Kepemimpinan Anggota: 1.Aryanni G. Wijaya 2.Puspita Sari 3.Lily Marlina 4.Noviyanti NIM: 201212008 201212011 201212012 201212017 DaftarIsi.

Presentasi berjudul: "Kepemimpinan Anggota: 1.Aryanni G. Wijaya 2.Puspita Sari 3.Lily Marlina 4.Noviyanti NIM: 201212008 201212011 201212012 201212017 DaftarIsi."— Transcript presentasi:

1 Kepemimpinan Anggota: 1.Aryanni G. Wijaya 2.Puspita Sari 3.Lily Marlina 4.Noviyanti NIM: 201212008 201212011 201212012 201212017 DaftarIsi

2 Daftar Isi: 1.PengertianPengertian 2.TujuanTujuan 3.Metode KepemimpinanMetode Kepemimpinan 4.Teori KepemimpinanTeori Kepemimpinan 5.Jenis KepemimpinanJenis Kepemimpinan 6.Perilaku PemimpinPerilaku Pemimpin 7.Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan 8.Karakteristik Pemimpin yang BaikKarakteristik Pemimpin yang Baik 9.Pentingnya Kepemimpinan dalam OrganisasiPentingnya Kepemimpinan dalam Organisasi 10.KasusKasus

3 Pengertian Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi DaftarIsi

4 Tujuan 1.Tujuan Memandang ke Depan 2.Tujuan Perencanaan 3.Tujuan Mengambil Keputusan 4.Tujuan Pengembang Loyalitas 5.Tujuan memotivasi 6.Tujuan Pengawasan DaftarIsi

5 Meredam Isu Menciptakan Disiplin Memperkuat Rasa Kesatuan Menerima Saran Memupuk Tingkah Laku Pemimpin yang benar Celaan & Pujian Metode Kepemimpinan DaftarIsi Perintah

6 Teori Kepemimpinan DaftarIsi Ekologis Genetis Sosial

7 Jenis Kepemimpinan 1.Otokratis 2.Laissez Faire 3.Paternalistik 4.Demokratis DaftarIsi

8 Perilaku Pemimpin 1.Kepemimpinan Suportif 2.Kepemimpinan Direktif 3.Kepemimpinan Partisipatif 4.Kepemimpinan yang Berorientasi pada Pencapaian DaftarIsi

9 Gaya Kepemimpinan 1.Gaya Kepemimpinan Kontinum 2.Gaya Mangerial Grid

10 DaftarIsi

11 Kharakteristik Pemimpin yang Baik Selalu Belajar Berorientas i pada Pelayanan Memba wa Energi Positif Yakin pada Diri Sendiri Bertang gung Jawab Penyesu aian Ramah Beorienta si Pencapai an DaftarIsi

12 Pentingnya Kepemimpinan dalam Organisasi 1.Memimpin dan Mengarahkan Organisasi 2.Menyatukan Organisasi DaftarIsi

13 Kepemimpinan Kenneth Lay 1.Profile Kenneth Lay 2.Profile Enron 3.Enron dibawah Kepemimpinan Kenneth Lay 4.Kesimpulan dan Saran

14 Kenneth Lay Tempat, tanggal lahir: April 15, 1942 Tyrone, Missouri, AS Meninggal: 5 Juli 2006 (umur 64) Snowmass, Colorado, Amerika Serikat hukuman pidana : Berpotensi 45 tahun penjara ditambah denda moneter Bekerja di Enron sejak 1985-2002

15 J enis perusahaan: Publik Didirikan: Omaha, Nebraska, 1985 Kantor Pusat: Amerika, Houston di Texas Bergerak dalam Bidang: Industri Energi Meliputi: listrik, gas alam, bubur kertas dan kertas, dan komunikasi

16 Enron dibawah Kepemimpinan Kenneth Lay 1.Laba yang Terus Menanjak 2.Saham Enron Mencapai $90 3.Kebangkrutan Enron 4.Terungkapnya Manipulasi Enron

17 Kesimpulan Oleh Karena Itu Kesuksesan Sebuah Organisasi maupun Perusahaan diukur Dari Figur Pemimpin yang Merupakan Aspek yang Sangat Menentukan. Maka Sangat Besar Kemungkinan Organisasi akan Mengalami Kegagalan dan Ketidak Berhasilan dalam Melaksanakan Aktivitas untuk Mencapai Tujuan Bila Memiliki Pemimpin yang Tidak Berkompeten dan Tidak Berkarakteristik yang Baik.

18 Saran Jika Kita nanti hendak Menjadi Seorang Pemimpin dalam Organisasi Kita harus Menjadi Pemimpin yang Baik. Pemimpin yang Baik Dapat ditelaah Melalui Berbagai Aspek Seperti Perilaku, Gaya Kepemimpinan Dan Lain-lain. The end

19 Thank You For Your Attention! DaftarIsi