Kalkulasi Biaya Persediaan dan Analisis Kapasitas

Presentasi berjudul: "Kalkulasi Biaya Persediaan dan Analisis Kapasitas"— Transcript presentasi:

1 Kalkulasi Biaya Persediaan dan Analisis Kapasitas
BAB 9 Kalkulasi Biaya Persediaan dan Analisis Kapasitas

2 Pilihan Kalkulasi Biaya Persediaan: Ringkasan
Kalkulasi Biaya Absorpsi – biaya manufaktur dimasukkan; biaya periode dikeluarkan Kalkulasi Biaya Variabel – biaya manufaktur variabel dan biaya periode dimasukkan; biaya manufaktur tetap dan biaya periode dikeluarkan Kalkulasi Biaya Throughput – hanya Bahan Langsung dimasukkan; semua biaya lain dikeluarkan

3 Perbandingan Laporan Laba Rugi

4 Perbandingan Kalkulasi Biaya
Kalkulasi biaya variabel adalah metode kalkulasi biaya persediaan di mana hanya biaya manufaktur variabel dimasukkan sebagai biaya persediaan Kalkulasi biaya absorpsi adalah metode kalkulasi biaya persediaan di mana semua biaya manufaktur variabel dan semua biaya manufaktur tetap dimasukkan sebagai biaya persediaan

5 Perbedaan dalam Laba Rugi
Laba Operasi akan berbeda antara Kalkulasi Biaya Absorpsi dan Variabel Jumlah perbedaan merepresentasikan jumlah Biaya Manufaktur Tetap yang dimasukkan sebagai Persediaan dalam Kalkulasi biaya Absorpsi, dan dikeluarkan sebagai biaya periode dalam Kalkulasi Biaya Variabel

6 Dampak Laba Komparatif
Kalkulasi Biaya Variabel Kalkulasi Biaya Absorpsi Apakah biaya manufaktur tetap masuk dalam persediaan? Tidak Ya Apakah ada varians volume-produksi? Apakah pengelompokan antara biaya variabel dan tetap secara rutin dibuat? Tidak sering

7 Dampak Laba Komparatif
Kalkulasi Biaya Variabel Kalkulasi Biaya Absorpsi Bagaimana perubahan dalam biaya persediaan unit mempengaruhi laba operasi jika…? Produksi = Penjualan Sama Produksi > Penjualan Lebih Rendah Lebih Tinggi Produksi < Penjualan

8 Dampak Laba Komparatif
Kalkulasi Biaya Variabel Kalkulasi Biaya Absorpsi Apa dampak pada laba-volume-biaya (untuk tingkat biaya tetap tertentu dan marjin kontribusi per unit tertentu? Dipicu oleh: Level penjualan unit Level penjualan unit Level produksi unit Tingkat denominator yang dipilih

9 Perbandingan Sistem Kalkulasi Biaya Persediaan Alternatif
Biaya Manufaktur Langsung Variabel Kalkulasi Biaya Aktual Kalkulasi Biaya Normal Kalkulasi Biaya Standar Harga aktual X Jumlah aktual Input yang digunakan Harga standar Jumlah standar Input yang dimungkinkan untuk output aktual yang dicapai

10 Perbandingan Sistem Kalkulasi Biaya Persediaan Alternatif
Biaya Manufaktur Tidak Langsung Variabel Kalkulasi Biaya Aktual Kalkulasi Biaya Normal Kalkulasi Biaya Standar Tarif tidak langsung variabel aktual X Kuantitas aktual dasar alokasi-biaya yang digunakan Tarif tidak langsung variabel yang dianggarkan Tarif tidak langsung variabel standar Kuantitas standar dasar alokasi-biaya yang dimungkinkan untuk output aktual yang dicapai

11 Perbandingan Sistem Kalkulasi Biaya Persediaan Alternatif
Tarif Manufaktur Langsung Tetap Kalkulasi Biaya Aktual Kalkulasi Biaya Normal Kalkulasi Biaya Standar Harga aktual X Kuantitas aktual input yang digunakan Harga standar Kuantitas standar dasar input yang dimungkinkan untuk output aktual yang dicapai

12 Perbandingan Sistem Kalkulasi Biaya Persediaan Alternatif
Fixed Indirect Manufacturing Cost Kalkulasi Biaya Aktual Kalkulasi Biaya Normal Kalkulasi Biaya Standar Tarif tidak langsung tetap aktual X Kuantitas aktual dasar alokasi-biaya yang digunakan Tarif tidak langsung tetap yang dianggarkan X Tarif tidak langsung tetap standar Kuantitas standar dasar alokasi-biaya yang dimungkinkan untuk output aktual yang dicapai

13 Kinerja dan Kalkulasi Biaya Absorpsi
Manajer dapat mencoba memanipulasi laba dengan menghasilkan terlalu banyak unit Produksi di atas permintaan akan meningkatkan jumlah persediaan di tangan Ini akan berakibat pada lebih banyak biaya tetap yang dimasukkan sebagai persediaan Ini akan menyisakan jumlah biaya tetap lebih kecil untuk dikeluarkan selama periode Laba meningkat, dan juga mungkin bonus manajer

14 Persediaan dan Metode Kalkulasi Biaya
Salah satu cara mencegah pembesaran persediaan untuk maksud bonus adalah dengan mendasarkan bonus manajer pada laba yang dikalkulasi menggunakan Kalkulasi Biaya Variabel Kekurangan: sistem rumit untuk menghasilkan dua angka persediaan – satu untuk laporan eksternal dan satu lagi untuk kalkulasi bonus

15 Skema Manipulasi Lain selain Overproduksi Sederhana
Memutuskan untuk membuat produk untuk menyerap jumlah biaya tetap tertinggi, berapa pun permintaan (“memetik-cherry”) Menerima pesanan untuk meningkatkan produksi , meskipun pabrik lain dalam perusahaan yang sama lebih cocok untuk menangani pesanan itu Menunda pemeliharaan

16 Tindakan Manajemen untuk Menangani Skema Manipulasi Biaya
Penganggaran dan perencanaan persediaan yang hati-hati Incorporate an internal carrying charge for inventory Mengubah (memanjangkan) periode yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja Memasukkan variabel-variabel nonkeuangan sebagaimana variabel keuangan dalam ukuran untuk mengevaluasi kinerja

17 Kalkulasi Biaya Variabel Ekstrim: Throughput Costing
Throughput costing (kalkulasi biaya variabel-super/super-variable costing) adalah metode kalkulasi biaya persediaan di mana hanya biaya bahan langsung yang dimasukkan sebagai biaya persediaan. Semua biaya manufaktur lain diperlakukan sebagai pengeluaran operasi