KELOMPOK 5 : Ilham Adi Saputra (201212265) Lilis Nuraini (201212268) Antonio Filvadi (201212271) Yufrida Tussafrina (201212272) Abigail Meylianawati (201212274.

Presentasi berjudul: "KELOMPOK 5 : Ilham Adi Saputra (201212265) Lilis Nuraini (201212268) Antonio Filvadi (201212271) Yufrida Tussafrina (201212272) Abigail Meylianawati (201212274."— Transcript presentasi:

1 KELOMPOK 5 : Ilham Adi Saputra (201212265) Lilis Nuraini (201212268) Antonio Filvadi (201212271) Yufrida Tussafrina (201212272) Abigail Meylianawati (201212274 )

2  Adalah suatu jenis pembuatan keputusan yang spesifik yang dikehendaki oleh manajer bagi organisasi mereka  Perencanaan adalah proses menetapkan sasaran dan memilih cara untuk mencapai sasaran tadi

3 Perencanaan dapat diibaratkan seperti lokomotif yang menarik kereta yang terdiri dari aktivitas mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan Atau kita dapat mengibaratkan perencanaan sebagai akar tunggang dari pohon yang besar dan rimbun, dari situ tumbuh cabang-cabang, yaitu penggorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian

4 Perencanaan bukan peristiwa tunggal, dengan awal dan akhir yang jelas. Perencanaan adalah proses berkesinambungan yang mencerminkan dan menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi di lingkungan sekitar setiap organisasi

5  Sasaran memberikan arah  Sasaran memfokuskan usaha kita  Sasaran menjadi pedoman rencana dan keputusan kita  Sasaran membantu kita mengevaluasi kemajuan yang kita capai

6 Hirarki Rencana Organisasi Organisai biasanya dimanajemeni menurut dua macam rencana: - Rencana Strategis - Rencana Operasional

7 Rencana Strategis didesain oleh manajer tingkat tinggi dan menentukan sasaran secara luas untuk organisasi Rencana Operasional berisi rincian untuk melaksanakan atau mengimplementasikan rencana strategis dalam kegiatan sehari-hari

8 PERNYATAAN MISI RENCANA STRATEGIS RENCANA OPERSIONAL Dibuat oleh Pendiri, Dewan Direksi, Manajer Puncak Dibuat oleh Manajer Puncak dan Menengah Dibuat oleh ManajerMenengah dan Manajer Lini Pertama

9  Kurun Waktu  Cakupan  Tingkat Rincian

10  Rencana Strategis cenderung untuk melihat kedepan beberapa tahun atau bahkan dekade  Bagi Rencana Operasional, satu tahun seringkali merupakan periode yang relevan

11 Cakupan Rencana Strategis mempengaruhi aktivitas organisasi secara luas, sedangkan rencana operasional mempunyai cakupan yang sempit dan terbatas

12  Seringkali sasaran strategis dinyatakan dalam istilah yang tampaknya menyederhanakan dan umum  Rencana Operasional lebih rinci /detil

13 Proses Manajemen Strategis Membuat Rencana Strategis Implementasi Strategis Penetapan Sasaran Merumuskan Strategi Pengendalian Strategi

14 Strategi Korporasi Strategi Unit Bisnis Strategi Tingkat Fungsional Rencana Operasional

15 STUDI KASUS PT MATA PELANGI CHEMINDO Bagian marketing sering tidak mencapai target baik itu dari segi sales terus sales skill, moody. Cara Mengatasinya Setiap seminggu sekali diadakan meeting untuk membahas progres Setiap sebulan sekali diadakan sales kontes untuk para sales Setiap duabulan sekali diadakan traning baik itu membahas tentang motivasi maupun sales skill yang tepat

16