RoR (lanjutan) & PP. Dalam rangka pengembangan usaha PT. Hembus Angin merencanakan investasi baru senilai Rp.1,2 milyar dengan perkiraan pendapatan mulai.

Presentasi berjudul: "RoR (lanjutan) & PP. Dalam rangka pengembangan usaha PT. Hembus Angin merencanakan investasi baru senilai Rp.1,2 milyar dengan perkiraan pendapatan mulai."— Transcript presentasi:

1 RoR (lanjutan) & PP

2 Dalam rangka pengembangan usaha PT. Hembus Angin merencanakan investasi baru senilai Rp.1,2 milyar dengan perkiraan pendapatan mulai tahun ke-2 sampai tahunke-7 sebesar Rp.400 juta. Setelah itu, menurun gradient sebesar Rp.15 juta per tahun, sedangkan biaya operasional dikeluarkan mulai tahun ke-1 sebesar Rp.50 juta dan selanjutnya naik dengan gradient Rp.10 juta. Umur investasi diprediksi 12 tahun dengan nilai sisa Rp.500 juta. Disamping itu, ada pendapatan lump sum pada tahun ke-6 sebesar Rp.300 juta dan biaya over houl pada tahun ke-7 sebesar Rp.100 juta. Evaluasilah rencana tersebut dengan metode IRR jika MARR nya sebesar 15%.

3 50 juta 1 S=500 juta P=1200 juta 278 A = 400 juta LS=300 juta OH=100 juta G 1 =15 juta G 2 =10 juta

4 NPW = -I + A b (P/A,I*,11)(P/F,I*, 1) – G 1 (P/G,I*,6)(P/F,I*,6) + Ls(P/F,I*,6) + S(P/F,I*,12) – A C (P/A,I*,12) –G 2 (P/G,I*,12) – OH(P/F,I*,7)

5 Analisis Incremental IRR Investasi layak jika IRR > MARR Jika terdapat sejumlah alternatif dan jika semua alternatif nilai IRR nya lebih dari MARR, maka nilai IRR terbesar tidak bisa dipakai sebagai pedoman untuk menentukan sebuah alternatif investasi dapat menjadi alternatif yang terbaik.

6 Analisis incremental IRR (ΔIRR)  kelanjutan IRR, untuk alternatif tidak tungggal penentuan alternatif mana yang terbaik sangat ditentukan dimana posisi MARR terhadap ΔIRR.

7 penentuan alternatif terbaik dengan analisis incremental Identifikasi semua alternatif yang tersedia Hitung IRR masing-masing alternatif yang ada Bandingkan IRR masing-masing alternatif dengan MARR yang ditetapkan dan buang alternatif yang IRR-nya kurang dari MARR Susun rangking dari alternatif- alternatif yang tidak terbuang berdasarkan nilai investasi terkecil (investasi terkecil dianggap alternatif terbaik sementara / defender) Bandingkan alternatif I (defender) dan alternatif II (challenger) dengan menghitung selisih cash flownya (sebut dengan ΔCF (C-D) ) Hitung ΔIRR (C-D) dari ΔCF (C-D) tersebut Bandingkan ΔIRR (C-D) dengan MARR, jika ΔIRR (C-D) > MARR maka challenger menjadi terbaik, sebaliknya jika ΔIRR (C-D) < MARR maka defender tetap menjadi alternatif terbaik Bandingkan pemenang (winner) tadi dengan alternatif lain yang nilai investasi awalnya paling dekat lebih besar dari padanya. Lakukan langkah 5-7 diatas sampai ditemukan pemenangnya. Siklus di atas dilakukan berulang sampai semua alternatif yang tersedia telah dipertemukan Pemenang akhir akan menjadi alternatif terbaik dari semua alternatif yang tersedia.

8 Payback period Sebuah mesin dibeli dengan harga Rp 18 juta dengan nilai sisa Rp 3 juta. Mesin ini diestimasikan menyumbang pendapatan Rp 3 juta per tahun. Jika umur pakai mesin itu adalah 10 tahun, apakah perusahaan sebaiknya membeli mesin tersebut? Gunakan metode payback period: Dengan menganggap tingkat pengembalian = 0 Dengan menganggap tingkat pengembalian (i) = 15%

9 Rumus yang digunakan: 0= -18 juta + N’(3 juta)+ 3 juta N’ = 5 tahun Jika i = 15% 0= -18 juta + 3 juta (P/A, 15%,N’)+ 3 juta (P/F,15%,N’)