Menentukan Arah Perubahan

Presentasi berjudul: "Menentukan Arah Perubahan"— Transcript presentasi:

1 Menentukan Arah Perubahan
Pengantar Outcome Mapping Adenantera, INISIATIF

2 Outline Sesi Ini Review Proses Sebelumnya dan bagaimana keterhubungan materi sebelumnya dengan materi pada sesi ini Pemaparan tentang prinsip dan konsep penentuan arah perubahan Penjelasan tenteng Outcome Mapping Simulasi Kelompok Review Hasil Diskusi Kelompok

3 Apa yang kita Peroleh Sejauh ini?
Apa yang telah kita miliki saat ini? Diasumsikan kita sudah memiliki tujuan perubahan kebijakan Konteks dan Analisis Pelaku  Context Mapping and Analisis Stakeholder Apa yang kita perlukan selanjutnya? Perubahan apa yang akan kita dorong dan bagaimana rutenya Outcome Mapping adalah sebuah alat yang membantu kita untuk menentukan perubahan apa yang ingin kita lakukan dan bagaimana mengukurnya

4 Siklus Kerja Program Advokasi untuk Perubahan
Selama intervensi Akhir Awal Tujuan, Input, aktifitas Hasil, Output, & Dampak P E R U B A H A N

5 Perubahan akibat intervensi

6 Fokus Pada Perubahan adalah Perubahan Perilaku

7 Mengapa Perubahan Perilaku?
Proses perubahan selalu dilakukan oleh dan untuk manusia Intervensi Program/kerja advokasi mungkin dapat mempengaruhi tindakan orang-orang, tetapi tidak dapat mengontrolnya Perubahan lebih luas sangat tergantung pada pihak yang memperoleh intervensi langsung dari program tersebut

8 Contoh: Advokasi untuk mendorong Peraturan Daerah tentang Transparansi dan Partisipasi Program advokasi mungkin sukses menghasilkan Dokumen Perda T&P. Namun banyak daerah yang tidak berjalan Hal ini menunjukkan bahwa fokus selama ini diberikan pada output fisik/yang terlihat bukan pada perubahan perilaku

9 Tantangan dalam merumuskan perubahan yang diinginkan adalah:
Bagaimana kita memaknai perubahan yang diakibatkan oleh program kita sebagai perubahan perilaku Bagaimana menentukan pihak-pihak yang menjadi target perubahan perilaku Bagaimana kita menentukan bentuk kontribusi intervensi dalam mendorong perubahan perilaku

10 Ruang Lingkup Perubahan Perilaku
Perubahan Perilaku dapat diindikasikan oleh: hubungan, aktifitas, dan/atau tindakan Contoh: Hubungan: “Pejabat pemerintah tersebut kini lebih terbuka dan bersedia bertemu dengan masyarakat” Aktifitas: “kini, dalam seminggu waktu kerja kantornya, pejabat pemerintah tersebut mengadakan kunjungan ke lapangan untuk mendengarkan keluhan masyarakat” Tindakan: “Pejabat pemerintah tersebut merubah tata tertib pertemuan untuk membuka kesempatan lebih bagi masyarakat untuk berbicara”

11 Pemetaan Outcome (Outcomes Mapping)
Outcomes Mapping memberikan alat untuk membantu program pembangunan/advokasi untuk berpikir secara menyeluruh dan strategis tentang bagaimana program bersangkutan mencapai hasil Sebuah metode untuk merencanakan dan memeriksa dampak sosial dan kinerja internal dari proyek, program, dan organisasi Outcome Mapping memberikan fokus pada perubahan perilaku dari mitra langsung program, dan bagaimana untuk mencapainya

12 Tiga Tingkatan Outcome Mapping

13 Outcome Mapping berusaha menjawab 4 pertanyaan kunci
Mengapa? Visi yang ingin dicapai Siapa? Mitra langsung program Apa? Tantangan hasil dan penanda kemajuan Bagaimana? Misi, peta strategi, tindakan organisasi

14 Ketahui batasan pengaruh program
Dunia luas Program = Mitra Langsung

15 Ruang Kendali, Pengaruh, dan Kepentingan

16 Ilustrasi Outcome Mapping pada Program Advokasi Anggaran

17 Simulasi 1: Penentuan Visi
Pada kelompok masing-masing, diskusikan: Tentukan visi perubahan yang diinginkan dari hasil analisis permasalahan yang telah dilakukan sebelumnya Tips: rubah kalimat negatif menjadi positif Merefleksikan perbaikan manusis, sosial dan lingkungan secara luas yang ingin dicapai dan dikontribusikan oleh program.

18 Pertanyaan Pengarah Penentuan Visi
Bayangkan dalam 3-5 tahun kedepan program yang dilaksanakan telah berhasil dengan sangat baik. Perubahan-perubahan apa yang terjadi? Perubahan tindakan apa saja dari mitra kitra? Apa yang telah mereka capai? Secara umum, seperti apa kesuksesan total yang anda bayangkan?

19 Simulasi 2: Penentuan Misi
Pada kelompok masing-masing, diskusikan: Pernyataan misi yang menjabarkan visi Pernyataan misi menjabarkan bagaimana program bermaksud untuk mengoperasionalkan perannya dalam mendukung visi dengan menentukan area dimana program ini akan bekerja Mendukung tercapainya hasil dari mitra langsung kita

20 Pertanyaan Fasilitasi
Dengan cara bagaimana program dapat mendukung atau berkontribusi pada pencapaian visi? Pada area mana anda akan bekerja? Apa yang anda perlu lakukan?

21 Simulasi 3: Menentukan Mitra Langsung
Pada kelompok masing-masing: Pelajari kembali hasil analisis stakeholder yang telah dilakukan Tentukan pihak-pihak mana saja yang akan menjadi mitra langsung. Mitra langsung adalah: Para individu, kelompok, dan organisasi dengan siapa program berhubungan secara langsung untuk mempengaruhi perubahan dan dengan siapa program dapat mengantisipasi kesempatan-kesempatan untuk mempengaruhi.

22 Pertanyaan Fasilitasi
Dengan Individu-indidu, kelompok, dan organisasi mana saja program ini akan berusaha untuk mendorong perubahan sehingga mereka akan berkontribusi pada visi? Dengan siapa saja anda akan bekerja secara langsung?

23 Simulasi 4: Tantangan Hasil
Kembali ke kelompok masing-masing, diskusikan: Tantangan hasil untuk setiap mitra langsung Tantangan Hasil adalah uraian dari: Perubahan perilaku (hubungan, aktifitas, dan/atau tindakan) dari mitra langsung Bagaimana mereka dapat berkontribusi secara ideal pada pencapaian visi. Tips penulisan pernyataan tantangan hasil: “Program/kerja advokasi ini bertujuan untuk melihat [deskripsi perilaku] dari [Mitra Langsung]

24 Pertanyaan Fasilitasi:
“ Secara ideal, bagaimana mitra langsung akan berperilaku untuk berkontribusi pada pencapaian visi? “ Apa yang mitra langsung akan lakukan untuk berkontribusi secara maksimal pada pencapaian visi?

25 Kerangka Kerja Program
Tuangkan kedalam matrix berikut: Visi: Misi: Mitra Langsung: Tantangan Hasil:

26 Simulasi 5: Penanda Kemajuan
Pada kelompok masing-masing, diskusikan: Penanda kemajuan untuk tantangan hasil dari 1 (satu) mitra langsung Penanda Kemajuan: Sebuah rangkaian pernyataan berjenjang yang menguraikan arah perubahan perilaku dari mitra langsung Perubahan pada tindakan, aktifitas, dan hubungan yang mengarah pada pencapaian pernyataan tantangan hasil yang ideal

27 Tingkatan Penanda Kemajuan
Apa yang : Ingin dipastikan terlihat langsung dari tindakan yang dilakukan oleh mitra langsung Disukai terlihat dari tindakan yang dilakukan oleh mitra langsung Diharapkan terlihat dari tindakan yang dilakukan oleh mitra langsung