DIKLAT KEPEMIMPINAN & KEORGANISASIAN

Presentasi berjudul: "DIKLAT KEPEMIMPINAN & KEORGANISASIAN"— Transcript presentasi:

1 DIKLAT KEPEMIMPINAN & KEORGANISASIAN

2 LEADERSHIP KEPEMIMPINAN

3 A. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN Subjec/ Pemimpin Objec Yang dipimpin

4 Secara Luas dapat diartikan:
Kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi orang lain agar orang tersebut mau bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

5 TIGA MITOS PEMIMPIN THE BIRTHRIGHT THE FOR ALL - SEASONS THE INTENSITY

6 THE BIRTHRIGHT Pemimpin itu dilahirkan Bukan dihasilkan (dididik)

7 THE FOR ALL - SEASONS sekali orang itu menjadi pemimpin selamanya dia akan menjadi pemimpin yang berhasil

8 THE INTENSITY seorang pemimpin harus bisa bersikap tegas dan galak karena pekerja itu pada dasarnya baru akan bekerja jika didorong dengan cara yang keras

9 Atribut-atribut Pemimpin
Mumpuni: Memiliki kapasitas dan kapabilitas yang lebih Juara: Memiliki prestasi baik akademik maupun non akademik Tangungjawab: Memiliki kemampuan dan kemauan bertanggungjawab Aktif: Memiliki kemampuan dan kemauan berpartisipasi sosial dan melakukan sosialisasi secara aktif Walaupun tidak harus, sebaiknya memiliki status sosial ekonomi yang lebih tinggi

10 B. Fungsi dan Tugas Mengambil keputusan Mengembangkan informasi
Memotivasi, Memelihara, dan mengembangkan loyalitas anggota Bertanggungjawab atas semua aktivitas kegiatan Melakukan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan Memberikan penghargaan pada anggota yang berprestasi

11 Tugas kepemimpinan dapat dijelaskan sebagai berikut
Yang berkaitan dengan kerja :    - Mengambil inisiatif   - Mengatur langkah dan arah    - Memberikan informasi   - Memberikan dukungan   - Memberi pemikiran    - Mengambil suatu kesimpulan

12 yang berkaitan dengan kekompakan anggota :
- Mendorong, bersahabat, bersikap menerima - Mengungkapkan perasaan - Bersikap mendamaikan Berkemampuan mengubah dan menyesuaikan pendapat Memperlancar pelaksanaan tugas - Memberikan aturan main

13 C. Level dan Keterampilan Yang Perlu Dimiliki
Level Top Leader/Top Management: Pimpinan puncak Level Middle Leader/Middle Management: Golongan menengah Lower Leader/Lower Management: Golongan bawah

14 D. Gaya Kepemimpinan Orientasi pekerjaan (task oriented)
Orientasi kekompakan (human oriented)

15 Mengembang pada : Gaya kekompakan tinggi, kerja rendah
Gaya kerja tinggi, kekompakan rendah Gaya kerja tinggi, kekompakan tinggi Gaya kerja rendah, kekompakan rendah

16 E. Persyaratan Ideal Bagi Pimpinan
Mental dan fisik yang energik Emosi yang stabil Pengetahuan human relation yang baik Motivasi personal yang baik Cakap berkomunikasi Cakap untuk mengajar, mendidik dan mengembangkan bawahan Ahli dalam bidang social Berpengetahuan luas dalam hal teknikal dan manajerial

17 TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN
Tipe Otokratik Tipe Paternalistik Tipe Kharismatik Tipe Laissez Faire Tipe Demokratik

18 Tipe Otokratik Menuntut ketaatan penuh dari para bawahannya
Dalam menegakkan disiplin menunjukkan keakuannya Bernada keras dalam pemberian perintah atau instruksi Menggunakan pendekatan punitif dalamhal terhadinya penyimpangan oleh bawahan.

19 Tipe Paternalistik Pemimpin tipe ini kebapakan, sebagai tauladan atau panutan masyarakat. Biasanya tokoh-tokoh adat, para ulama dan guru. Pemimpin ini sangat mengembangkan sikap kebersamaan. Biasanya pada masyarat yang msih tradisional dan mengagungkan pimpinan

20 Tipe Kharismatik Pemimpin yang kharismatik adalah seseorang yang dikagumi oleh banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidak selalu dapat menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi. Tipe Laissez Faire Tipe Demokratik

21 Tipe Laissez Faire berpandangan bahwa umumnya organisasi akan berjalan lancer dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari orang-orang yang sudah dewasa yang mengetahui apa yang menjadi tujuan organisasi, Tipe Demokratik

22 Tipe Demokratik Pemimpin hanya sebagai koordinator dan integrator
Struktur organisasi disusun secara jelas Ada pembagian peranan sesuai dengan tingkatnya Memperlakukan manusia dengan cara yang manusiawi dan menjunjung harkat dan martabat manusia Seorang pemimpin demokratik disegani bukannya ditakuti

23 PEMIMPIN IDEAL : MEMILIKI VISI YANG JELAS; DIPERCAYA;
BERPIKIR SISTEMIK; KOMITMEN PADA MISI.

24 Perpaduan antara Diri Ideal, Citra Diri, dan Harga Diri
Konsep Diri Perpaduan antara Diri Ideal, Citra Diri, dan Harga Diri Diri Ideal (Selft Ideal) merupakan sosok yang sangat diharapkan, dikagumi, dan ingin menjadi seperti itu. Citra Diri / Cermin Diri (Selft Immage) adalah cara melihat diri sendiri dan berfikir mengenai diri sendiri waktu sekarang ini. Harga Diri (Selft Esteem) adalah bagaimana anda menghargai diri anda sendiri, menerima diri anda, dan hormat kepada diri anda sendiri sebagai seorang yang berharga dan bermakna, semakin anda menghargai diri anda, maka semakin tinggi harga diri anda.

25 ISI, APA YANG ANDA PILIH:
Tulis Dalam Buku Anda No: URAIAN: ISI, APA YANG ANDA PILIH: 1. SIAPA TOKOH IDEAL ANDA BUNG KARNO, PAK HARTO, ORANG TUA ANDA..... ATAU LAINNYA. (LALU APA ALASAN ANDA MEMILIHNYA) 2. CITRA DIRI ANDA (BAGAIMANA ANDA MENILAI DIRI SENDIRI) SAYA ADALAH ORANG YANG INGIN MENGABDI PADA NEGARA. SAYA ADALAH ORANG PEKERJA KERAS. SAYA ADALAH ORANG YANG SENANG MEMBANTU ORANG LAIN. SAYA ADALAH ORANG YANG PROFESIONAL. 3. HARGA DIRI ANDA (SEBAGAI SEORANG PNS) SAYA ADALAH ORANG YANG BERMORAL. SAYA TIDAK BISA DI SOGOK. SAYA PUNYA KOMITMEN, DEMI BANGSA.... KALAU CUMA BEGITU BUKANLAH SAYA.

26 Contoh-contoh kepemimpinan

27

28

29

30

31

32