seluruh staf. Manajemen harus komitmen dengan pernyataan tersebut Pelajari filosofi baru Pahami tujuan inspeksi utk peningkatan proses dan mengurangi biaya Akhiri menjalin bisnis karena harga semata

25 14 Poin Deming (2) Tingkatkan secara konstan sistem produksi dan layanan Lembagakan pelatihan Ajari dan lembagakan kepemimpinan Hilangkan rasa takut. Dorong inovasi Optimalkan upaya pencapaian tujuan

26 14 Poin Deming (3) Hilangkan desakan atas serikat pekerja
Hilangkan kuota numerik untuk produksi. Hilangkan management by objective Hilangkan hambatan untuk menghargai karyawan Mendorong pendidikan dan peningkatan diri pada karyawan Ambil tindakan untuk perubahan

27 DELAPAN PRINSIP PERBAIKAN MUTU

28

29

30

31 “Seven Deadly Diseases”
Kurangnya kesetiaan pada tujuan Menekankan pada keuntungan jangka pendek Evaluasi atas kinerja, rating kebaikan Mobilitas pimpinan puncak Menjalankan organisasi atas figuritas Biaya medis yang berlebihan Biaya asuransi yang berlebihan

32 Rintangan Peningkatan Mutu
Menolak perencanaan dan tranformasi jangka panjang Asumsi teknologi baru mampu menyelesaikan masalah Meniru organisasi lain tanpa memahami mengapa mereka sukses Memutuskan kalau masalah kita berbeda

33 Mempelajari menajemen hanya dengan teori tanpa pengalaman
Tergantung pada bagian pengendalian mutu Menyalahkan serikat pekerja atau suatu permasalahan Mutu dengan inspeksi Upaya awal yang keliru

34 Terima Kasih