MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
IF015 – 3 SKS

2 PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
PERTEMUAN – 6/2 PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

3 9 BIDANG PENGETAHUAN YANG PERLU DIKUASAI MANAJER PROYEK
(SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 dengan modifikasi) BAHASAN PIRANTI & TEKNIK MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK MANAJM CAKUPAN PROYEK WAKTU BIAYA MUTU SDM KOMUNI- KASI RESIKO PEMBE- LIAN KEBU-TUHAN HARAP-AN STAKE-HOLDER BERHASIL FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

4 KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK
LAHIRNYA PROYEK MEMULAI PERENCANAAN PENGAWASAN PROYEK PENUTUPAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK BAHASAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

5 MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
BAHASAN Pengertian mutu Proses dalam manajemen mutu proyek Perencanaan manajemen mutu FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

6 MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
MUTU ISO: The totality of characteristic of an entity that bear on its ability to satisfy stated or implied needs. (Karakteristik menyeluruh suatu entitas yang memberi kemampuan untuk memenuhi kebutuhan yang langsung / tak langsung) Conformance to requirements and fitness for use (Memenuhi kebutuhan dan dapat digunakan sesuai dengan yang dimaksudkan) FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

7 MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
MANAJEMEN MUTU PROYEK Menjamin proyek memenuhi tujuan (kebutuhan) pelaksanaannya Perlu mewaspadai adanya kebutuhan yang tidak tertulis dari stakeholder yang bukan sponsor ISO 9001 tepat untuk manajemen proyek, karena cakupan proses bisnisnya mulai dari perancangan produk, produksi, instalasi dan pelayanan. ISO 9001 memuat 20 standar. FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

8 MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
ISO SERI 9000 Fokus pada: Pelanggan Kepemimpinan Keterlibatan karyawan Pendekatan proses Pendekatan sistem bagi manajemen Perbaikan berkelanjutan Pengambilan keputusan dg pendekatan faktual Hubungan dg pemasok saling menguntungkan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

9 PROSES-PROSES DALAM MANAJEMEN MUTU PROYEK
2 Melaksanakan penjaminan mutu 3 pengawasan mutu KLP PROSES PELAKSANAAN MONITORING & PENGAWASAN 1 Merencanakan mutu KLP PROSES PERENCANAAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

10 MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Mengidentifikasi standar mutu yg relevan dengan proyek dan menentukan bagaimana memenuhi standar mutu Merencanakan mutu FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

11 MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Melaksanakan rencana mutu, serta kegiatan sistematik yang menjamin proyek dalam melaksanakan semua proses yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan yg telah ditetapkan Melaksanakan penjaminan mutu FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

12 MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Memantau hasil-hasil spesifik proyek Menentukan penyimpangan terhadap standar Mengidentifikasi tindakan untuk menghilangkan penyebab kinerja yang tidak memuaskan Melaksanakan pengawasan mutu FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

13 Masukan MERENCANAKAN MUTU PROYEK
Faktor-faktor lingkungan perusahaan Aset proses organisasional Pernyataan cakupan Rencana manajemen proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

14 MASUKAN DALAM MERENCANAKAN MUTU PROYEK
1. Faktor-faktor lingkungan perusahaan Regulasi / aturan terbitan lembaga pemerintah Prosedur, pedoman yang relevan, yang diterbitkan lembaga pemerintah. 2. Aset proses organisasional Kebijakan, prosedur, dan pedoman mutu Data historis dan pengalaman FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

15 MASUKAN DALAM MERENCANAKAN MUTU PROYEK
3. Pernyataan cakupan proyek Memuat deskripsi produk proyek sesuai kebutuhan stakeholder utama; antara lain : Fungsionalitas: sejauh mana fungsi yang dirancang dapat terwujud Fitur: karakteristik khusus yang menonjol Kinerja: sejauh mana sistem memenuhi maksud pengguna Keandalan Kemudahan pemeliharaan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

16 Piranti Dan Teknik MERENCANAKAN MUTU PROYEK
Analisis biaya-manfaat Benchmarking Rancangan eksperimen Biaya mutu (COQ=cost of quality) Piranti lain FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

17 PIRANTI & TEKNIK DALAM MERENCANAKAN MUTU PROYEK
1. Analisis biaya-manfaat Persyaratan mutu terpenuhi  pengulangan kerja menjadi minimal  biaya turun, produktifitas meningkat, kepuasan stakeholder meningkat 2. Benchmarking Memperbandingkan praktek / rencana proyek dengan proyek-proyek sejenis untuk mendapatkan ide perbaikan dan menetapkan standar FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

18 PIRANTI & TEKNIK DALAM MERENCANAKAN MUTU PROYEK
3. Rancangan eksperimen Metode statistik untuk menentukan faktor- faktor yang paling berpengaruh terhadap variable tertentu dari hasil proyek 4. Biaya mutu Biaya total dalam investasi untuk : Mencegah ketidaksesuaian terhadap persyaratan produk, Biaya pengukuran kinerja Biaya pengerjaan ulang FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

19 Hasil MERENCANAKAN MUTU PROYEK
Rencana manajemen mutu Metrik (definisi operasional) mutu Daftar pengecekan mutu Rencana peningkatan mutu Quality baseline (rekaman sasaran mutu) Rencana manajemen proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

20 HASIL DARI MERENCANAKAN MUTU PROYEK
1. Rencana manajemen mutu Menjelaskan bagaimana kebijakan mutu akan diimplementasikan oleh tim manajemen proyek Formal maupun non formal 2. Definisi operasional (metrics) Memuat istilah-istilah yang dipakai dalam mengukur hasil proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

21 HASIL DARI MERENCANAKAN MUTU PROYEK
3. List pengecekan Memandu pengecekan apakah tindakan yang didefinisikan sudah dilaksanakan 4. Rencana peningkatan mutu Merupakan bagian dari rencana manajemen mutu Rincian langkah untuk menganalisis proses FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

22 MUATAN RENCANA MANAJEMEN MUTU (CONTOH 1)
Gambaran umum 1.1 Pendahuluan 1.2 Manfaat 1.3 Kebijakan 1.4 Ruang lingkup Manajemen 2.1 Struktur organisasi 2.2 Peran dan tanggung jawab Dokumentasi yang diperlukan Prosedur jaminan mutu 4.1 Prosedur inspeksi 4.2 Proses pemeriksaan 4.3 Proses audit 4.4 Proses evaluasi 4.5 Proses peningkatan Prosedur pelaporan masalah Metrik jaminan mutu FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

23 MUATAN RENCANA MANAJEMEN MUTU (CONTOH 2)
IDENTITAS PROYEK Nama proyek: ……………………………… Tanggal:…………… Konsultan : ……………………………… Kontak: …………… Manajer proyek : …………………………… Kebijakan Mutu Jelaskan kebijakan dan standar yang akan digunakan di orga-nisasi tersebut. Dokumen ini mulai ditulis pada waktu mulainya proyek dan dilengkapi pada waktu perencanaan Kegiatan Jaminan Mutu xxx FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

24 Muatan rencana manajemen mutu (contoh 2, lanj)
Kebijakan Mutu xxxxx Kegiatan Jaminan Mutu Jelaskan tentang kegiatan : - Pelaporan status proyek - Dokumentasi proyek - Pengawasan manajemen - Kebutuhan Audit - Verifikasi kebutuhan - Proses pengujian - Komitmen komunikasi - Proses peningkatan berkelanjutan - Lain-lain sesuai kebutuhan Bagian ini dilengkapi pada waktu perencanaan proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

25 S a m p a i J u m p a