TUGAS AUDIT MANAJEMEN KELAS B BY : KELOMPOK 7.

Presentasi berjudul: "TUGAS AUDIT MANAJEMEN KELAS B BY : KELOMPOK 7."— Transcript presentasi:

1 TUGAS AUDIT MANAJEMEN KELAS B BY : KELOMPOK 7

2 BAB 6 AUDIT PEMASARAN

3 DISUSUN OLEH : KELOMPOK 7 WENNY SANDRA P 0713010023
SELLY NATALIA S LUSI ERMA R DESSY DWI JOFITA MEIDA K

4 Definisi Audit Pemasaran
Pengujian yang komprehensif, sistematis, independen, dan dilakukan secara periodik terhadap lingkungan pemasaran, tujuan, strategi dan aktivitas perusahaan atau unit bisnis, untuk menentukan peluang dan area permasalahan yang terjadi serta merekomendasikan rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja pemasaran perusahaan

5 TUJUAN & MANFAAT AUDIT PEMASARAN :
1.Untuk mendeteksi ancaman – ancaman pemasaran yang dihadapi perusahaan 2.Merencanakan perbaikan yang diperlukan untuk mengeliminasi ancaman tersebut. Manfaat hasil adalah audit dapat memberikan gambaran yang objektif tentang kinerja pemasaran perusahaan serta kekurangan yang terjadi dalam pengelolaan upaya pemasaran yang masih memerlukan perbaikan.

6 TIPE AUDIT PEMASARAN : Audit Fungsional ( Vertikal)
Audit Menyeluruh ( Horizontal)

7 RUANG LINGKUP DAN TUJUAN AUDIT :
Audit pemasaran mencakup 6 wilayah utama dalam pemasaran : Audit Lingkungan Pemasaran Audit Strategi Pemasaran Audit Organisasi Pemasaran Audit Sistem Pemasaran Audit Poduktivitas Pemasaran Audit Fungsi Pemasaran

8 TAHAP – TAHAP AUDIT PEMASARAN :
Audit Pendahuluan Review dan pengujian atas pengendalian manajemen perusahaan Audit lanjutan Pelaporan

9 Proses manajemen pemasaran
Menentukan konsumen sasaran Segmentasi pasar Penetapan pasar sasaran Penentuan posisi pasar Mengembangkan bauran pemasaran Produk Harga Tempat Promosi Mengelola upaya pemasaran

10 BAGAN BAURAN PEMASARAN
BAURAN PRODUK PASAR SASARAN DAFTAR HARGA DISKON KREDIT TUKAR TAMBAH PERIODE TAMBAHAN Saluran Cakupan Lokasi Persediaan Transportasi Iklan Personal selling Promosi penjualan publisitas SALURAN DISTRIBUSI PROMOSI PRODUK HARGA Mutu Pilihan Merek Ukuran Model Tampilan Garansi Kemasan Layanan

11 MENGELOLA UPAYA PEMASARAN
Melibatkan 4 fungsi manajemen yaitu : Analisis pemasaran Perencanaan pemasaran Implementasi pemasaran Pengendalian pemasaran

12 KEBERHASILAN IMPLEMENTASI PEMASARAN
Program Tindakan Struktur organisasi formal Sistem keputusan dan penghargaan SDM Budaya perusahaan

13 HUBUNGAN DALAM BERBAGAI FUNGSI MANAJEMEN PEMASARAN
ANALISIS PEMASARAN PERENCANAAN PEMASARAN KEMBANGKAN RENCANA STRATEGIS KEMBANGKAN RENCANA PEMASARAN PENGENDALIAN PEMASARAN AMBIL TINDAKAN KOREKSI EVALUASI HASIL MENGUKUR HASIL IMPLEMENTASI PEMASARAN JALANKAN RENCANA PEMASARAN

14 PROSES PENGENDALIAN PEMASARAN
MENETAPKAN TUJUAN MENGUKUR KINERJA MENGEVALUASI KINERJA TINDAKAN PERBAIKAN APA YANG INGIN DICAPAI ? APA YANG SEDANG TERJADI ? MENGAPA HAL TERSEBUT TERJADI? APA YANG SEBAIKNYA DILAKUKAN?

15 TUJUAN PENGENDALIAN PEMASARAN
Memastikan bahwa berbagai tujuan tahunan perusahaan seperti pencapaian laba, volume penjualan, dan sebagainya tercapai sesuai dengan rencana.

16 PROGRAM KERJA AUDIT Memberikan landasan yang sistematis dalam audit sehingga pelaksanaan audit dapat berjalan sesuai rencana. Program kerja audit memuat beberapa pertanyaan penting untuk mendapatkan data atau informasi sesuai dengan tujuan audit yang telah ditetapkan.

17 AUDIT LINGKUNGAN PEMASARAN
Lingkungan pemasaran terdiri dari 2 kelompok : Lingkungan mikro Perusahaan Pemasok Perantara pemasaran Pelanggan Pesaing Lingkungan makro Lingkungan alam Lingkungan teknologi Lingkungan politik Lingkungan budaya

18 Audit strategi pemasaran Proses strategis terdiri atas 9 tugas penting yakni;
Merumuskan misi perusahaan Mengembangkan profil perusahaan Menilai lingkungan eksternal perusahaan Menganalisis opsi perusahaan Mengidentifikasikan opsi yang paling dikehendaki Memilih seperangkat sasaran jangka panjang Mengembangkan sasaran tahunan Mengimplemntasikan pilihan strategis Mengevaluasi keberhasilan proses strategis

19 TAHAP – TAHAP DALAM PERENCANAAN SRATEGIS
RENCANAKAN STRATEGI PEMASARAN DAN STRATEGI FUNGSIONAL LAINNYA RANCANG PORTOFOLIO USAHA TETAPKAN TUJUAN DAN SASARAN RUMUSAN MISI TINGKAT SBU TINGKAT KORPORASI

20 AUDIT SISTEM PEMASARAN
Sistem pemasaran adalah orang, peralatan, dan prosedur untuk mengumpulkan, memilah, menganalisis, mengevaluasi, dan mendistribusikan informasi yang dibutuhkan pengambil keputusan pemasaran secara akurat dan tepat waktu.

21 SUMBER – SUMBER INFORMASI
CATATAN INTERNAL PERUSAHAAN INTELIJEN PEMASARAN RISET PEMASARAN

22 AUDIT ORGANISASI PEMASARAN
Pemasaran adalah keseluruhandari perusahaan karena pemenuhan kepuasan pelanggan adalah tanggung jawab keseluruhan bagian atau fungsi yang terdapat di perusahaan. Oleh karena itu, kesuksesan kinerja pemasaran bukan sesuatu yang berdiri sendiri tetapi lebih pada kerja sama antar fungsi dan bagian yang membentuk suatu rangkaian rantai nilai dalam mencapai tujuannya.

23 AUDIT FUNGSI PEMASARAN
Merupakan pengujian yang sistematis dan terdokumentasi terhadap bagaimana perusahaan menetukan bauran pemasarannya dan apakah bauran pemasaran tersebut, secara efektif dapat mencapai tujuan pemasaran dan tujuan perusahaan secara keseluruhan

24 KEBIJAKAN DALAM FUNGSI PEMASARAN
Kebijakan produk Kebijakan harga Kebijakan promosi Kebijakan saluran distribusi

25 KEBIJAKAN PRODUK Produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan kepada pasar untuk menarik perhatian, pembelian, pemakaian, atau konsumsi yang dapat memuaskan keinginan / kebutuhan. 3 tingkatan produk : Produk inti Produk aktual Produk tambahan

26 KEPUTUSAN LINI PRODUK Rentang lini produk Merentangkan lini produk
Mengisi lini produk Modernisasi lini produk Menetapkan tampilan lini produk

27 KEPUTUSAN BAURAN PRODUK
Empat dimensi bauran produk : Kepanjangan Kedalaman Konsistensi Keluasan

28 KEBIJAKAN HARGA Harga adalah uang dibebankan untuk sebuah barang atau jasa atau jumlah nilai yang konsumen pertukarkan untuk mendapatkan manfaat dari memiliki atau memanfaatkan suatu barang atau jasa.

29 FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN HARGA
FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL TUJUAN PEMASARAN STRATEGI BAURAN PEMASARAN BIAYA PERTIMBANGAN ORGANISASIONAL STRATEGI PASAR & PERMINTAAN PERSAINGAN FAKTOR LINGKUNGAN LAIN ( EKONOMI, RESSELER, DLL) KEPUTUSAN PENETAPAN HARGA

30 Kelangsungan hidup produk Maksimalisasi laba saat ini
TUJUAN PEMASARAN (yang berpengaruh terhadap kebijakan penetapan harga) : Kelangsungan hidup produk Maksimalisasi laba saat ini Kepemimpinan pangsa pasar Tujuan lain

31 STRATEGI BAURAN PEMASARAN
menyangkut bagaimana setiap komponen bauran pemasaran ( produk, harga, promosi, dan saluran promosi) BIAYA dasar penetuan harga PERTIMBANGAN ORGANISASIONAL menyangkut penetuan kewenagan dari bagian yang menetapkan harga

32 PENDEKATAN PENETAPAN HARGA :
Penetapan harga biaya plus – plus Penetapan harga impas / pulang pokok Penetapan harga berdasarkan persepsi nilai Penetapan harga going rate Penetapan harga tender

33 KEBIJAKAN SALURAN DISTRIBUSI
Saluran distribusi merupakan jaringan organisai yang menghubungkan produsen dengan pengguna akhir. Jaringan distribusi yang baik dapat menciptakan keunggulan bersaing yang kuat bagi perusahaan

34 FUNGSI DISTRIBUSI : Informasi Promosi Negoisasi Pemesanan Pembiayaan
Pengambilan Resiko Pemilikan Fisik Pembayaran Hak milik

35 AKTIVITAS DISTRIBUSI YANG DILAKUKAN SEHINGGA PRODUK DAPAT DINIKMATI KONSUMEN PADA SAAT YANG TEPAT :
MEMBELI DAN MENJUAL TRANSPORTASI PEMBAYARAN PERIKLANAN PENETAPAN HARGA

36 KEPUTUSAN MENGENAI BENTUK SALURAN PEMASARAN MEMPERTIMBANGKAN :
Analisis kebutuhan pelanggan Penetapan tujuan saluran pemasaran Identifikasi alternatif saluran pemasaran utama Evaluasi alternatif saluran utama

37 KEBIJAKAN PERIKLANAN, PROMOSI, DAN PUBLIKASI
mencakup semua bentuk persentasi non personal dan promosi ide, barang/ jasa oleh sponsor yang ditunjuk dan mendapatkan bayaran PEMASARAN LANGSUNG penggunaan surat, telepon dan alat penghubung lainnya untuk berkomunikasi dan mendapatkan respon pelanggan PROMOSI PENJUALAN insentif jangka pendek untuk mendorong keinginan mencoba / pembelian produk / jasa HUBUNGAN MASYARAKAT DAN PUBLISITAS berbagai program dirancang untuk mempromosikan dan / melindungi citra perusahaan / produk individualnya PENJUALAN PERSONAL interaksi jaringan langsung satu / lebih calon pembeli dengan tujuan melakukan penjualan

38 MENGEMBANGKAN KOMUNIKASI EFEKTIF
Mengidentifikasikan audiens sasaran Menentukan tujuan komunikasi Merancang pesan Memilih saluran komunikasi Mengalokasikan total anggaran promosi Memutuskan bauran promosi Mengukur hasil promosi Mengelola dan mengordinasikan seluruh proses komunikasi pemasaran

39 SEKIAN DAN TERIMAKASIH ^.^ !!