Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

KAJIAN MANAJEMEN STRATEJIK DIKLATPIM TINGKAT II

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "KAJIAN MANAJEMEN STRATEJIK DIKLATPIM TINGKAT II"— Transcript presentasi:

1 KAJIAN MANAJEMEN STRATEJIK DIKLATPIM TINGKAT II
BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2010

2 POKOK BAHASAN KAJIAN MANAJEMEN STRATEJIK
KONSEP DAN APLIKASI MANAJEMEN STRATEJIK; SYSTEMS THINKING, SCENARIO PLANING DAN BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEJIK. (Sumber : Modul – 3 Diklatpim Tingkat II, Kajian Manajemen Stratejik, 2010)

3 POKOK BAHASAN – 1 KONSEP DAN APLIKASI MANAJEMEN STRATEJIK (Sumber : Modul – 3 Diklatpim Tingkat II, Kajian Manajemen Stratejik, 2010) SUB - POKOK BAHASAN Konsep dan Teori Manajemen Stratejik; Manajemen Stratejik Di Sektor Publik; Implementasi Manajemen Stratejik Di Indonesia; Perumusan Visi, Misi Dan Nilai-nilai; Analisis/Pencermatan Lingkungan Stratejik; Analisis Stratejik Dan Faktor-faktor Kunci Keberhasilan;

4 LANJUTAN …… Rencana Stratejik; Perencanaan Kinerja;
Sistem Pelaksanaan, Pemantauan dan Pengawasan; Pengukuran dan Evaluasi Kinerja; Pelaporan dan Pertanggungjawaban. (dalam pembelajaran ini diberikan pemahaman dan penerapan tools untuk Renstra yang Terknokratik dan Penyusunan Paket Pekerjaan).

5 KONSEP DAN TEORI MANAJEMEN STRATEJIK

6 KONSEP MANSTRA Membicarakan hubungan antara organisasi dan lingkungannya dan memberi petunjuk bagaimana menghadapi serta menanggulangi perubahan sehingga organisasi tetap mampu mengendalikan arah perjalanan menuju sasaran yang dikehendaki

7 MANAJEMEN STRATEJIK Adalah Suatu Cara Untuk Mengendalikan Organisasi Secara Efektif Dan Efisien Sampai Pada Implementasi Garis Terdepan Sedemikian Rupa, Sehingga Tujuan Dan Sasaran Tercapai.

8 SASARAN MANSTRA MENINGKATKAN : Kualitas Organisasi;
Efisiensi Penganggaran; Optimalisasi Sumber Daya; Kualitas Evaluasi Program Dan Pemantauan Kinerja; Kualitas Pelaporan.

9 ASPEK PENTING MANSTRA Perumusan Strategi (Strategy Formulation) : mencerminkan adanya tujuan dan sasaran organisasi untuk menjabarkan misi organisasi Implementasi Strategi (Strategy Implementation): menggambarkan operasionalisasi cara mencapai tujuan dan sasaran organisasi Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation) : merupakan aktivitas untuk mengukur, mengevaluasi dan memberikan umpan balik kinerja organisasi Pengintegrasian Fungsi-Fungsi Manajemen.

10 FRAME WORK MANSTRA MISI FKK RENSTRA SBG RPJM FORMULASI STRATEGI
SISTEM PELAKSANAAN, PEMANTAUAN DAN PENGAWASAN RENJA/ RKT PELAKS KEGIATAN IMPLEMENTASI STRATEGI PENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJA KINERJA NYATA HASIL EV-KIN UNTUK UMPAN BALIK EVALUASI STRATEGI PERTANGGUNG- JAWABAN

11 B. MANAJEMEN STRATEJIK DI SEKTOR PUBLIK

12 Penerapan Manstra Pada Sektor Publik
Didasari pertimbangan : Pentingnya efektivitas dan efisiensi pemanfaatan sumber daya organisasi sektor publik. Perlunya partisipasi masyarakat dalam manajemen publik. Perlunya pengukuran kinerja sebagai akuntabilitas manajemen publik.

13 Kendala Penerapan Manstra Pada Sektor Publik
Masuknya pertimbangan politis dalam manajemen strategik yang seharusnya mengedepankan obyektivitas. Kompleksitas tujuan dan sasaran dalam sektor publik. Kompleksitas pengukuran kinerja sektor publik. Rendahnya kualitas data dan informasi kinerja sektor publik.

14 C. IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEJIK DI INDONESIA

15 DASAR PELAKSANAAN DI INDONESIA
TAP MPR NOMOR XI/MPR/1998 UNDANG-UNDANG NO. 28 TAHUN 1999 UNDANG-UNDANG NOMOR 17 TAHUN 2003 UNDANG-UNDANG NOMOR 1 TAHUN 2004 UNDANG-UNDANG NOMOR 25 TAHUN 2004 UNDANG-UNDANG NOMOR 32 TAHUN 2004 UNDANG-UNDANG NOMOR 33 TAHUN 2004 TEKNIS : INPRES NOMOR 7 TAHUN 1999 TENTANG AKIP KEP. KEPALA LANRI NOMOR : 239/IX/6/8/2003 TENTANG PEDOMAN PENYUSUNAN PELAPORAN AKIP SURAT MENPAN RI NOMOR : SE/31/M.PAN/12/2004 TGL. 13 DESEMBER 2004 PERIHAL PENETAPAN KINERJA. PP NOMOR 8 TAHUN 2006 TTG PELAPORAN KEUANGAN DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH. PERMENDAGRI NO. 54 TAHUN 2010 TTG. REN.BANGDA.

16 INPRES 7 TAHUN 1999 SUSUN RENCANA STRATEJIK TETAPKAN INDIKATOR KINERJA
PANTAU PELAKSANAANNYA ADAKAN PENGUKURAN DAN EVALUASI KINRJA BUAT LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

17 UNTUK MELAKSANAKAN SISTEM AKIP :
KEPUTUSAN KEPALA LAN RI NOMOR 239/IX/6/8/2003 tentang PERBAIKAN PEDOMAN PENYUSUNAN PELAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

18 PERENCANAAN STRATEJIK
SIKLUS SISTEM AKIP PERENCANAAN STRATEJIK PERENCANAAN KINERJA AKUNTABILITAS KINERJA PELAPORAN KINERJA PENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJA

19 MANSTRA DALAM UU NOMOR 25 TAHUN 2004 TENTANG SPPN
RPJP RPJM Renstra KL RKP Renja - KL RKA - KL RPJPD RPJMD Renstra SKPD RKPD Renja SKPD/ RKT SKPD APBD RASK/RKA SKPD

20 D. PERUMUSAN VISI, MISI DAN NILAI-NILAI

21 VISI Gambaran tentang masa depan ideal yang realistik dan ingin diwujudkan dalam kurun waktu tertentu/saat yang ditentukan. Pernyataan yang diucapkan atau ditulis hari ini, yang merupakan proses manajemen saat ini, yang menjangkau ke depan. Suatu kondisi ideal tentang masa depan yang realistik, dapat dipercaya, meyakinkan serta mengandung daya tarik.

22 UU Nomor 25 Tahun 2004 ( Pasal 1 Ayat 12 )
VISI ADALAH RUMUSAN UMUM MENGENAI KEADAAN YANG DIINGINKAN PADA AKHIR PERIODE PERENCANAAN

23 KRITERIA VISI SINGKAT, SEDERHANA DAN JELAS; MENARIK DAN MUDAH DIINGAT;
SESUAI DENGAN NILAI-NILAI ORGANISASI/ PERUSAHAAN; BERSIFAT MELIBATKAN SEMUA ORANG; INSPIRASIONAL DAN MENANTANG; DESKRIPSI SUATU KONDISI IDEAL; MEMBERIKAN ARAH BISNIS YANG AKAN DATANG; MEMBERIKAN KRITERIA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN; MEMILIKI BATAS WAKTU (SELALU UP TO DATE).

24 MISI Visi harus diterjemahkan ke dlm guidelines yg lebih pragmatis dan kongkrit dan dapat dijadikan acuan dalam pengembangan strategi dan aktivitas dalam organisasi, dalam bentuk misi Pernyataan dalam misi lebih tajam dan lebih detail jika dibandingkan visi

25 PENGERTIAN MISI Pernyataan mengenai hal-hal yang harus dicapai organisasi bagi pihak-pihak yng berkepentingan di masa datang Pernyataan misi mencerminkan tentang bisnis/produk atau pelayanan yang ditawarkan Dengan pernyataan misi dijelaskan mengapa organisasi perlu eksis dan bermakna yang akan datang

26 PERUMUSAN MISI MERUPAKAN HAKEKAT DIDIRIKANNYA ORGANISASI YANG DAPAT MENCAKUP : PENGGAMBARAN TENTANG TUJUAN PEMBENTUKAN ORGANISASI KEGIATAN-KEGIATAN DAN KIAT-KIAT ORGANISASI MERUPAKAN PONDASI PENYUSUNAN PERENCANAAN STRATEGIS YANG MENUNJUKKAN PENTINGNYA ORGANISASI HARUS JELAS MENYATAKAN KEPEDULIAN ORGANISASI TERHADAP KEPENTINGAN PELANGGAN DAPAT MENGUNDANG PARTISIPASI MASYARAKAT LUAS TERHADAP PERKEMBANGAN BIDANG UTAMA YANG DIGELUTI

27 NILAI-NILAI (VALUES) Nilai adalah ukuran yang mengandung kebenaran/kebaikan terhadap keyakinan dan perilaku organisasi yang paling dianut dan digunakan sebagai budaya kerja dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan misi dan visi organisasi

28 KRITERIA NILAI Faktor pendorong perilaku organisasi dan mendorong keunggulan karyawan/individu dalam organisasi Dapat mengklarifikasi ekspektasi kinerja mutu Menghargai pelanggan dan masyarakat luas Perilaku pimpinan sehari-hari sebagai teladan yang baik saat menentukan pencapaian misi dan isi VISI

29 E. ANALISIS/PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEJIK

30 FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN RENCANA STRATEJIK (RENSTRA)
KERANGKA ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK DALAM RANGKA “FORMULASI STRATEGI” LINGKUNGAN INTERNAL FAKTOR-2 INTERNAL KAFI MISI PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEJIK LINGKUNGAN EKSTERNAL FAKTOR-2 EKSTERNAL KAFE URUTAN ASUMSI STRATEJIK ASAP ASUMSI STRATEGI (ASI) MATRIK SWOT FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN RENCANA STRATEJIK (RENSTRA)

31 PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEJIK
PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEJIK (PLS) ADALAH SATU KEGIATAN DALAM RANGKA FORMULASI RENCANA STRATEJIK MELALUI PENGUASAAN INFORMASI TENTANG MASALAH-MASALAH DALAM LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL;

32 TUJUAN PLS 1. ORGANISASI MENGENALI KEKUATAN DAN KELEMAHAN INTERNAL SERTA MEMAHAMI PELUANG DAN TANTANGAN EKSTERNAL, SHG DAPAT MENGANTISIPASI PERUBAHAN-PERUBAHAN DIMASA Y.A.D; 2. DENGAN MENGGUNAKAN INFORMASI HASIL PLI DAN PLE, ORGANISASI LEBIH MAMPU MENGAMBIL LANGKAHLANGKAH JANGKA PANJANG.

33 LANGKAH UTAMA PLS Mengidentifikasi sumber-sumber untuk melakukan scanning ; Melakukan scanning terhadap lingkungan internal dan eksternal ; Melakukan analisis untuk menilai hasil scanning ; Merumuskan hasil scanning untuk keperluan action plan ;

34 PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEJIK
Lingkungan Internal Organisasi: 1. Kekuatan (Strengths) 2. Kelemahan (Weaknesses) Lingkungan Eksternal Organisasi: 1. Peluang (Opportunities) 2. Tantangan/Ancaman (Threats)

35 CAKUPAN PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEJIK ( INTERNAL )
Pencermatan Lingkungan Internal dengan melakukan scanning terhadap kekuatan dan kelemahan yang ada dilingkungan internal organisasi yang dapat dikelola manajemen, meliputi : ● struktur organisasi ● kultur organisasi ● sumber daya organisasi ● anggaran/sumber pembiayaan ● faktor pendukung kinerja lainnya

36 CAKUPAN PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEJIK ( EKSTERNAL )
Pencermatan Lingkungan Eksternal dengan melakukan scanning terhadap peluang dan tantangan yang ada dilingkungan eksternal organisasi (yg tidak dapat dikelola manajemen) , meliputi : ● Task Environment : secara langsung berinteraksi dan mempengaruhi organisasi, seperti klien, konsumen, stakeholders dsb; ● Societal Environment : pada umumnya terdiri dari beberapa elemen penting, seperti ekonomi, teknologi, sosial, budaya, politik,hukum, lingkungan hidup, ekologi, geografi dll.

37 IDENTIFIKASI PELANGGAN DAN STAKEHOLDERS
Pelanggan Internal Ekspektasinya Prioritas Pelanggan Ektrnal Stakeholders

38 IDENTIFIKASI LINGKUNGAN STRATEGIK
INTERNAL EKSTERNAL KEKUATAN (STRENGTHS) 1. 2. 3. 4. 5. PELUANG ( OPPORTUNITIES) KELEMAHAN (WEAKNESSES) TANTANGAN/ANCAMAN (THREATS)

39 LANGKAH OPERASIONAL HASIL PLI DAN PLE, DIBERIKAN BOBOT DAN
RATING MENGHASILKAN KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI) DAN KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL (KAFE); BOBOT DITETAPKAN BERDASARKAN KEMUNGKINAN DAMPAK DARI FAKTOR STRATEJIK ORGANISASI TERHADAP KEBERHASILAN ATAU KINERJA ORGANISASI. TOTAL BOBOT ADALAH 100; RATING DITETAPKAN BERDASARKAN RESPON ORGANISASI THD FAKTOR-FAKTOR STRATEJIK ORGANISASI, MULAI DARI 4 (SANGATMENONJOL) SAMPAI DENGAN 1 (PALING TDK MENONJOL)

40 KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI)
NO FAKTOR INTERNAL STRATEGIK BOBOT RATING SKOR KESIMPULAN PRIORITAS 1 2 3 4 5 KEKUATAN KELEMAHAN TOTAL 100

41 KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL (KAFE)
NO FAKTOR EKSTERNAL STRATEGIK BOBOT RATING SKOR KESIMPULAN PRIORITAS 1. 2. 3. 4. 5. PELUANG TANTANGAN TOTAL 100

42 F. ANALISIS STRATEJIK DAN FAKTOR-FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN

43 ANALISIS PILIHAN ASUMSI STRATEJIK MERUPAKAN ANALISIS LEBIH LANJUT DARI INFORMASI YANG TELAH DIKEMBANGKAN PADA TAHAP PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEGIK (PLI-PLE DAN KAFI-KAFE) UNTUK MENGHASILKAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN (FKK) TAHAPAN LANGKAH : ANALISIS SWOT TERHADAP KAFI DAN KAFE UNTUK MENGHASILKAN SEJUMLAH ASUMSI STRETEJIK; PENETAPAN URUTAN ASUMSI DAN PILIHAN STRATEGI DENGAN MENGADAKAN PEMBOBOTAN BERDASARKAN TINGKAT KETERKAITAN MASING-MASING ASUMSI STRETEGIK DENGAN VISI, MISI DAN NILAI (LANGKAH INI DISEBUT DENGAN ANALISIS STRATEGIK DAN PILIHAN (ASAP) ATAU STRATEGIC ANALYSIS AND CHOICE); HASIL ANALISIS BERUPA URUTAN ASUMSI PILIHAN STRATEGI DAN DIPILIH 4 – 7 ASUMSI STRETEJIK UNTUK DITETAPKAN SEBAGAI FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN (FKK).

44 FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
Merupakan faktor yang sangat berpengaruh dan berfungsi untuk lebih memfokuskan strateji organisasi dalam rangka mewujudkan misi dan visi secara efektif dan efisien; FKK sangat membantu pengembangan perencanaan stratejik agar lebih mudah dikomunikasikan dan dilaksanakan; FKK memfokuskan dan memantakpan perencanaan stratejik, sebab FKK dijadikan jembatan antara misi dengan tujuan organisasi, artinya penjabaran misi ke dalam tujuan dijembatani oleh FKK.

45 MATRIKS SWOT KAFI KAFE KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W) PELUANG (O)
STRATEGI : S - O STRATEGI : W – O TANTANGAN (T) STRATEGI : S - T STRATEGI : W - T

46 MATRIKS PENETAPAN URUTAN ASUMSI DAN PILIHAN STRATEGI
ASUMSI STRATEJIK KETERKAITAN DENGAN : URUTAN PILIHAN STRATEGI VISI MISI NILAI SO : 1…………….. 2…………….. ST : 1……………. WO : 2……………. WT :

47 FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
……………………………………………………………. …………………………………………………………..... (DIPILIH 4 SAMPAI MAKSIMAL 7 FKK)

48 KERANGKA ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK DALAM RANGKA FORMULASI STRATEGI
INTERNAL FAKTOR-2 INTERNAL KAFI MISI PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEJIK LINGKUNGAN EKSTERNAL FAKTOR-2 EKSTERNAL KAFE URUTAN ASUMSI STRATEJIK ASAP ASUMSI STRATEGI (ASI) MATRIK SWOT FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN RENCANA STRATEJIK (RENSTRA)

49 LATIHAN PENERAPAN ANALISIS SWOT DALAM MANSTRA

50 (atas berkat yang maha kuasa)
CONTOH VISI VISI RUMAH SAKIT ST. VINCENT HOSPITAL (SVH) CONTOH SVH = B (3V + 5A + 10/ 10 W)G VISI DARI RUMAH SAKIT ST. VINCENT : DALAM 3 TAHUN AKAN MENJADI YANG TERBAIK DI VICTORIA DAN DALAM WAKTU 5 TAHUN MENINGKAT MENJADI TERBAIK DI AUSTRALIA SERTA DALAM WAKTU 10 TAHUN MENINGKAT AKAN MENJADI SALAH SATU TERBAIK DARI 10 TERBAIK DI DUNIA (atas berkat yang maha kuasa) DOUG STACE & DEXTER DUNPHY “BEYOND THE BOUNDARIES” (1994) P. 67

51 NILAI & MAKNA NILAI BAGI ORGANISASI :
CONTOH TOGETHERNESS : Bekerja dalam kebesamaan jauh lebih baik dari pada bekerja sendiri-sendiri; EMPATHY : Memahami dan ikut merasakan masalah yang dihadapi orang lain; ASSIST : Kesediaan untuk selalu memberikan bantuan secara ikhlas;

52 MAKNA NILAI ……… CONTOH MATURITY : Kematangan dalam mengatasi permasalahan maupn tentangan bersama; WILLINGNESS : Kesediaan bekerja sama berdasarkan persahabatan atau kooperatif; ORGANIZATIONAL : Perilaku secara organizational yakni interaksi satu sama lain dalam memecahkan masalah ataupun krisis.

53 MAKNA NILAI ……….. CONTOH RESPECT : Rasa hormat kepada orang lain, saling menghormati serta menghargai terhadap sesama yang lain; KINDNESS : Berperilaku santun, rendah diri, serta selalu memberikan kesejukan dalam setiap pertemuan; INTEGRITAS : Menanamkan rasa hormat kepada orang lain;

54 MAKNA NILAI ……….. INOVATIF : Menjaga dan melanjutkan tradisi inovasi;
CONTOH INOVATIF : Menjaga dan melanjutkan tradisi inovasi; KEUNGGULAN : Keyakinan untuk selalu yang terbaik; FLEXIBILITY : Resilience, Mastering Change; WISDOM : Kearifan, Kearifbijaksanaan, sikap & perilaku yang berorientasi pada prinsip keseimbangan/keharmonisan antara rasionalitas dan moralitas, otak kiri dan otak kanan.

55 TERWUJUDNYA MASYARAKAT PERIKANAN YANG SEJAHTERA, MAJU DAN MANDIRI
FOKUS : PENGELOLAAN PERIKANAN DAN KELAUTAN LOKUS : DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SIMEULEU NANGGROE ACEH DARUSALAM CONTOH VISI TERWUJUDNYA MASYARAKAT PERIKANAN YANG SEJAHTERA, MAJU DAN MANDIRI MISI PEMETAAN SUMBER DAYA PERIKANAN DAN KELAUTAN PERLINDUNGAN SUMBER HAYATI DN LINGKUNGAN; PEMBERDAYAAN SUMBERDAYA MANUSIA DAN PENERAPAN TEHNOLOGI

56 Meningkatkan infrastruktur perekonomian Daerah.
FOKUS : PENINGKATAN PEREKONOMIAN DAERAH LOKUS : BAGIAN PEREKONOMIAN SETDA KABUPATEN LAMONGAN CONTOH VISI TERWUJUDNYA PEREKONOMIAN MASYARAKAT LAMONGAN YANG BAIK DAN MAJU DENGAN DILANDASI KEBERSAMAAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MISI Meningkatkan perekonomian daerah melalui optimalisasi potensi basis dan pemberdayaan rakyat; Meningkatkan infrastruktur perekonomian Daerah. Meningkatkan kualitas pendataan gakin yang akuntabel; Meningatkan Investasi daerah Meningkatkan kualitas pelayanan perijinan usaha Meningkatkan pembinaan BUMD

57 CONTOH -2 VISI CONTOH MENINGKATNYA PEREKONOMIAN MASYARAKAT LAMONGAN BERBASIS EKONOMI KERAKYATAN YANG HANDAL TAHUN 2020 SIMEULEU MENJADI PUSAT INDUSTRI PERIKANAN KAWASAN INDONESIA BARAT 2020 TERWUJUDNYA PERTUMBUHAN EKONOMI MASYARAKAT KAB. PASIR BERBASIS KOPERASI TAHUN 2010

58 MENGEMBANGKAN SDM MELALUI PENINGATAN KETRAMPILAN
FOKUS : PEMBERDAYAAN MASYARAKAT LOKUS : DISPERINDAG KOPERASI KABUPATEN PASIR CONTOH VISI TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MELALUI PENINGKATAN INVESTASI DI KABUPATEN PASIR MISI MENGEMBANGKAN SDM MELALUI PENINGATAN KETRAMPILAN MENCIPTAKAN PELUANG USAHA YANG KONDUSIF MENINGKATKAN NILAI TAMBAH POTENSI SDA BERWAWASAN LINGKUNGAN

59 LOKUS : KANTOR KECAMATAN
CONTOH VISI : MENJADI KECAMATAN TERBAIK DALAM PELAYANAN PUBLIK BIDANG PEMERINTAHAN TAHUN DI KABUPATEN BLITAR, TERBAIK SE JAWA TIMUR TAHUN 2015 TERBAIK SE JAWA BALI TAHUN 2020

60 ISSUE AKTUAL & JUDUL (Untuk Praktek Penerapan SWOT)
Issue : Profesionalisme Aparatur Pemerintah dalam Penerapan SIM Berbasis TI Judul : PENGEMBANGAN PENERAPAN SISTEM INFORMASI BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI PADA BAPESITEL GUNA MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN JASA TELEKOMUNIKASI. FKK : Digunakan sebagai dasar penyusunan “Renstra” untuk meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah dalam penerapan SIM Berbasis TI.


Download ppt "KAJIAN MANAJEMEN STRATEJIK DIKLATPIM TINGKAT II"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google