BELAJAR STRATEGI MANAJERIAL DARI HONDA

Presentasi berjudul: "BELAJAR STRATEGI MANAJERIAL DARI HONDA"— Transcript presentasi:

1 BELAJAR STRATEGI MANAJERIAL DARI HONDA
Budi Yanto Syamsul Hadi Lekta Manuri Sthanu K Fajjar Hidayat

2

3 Latar belakang Jepang telah bangkit dari kekalahannya setelah Pd II.
Pada tahun 1970 industri sepeda motor (honda)jepang memasuki pasar eropa. Hasil produksi honda : Mobil, motor, mesin pemotong rumput, dan mesin perahu kecil.

4 Permasalahan Apakah keberhasilan Honda merupakan faktor dari pengelolaan manajemen yang baik atau karena faktor keberuntungan? Honda cenderung menggunakan strategi manajemen inovatif dan perintis? Apa filosofi yang digunakan Honda dalam membuat produknya?

5 Permasalahan 4. Kunci pengelolaan dikotomi manajemen strategis antara perencanaan dengan pengembangan produk, positioning pasar dengan mengembangkan sumber daya internal dan dalam perspektif berbasis sumber daya, kompetensi produk inti dengan kemampuan proses inti produk?

6 1. Faktor keberhasilan atau manajemen yang baik?
- Tahun 1950 sudah menguasai pasar domestik - Tahun 1960 mengekspor produknya sebesar 4% - Penurunan Biaya - Promosi dan periklanan yang efektif - Dukungan media di AS

7 1. Faktor keberhasilan atau manajemen yang baik? (lanj.)
Karakter yang berbeda dari sistem manajemen Honda Pusat ketrampilan dan kemampuan merupakan kunci kesuksesan Honda. INTI

8 2. Honda cenderung menggunakan strategi manajemen inovatif dan perintis?
Honda melakukan strategi perlawanan yang sederhana namun inovatif Honda dapat mengkolaborasi kesemuanya menjadi manajemen strategis yang inovatif

9 3. Apa filosofi yang digunakan Honda dalam membuat produknya?
Honda memiliki karakteristik perusahaan yang “kreativitas dan ambisi yang tak masuk akal dalam usaha untuk memperoleh yang hasil maksimal dengan pengorbanan minimal”

10 3. Apa filosofi yang digunakan Honda dalam membuat produknya? (lanj.)
Honda memiliki keahlian dalam perencanaan dan mesin. Honda berhasil menggabungkan keunggulan produk yang dihasilkan oleh Eropa atau Amerika.

11 4. Kunci pengelolaan dikotomi... ?
Pemikiran Honda bersifat mendua Perusahaan berhasil di jepang menciptakan ‘siklus pemenang persaingan’ agar dapat bertahan

12 SEKIAN DAN TERIMAKASIH
SELESAI SEKIAN DAN TERIMAKASIH

13 3 Karakter HONDA Honda meluncurkan produk limited edition Honda mendaur ulang dan meriset teknologinya dimana tingkat efisiennya tinggi Honda membangun posisi yang kuat tanpa mempertahankan wilayah tersebut back

14 HONDA Manajemen yang baik ditunjukkan oleh hasil produksi yang berkualitas dan faktor keberuntungan karena pada awalnya Honda tidak punya target tinggi untuk menguasai pangsa pasar di USA, tapi ternyata pada tahun 1990 Honda mampu menjadi pesaing besar di antara perusahaan otomotif kelas dunia dengan penjualan sekitar 77% dan didalam regional sekitar 46%, kenaikan yang luar biasa back