MANAJEMEN INDUSTRI.

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN INDUSTRI."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN INDUSTRI

2 BATASAN MANAJEMEN G.R. TERRY
Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan (sasaran) yang telah ditetapkan semula. LAWRENCE A. APPLY Management is the art of getting thing done through people (Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan) PROF. OEY LIANG LEE Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada “Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

3 ARTI MANAJER LOUIS A. ALLEN:
Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan, menyusun, dan pengawasan serta penelitian. TINGKAT-TINGKAT MANAJER TOP MANAJER MIDDLE MANAJER SUPERVISORY MANAJER NON MANAJER

4 MANAJEMEN INDUSTRI MANAJEMEN TUJUAN PERUSAHAAN LABA OPTIMAL FACTORY
DAGANG JASA

5 ? ? AKTIVITAS MANAJEMEN INDUSTRI MANAJEMEN MANAJEMEN PRODUKSI ARTI
FUNGSI FUNGSI

6 FUNGSI MANAJEMEN GOALS MANAJEMEN TUJUAN FUNGSI MANAJEMEN PLANNING
ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING

7 AGLOMERASI >< DEGLOMERASI
PENETAPAN LOKASI PERUSAHAAN MASING-MASING CABANG PERUSAHAAN MEMPUNYAI PERTIMBANGAN TERSENDIRI DALAM MELETAKKAN PERUSAHAANNYA KONKLUSI: TEMPATKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIDIRIKAN PADA TITIK GEOGRAFIS YANG PALING BANYAK PELUANG MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PERUSAHAAN DI DALAM USAHA MENCAPAI TUJUANNYA PERUSAHAAN INDUSTRI > HUKUM KEMEROSOTAN BOBOT AGLOMERASI >< DEGLOMERASI PRIMER SEKUNDER

8 FUNGSI TANAH DALAM ILMU EKONOMI
Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan suatu output dan tanah mengalami penyusutan (suatu saat ini ekonomi tanah akan habis) DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya sebagai tempat didirikannya perusahaan pabrikasi (sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya menjadi tempat berusaha/tempat untuk menjalankan aktivitas bisnis)

9 FACTORY PLANNING PERUSAHAAN PABRIKASI PLANT LOCATION PLANT BUILDING
LETAK PERUSAHAAN AGLOMERASI DEGLOMERASI SUB URBAN AREA DEPARTMENTAL MATERIAL HANDLING FASILITAS SECURITY KONSTRUKSI PERUSAHAAN PABRIKASI PLANT LAYOUT FLOW OF MATERIAL LAYOUT MESIN MINIMUM MOVEMENT PLANT CLIMATE EMPLOYEE AREA / WAITING & SERVICE AREA

10 FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI
MANAJEMEN PRODUKSI Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa MANAJEMEN PRODUKSI OUTPUT PERUSAHAAN PABRIKASI PRODUK FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI MATERIAL MAN PROSES MONEY MACHINARY

11 MANAJEMEN PRODUKSI Pengertian:
Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru Fungsi Produksi TUJUAN MENCIPTAKAN PRODUK FORM UTILITY Produk: Hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang atau jasa

12 FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI
ILMU EKONOMI PERUSAHAAN/BISNIS BIDANG PABRIKASI TANAH / ALAM MODAL TENAGA KERJA SKILLS/MANAGERIAL SKILLS MAN MONEY MATERIAL MACHINARY MANAJEMEN

13 INPUT PROSES OUTPUT DO PUTWAY
PROSES PRODUKSI MATERIAL MOVEMENT INPUT PROSES OUTPUT DO PUTWAY MAKE READY MATERIAL HANDLING PEMBOROSAN BIAYA MATERIAL HANDLING DIKARENAKAN: ADANYA KETERLAMBATAN ALIRAN BAHAN DIHANDLENYA HASIL PROSES TAMBAHAN DIBUTUHKAN WAKTU LAMA PEMINDAHAN BAHAN

14 SKEMA SISTEM PRODUKSI MANAJEMEN PERUSAHAAN FAKTOR PRODUKSI PROSES
TELAAH KERJA EFISIENSI PROSES INDUSTRI DAGANG MAN MONEY MATERIAL MACHINERY JASA BERAKTIVITAS KERJA OUTPUT FAKTOR PENGARUH/ PEMIKIRAN LABA OPTIMAL DISIPLIN KERJA GAIRAH KERJA STRUKTR ORG. POS/NEG SOP Tinggi/Rendah

15 MANAJEMEN PEMASARAN DETERMINISTIK SISTEM PROBABILISTIK
CARA KERJA PASTI SISTEM PROBABILISTIK BERDASAR KEMUNGKINAN USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK: PENETAPAN STRATEGI RISET PASAR RISET DASAR RISET PRAKTIS DESAIN DAN PENGEMBANGAN SISTEM PRODUKSI DIDUKUNG: SUB SISTEM INPUT SUB SISTEM OUTPUT SUB SISTEM PERENCANAAN SUB SISTEM PENGENDALIAN TEKNOLOGI

16 SRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN DINAMIS PERKEMBANGAN DINAMIS
RISET DAN DESAIN Perusahaan menciptakan produk baru 2. Membeli hak cipta Mengembangkan produk yang lebih baik berdasarkan desain lama

17 MODEL SALING PENGARUH NASIONAL I POL EK SOSBUD HANKAM BESAR INDUSTRI
MENENGAH KECIL PERUSH PERUSH PERUSH SUB SISTEM + TEKNOLOGI

18 Tugas diskusi Pengaruh Faktor-faktor produksi dalam perusahaan (4M) terhadap tercapainya tujuan perusahaan (studi kasus perusahaan pangan)

19 Sumber Referensi DJOKO SANTOSA, Manajemen Industri. djokosantoso.staff.fkip.uns.ac.id Sritomo Wignjosoebroto, Pengantar Teknik dan Manajemen Industri.

20 Thank You !