Penempatan Perencanaan Karir.

Presentasi berjudul: "Penempatan Perencanaan Karir."— Transcript presentasi:

1 Penempatan Perencanaan Karir

2 Placement Fitting a person to the right job.
Matching competencies (KSAs) of individuals to characteristics of jobs (TDRs). Placement

3 Penempatan adalah penetapan tugas (assign-ment) bagi pegawai baru, atau penugasan baru (reassignment) bagi pegawai lama. Penempatan, biasanya merupakan kewenangan dari atasan langsung (Kepala unit kerja) pegawai ybs, setelah dikonsultasikan dengan manajemen. Peran dari HR Dept (unit kerja pengelola SDM) adalah memberikan saran kepada manajemen dan konseling untuk pegawai ybs. Penempatan

4 Penempatan PENEMPATAN PEGAWAI Assignment Reassignment (PLACEMENT)
PROMOSI (Promotion) TRANSFER DEMOSI (Demotion) Penempatan

5 A promotion occurs when an employee is moved from a job to another position that is higher in pay, responsibility, and/ or organizational level. Promotions usually are based on merit (superior performance in the current job) and/ or seniority (length of service). Promosi

6 Transfers occurs when an employee is moved from a job to another position that is relatively equal in pay, responsibility, and/ or organizational level. Transfer has beneficial to jobholders, since the experience may provide a person with new skills and a different perspective. Transfer

7 Demotions occurs when an employee is moved from a job to another position that is lower in pay, responsibility, and/ or organizational level. Demotions seldom hold positive outcomes for the individual. Usually associated with discipline; poor job performance; inappropriate behavior. Demosi

8 Pre-employment screening
Applicant job interest Pre-employment screening Application form Test Interview Background Investigation Conditional Job offer Additional Interview (optional) Medical exam/ Drug test Job Placement

9 Pengembangan SDM PENGEMBANGAN SDM Kompetensi Komitmen Transformasi
Obsolescence Diversity Affirmative action Technological change Turnover Kompetensi Komitmen Transformasi Mutasi Promosi/demosi Penempatan Pensiun Pengembangan SDM

10 Perencanaan Karir

11 Perencanaan Karir Organizational structure Job requirements
Institutional development Vision Mission Goals Career Opportunity Feedback ORGANIZATION Career path Career development EMPLOYEE Life plan Career plan Career goal Personal development Perencanaan Karir

12 Employees want - 1 Career equity Supervisory concern
Karyawan menginginkan kesetaraan dalam sistem promosi berkaitan dengan kesempatan pengembangan karir Supervisory concern Karyawan menginginkan atasan langsungnya berperan secara aktif dalam pengembangan karir serta memberikan bimbingan (feedback) atas kinerjanya, secara berkala. Awareness of opportunities Karyawan pemahaman atas kesempatan untuk mengembangkan karir. Employees want - 1

13 Employees want - 2 Employments interest Career satisfaction
Masing-masing karyawan membutuhkan informasi dan memiliki tingkat kepentingan yang berbeda dalam hal pengembangan karir. Career satisfaction Sesuai dengan usia dan jabatannya, masing-masing karyawan, memiliki tingkat kepuasan berkarir yang berbeda. Employees want - 2

14 Benefits Develop promotable employees Taps employee potential
Membantu pengembangan kemampuan karyawan yang berbakat (potensi), untuk memenuhi kebutuhan dimasa yang akan datang (pensiun, penguduruan diri, pertumbuhan organisasi) Taps employee potential Memacu kegairahan karyawan, untuk menggali potensi kemampuann individunya, sesuai dengan tujuan karirnya. Furthers personal growth Career plans and goals dapat menjadi motivator bagi karyawan untuk menumbuhkan dan mengembangkan kompetensi individunya. Lower turnover Meningkatkan perhatian dan kepedulian terhadap karir individu karyawan, dapat meningkatkan loyalitas dan akan menurunkan tingkat turnover. Benefits

15 Career tactics - 1 Job performance Exposure Networking
Kemajuan karir, sangat tergantung pada tingkat kinerja. Exposure Exposure, membuat seseorang ‘menonjol’ terutama di organisasi yang besar. Networking Mendapat perhatian dari ‘luar’ organisasi dapat bermanfaat untuk mengidentifikasikan ‘kesempatan kerja’ yang lebih menjanjikan. Career tactics - 1

16 Career tactics - 2 Resignations/ Leveraging Organizational loyalty
Pengunduran diri, kadang kala menjadi satu-satunya jalan untuk mencapai tujuan karir, terutama apabila ada penawaran kesempatan berkarir diluar organisasi. Organizational loyalty Menawarkan karir, bukan hanya pekerjaan dapat meningkatkan loyalitas karyawan. Growth opportunities Mengembangkan kemampuan dengan mendapatkan ‘degree’ yang lebih tinggi, atau mencari penugasan baru. Career tactics - 2

17 Career planning tidak menjamin keberhasilan karir seseorang, namun tanpa adanya suatu career planning , kadang-kadang seseorang menjadi tidak punya persiapan dalam mempergunakan kesempatan yang muncul. Penanggung jawab utama dari career planning dan career development seseorang adalah dirinya sendiri √ Keterlibatan HR-Dept untuk menjadikan suatu career planning sebagai keberhasilan bersama (pegawai dan perusahaan) adalah dengan menyediakan informasi dan memberikan dukungan manajemen

18 ..end of file..