PENGEMBANGAN ORGANISASI SUKANTO Pengembangan organisasi di kelola dari atas.

Presentasi berjudul: "PENGEMBANGAN ORGANISASI SUKANTO Pengembangan organisasi di kelola dari atas."— Transcript presentasi:

1 PENGEMBANGAN ORGANISASI SUKANTO Pengembangan organisasi di kelola dari atas

2 Beckhard(1969)., OD :Perencanaan keseluruhan organisasi dan upaya dikelola dari atas untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan kesehatan melalui intervensi yang dirancang dengan baik dalam "proses" organisasi didasarkan pada pengetahuan ilmu-perilaku.

3 Konsep warga negara kembali muncul dalam kaitannya dengan administrasi modern dari perkembangan teori Birokrasi klasik Table 2. 2: Characteristics of changing public management paradigms Sumber : Michael Hess and David Adams (2007) BureaucracyNPMCommunity Interface Theorylegal rational authority public choiceDeliberative democracy Orientationproceduresmarketsociety Organisational Structure Silohub and spokesnetworks Aimstatusefficiencyco-production Knowledge Type centralised authoritative Expert positivist local constructivist Languagerulesnumbershistories CapitalPoliticaleconomicSocial Peopletaxpayersconsumers customers participants in communities.

4

5 RENSTRA TO HAVE SWOT TO BE ? POTENSI ALAM SARANA DAN PRASARANA KINERJA ? SDM, DSB NOW ? TO DO HOW ?

6 KEKUASAAN, POLITIK, DAN PENGEMBANGAN OGANISASI ( POWER, POLITICS AND ORGANIZATION) DEVELOPMENT

7 PENGEMBANGAN ORGANISASI BERARTI PERUBAHAN DAN UNTUK PERUBAHAN MAKA KEKUASAAN PERLU DI LATIH (WARNER BURKE) PENGEMBANGAN ORGANISASI MEMERLUKAN PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN DALAM POLITIK DAN KEKUASAN ORGANISASI PERKEMBANGAN ORGANISASI TIDAK TERGANTUNG PADA KEKUASAAN PADA DASARNYA ADALAH BENAR NAMUN PADA SAAT INI HAL ITU TIDAKLAH VALID

8 PERANAN KEKUASAAN DALAM OD PERANAN OD DALAM KEKUASAAN KEKUASAAN ADALAH PENGARUH YANG KUAT PADA KEYAKINAN, EMOSI DAN TINGKAH LAKU DARI SESEORANG. POWER POTENSIAL ADALAH KEMAMPUAN UNTUK MELAKUKAN POWER KENETIK ADALAH GERAK UNTUK MELAKUKANNYA. A MEMILIKI KEKUASAN DI ATAS B SEHINGGA A DAPAT MEMERINTAH B MELAKUKAN SESUATU DAN B TIDAK DAPAT MELAKUKAN SEBALIKNYA.

9 KEKUASAAN ADALAH KEMAMPUAN YANG MEMPUNYAI KEKUATAN UNTUK MENCAPAI HASIL YANG DIINGINKAN. MAKA KEKUASAAN DIDEFINISIKAN SEBAGI KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI TUJUAN ORGANISASI FRENCH POUVOIR = POWER= TO BE ABLE MEMILIKI KEKUASAAN ADALAH BERKEMAMPUAN UNTUK MENGERJAKAN HAL-HAL YANG DIINGINKAN, MEMPENGARUHI HASIL KEGIATAN DAN KEPUTUSAN YANG MENDAHULUINYA.

10 JADI PENTINGNYA INTERAKSI SOSIAL ANTARA DUA PARTAI ATAU LEBIH, KEMAMPUAN MEMPENGARUHI YANG LAIN DAN HASIL KEBAIKAN DARI SUATU PARTAI PADA PARTAI LAIN. KEKUATAN INTERPERSONAL ADALAH KEMAMPUAN UNTUK MENGIKUTI CARA SESEORANG DALAH SITUASI SOSIAL.

11 GOVERNANCE THEORY METHAPOR GOVERNANCE :  DUA TEORI BESAR : TEORI KELEMBAGAAN DAN TEORI JARINGAN (FREDERICKSON,1997; OSBORN & GAEBLER,1992) GOVERNANCE : 1.KOORDINASI, KOLABORASI DAN PENYEBARAN KEKUASAAN : DOMINANSI NEGARA DIDISTRIBUSIKAN  AKTOR-AKTOR DILUAR NEGARA YG ADA DI SEKTOR SWASTA DAN MASYARAKAT (PRIVATE AND CITIZEN ACTOR) (DIPENGARUHI OLEH KAUM PRO PASAR /LIBERAL  PAKET KONSENSUS WASHINGTON : DEREGULASI,DEBIROKRATISASI,PRIVATISASI 2.POLA INTERAKSI ANTARA BERBAGAI ORGANISASI ATAU NETWORKS ATAU NETWORKS ANTARA PEMERINTAH (STATE) DENGAN AKTOR LAIN DILUARNYA (FREDERICKSON,1997). ORGANISASI NETWORK (RHODES,1997) MAKA  GOVERNANCE ADALAH GOVERNMENT IS US (King and Stivers, 1998) PERGESERAN FILOSOFI PEMERINTAHAN DARI MAKNA NEGARA KE MAKNA PUBLIK.

12 ORGANISASI NETWORK (RHODES,1997) 1.Interdependensi 2.Interaksi antar organisasi dalam network untuk pertukaran sumberdaya dan negoisasi berbagai sumberdaya. 3.Interaksi diikat dalam kepercayaan dan negoisasi yg ditetapkan dan disetujui oleh masing-masing organisasi. 4.Tidak ada kewenangan yg mutlak, networks mempunyai derajat yg signifikan dengan otonomi setiap organisasi

13 FENOMENA KEKUASAAN TERJADI DIMANA-MANA TANPA KEKUASANTIDAK KN ADA KERJASAMA DAN KEMASYARAKATAN POLITIK, TEKNOLOGI, KEUANGAN DAN ORGANISASI TIDAK MEMILIKI STANDAR KEHIDUPAN TANPA KEPEMIMPINAN MEMBAWA PEPERANGAN, PENGAMBILAN ALIH KEKUASAAN DAN PENINDASAN. KEKUASAAN ---- POSITIP DAN NEGATIF

14 KEKUASAN CENDERUNG DISALAH GUNAKAN KEKUSAAN YANG ABSOLUTE MERUSAK SECARA ABSOLUTE MASALAH KEKUASAAN MUNCUL DARI BEBERAPA TUJUAN/CITA-CITA SESEORANG DAN BEBERAPA ALAT YANG MEREKA GUNAKAN, TIDAK HANYA KEPEMILIKAN KEKUASAAN ITU SAJA.

15 DUA BENTUK KEKUASAAN (DAVID Mc. CLELLAND) 1.KEKUASAAN NEGATIF --- DITUJUKAN OLEH KEPRIMITIFAN, KEPERLUAN YANG TIDAK MEMASYARAKATKAN UNTUK MENGUASAI YANG LAIN. 2.KEKUASAAN POSITIF--- KEPERLUAN MASYARAKAT UNTUK MENGAJUKAN PENDPAT, MEMPENGARUHI DAN MEMIMPIN 3.MAKA : 4.PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI YNG MEMAKSAKAN KEHENDAK DAPAT DILIHAT SECARA NYATA DGN MELIHAT KEKURANGANNYA DAN PEMECAHAN MASALAH SERTA PENCARIAN KONSENSUS JAUH LEBIH UMUM

16 TEORI KEKUASAAN EMERSONS POWER-DEPENDECE THEORY (Emerson) FRENCH AND RAVEN’S BASES OF SOSIAL POWER” A STRATEGIC CONTIGENCY MODEL OF POWER (SLANCIK ) Asal mula kekuasaan dalam organisasi (PREFER AND MINTZBERG)

17 PENGEMBANGAN ORGANISASI BERARTI PERUBAHAN DAN UNTUK PERUBAHAN MAKA KEKUASAAN PERLU DI LATIH kesimpulan