INTERNASIONALISASI UMY STRATEGI dan ORGANISASI

Presentasi berjudul: "INTERNASIONALISASI UMY STRATEGI dan ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 INTERNASIONALISASI UMY STRATEGI dan ORGANISASI
KANTOR URUSAN INTERNASIONAL BIRO KERJASAMA

2 What is International Strategy
"An international strategy is a strategy through which the firm sells its goods or services outside its domestic market" (Hill 378). One of the primary reasons for implementing an international strategy (as opposed to a strategy focused on the domestic market) is that international markets yield potential new opportunities

3 What is internationalization activities?
Any activity that gives rise to, or develops the ability to manage, your institute’s response as a whole or as individuals to globalisation whereby globalisation is defined as the activities that cause the penetration of goods, services, and persons from one country into another. The effect of globalisation is an international connectedness. Any activity that causes the international dimension of your university’s core mission (education, research, community engagement) to be enhanced Internationalisation can be everywhere Stenden University

4 Pentingnya Kerjasama International
Meningkatkan daya saing bangsa pada tingkat internasional Meningkatkan kesadaran tentang keberagaman budaya dunia Adanya pengakuan kesetaraan dengan lembaga pendidikan terkemuka di luar negeri Berkembangnya kualitas peserta didik, tenaga pendidik dan kependidikan Peningkatan kualitas pembelajaran Peningkatan kualitas penelitian Penguatan jejaring internasional (networking) (Illah Sailah 2011)

5 Peran KUI Fasilitator dalam hubungan internasional
Promotor: Proaktif dalam mempromosikan PT ke dunia luar (harus siap dengan data dan informasi) Komunikator: berkomunikasi secara efektif dan aktif untuk memberikan pelayanan kepada jejaring internasional (baik yang sudah ada di dalam perguruan tinggi maupun yang masih dalam perencanaan) Eksekutor dalam berbagai agenda yang berkaitan dengan hubungan internasional Networker: berjejaring ke dalam dan ke luar PT

6 UMY Sebelum ada KUI Kerjasama bisa ditandatangani semua lini
Informasi tidak tersampaikan Aktifitas terbatas Dukungan keuangan tidak jelas

7 Evaluasi Diri 1 STRENGTH Komitmen utk pengembangan internasional
Fakultas-fakultas siap go internasional Alumni world class university Jejaring Muhammadiyah

8 Evaluasi Diri 2 Weakness Kelemahan bahasa Dana
Kesadaran terhadap pelayanan berkualitas

9 Evaluasi Diri 3 Opportunity Beasiswa dikti dan manca negara
Study tentang negara berkembang Study tentang Islam/Syariah

10 Evaluasi Diri 4 Threat Biaya perjalanan ke luar negeri Krisis global
Kompetisi

11 Organisasi KUI UMY

12 Pilar Program Internasionalisasi UMY
Akademik Jejaring Penguasaan Bahasa

13 Akademik

14 Penguasaan Bahasa

15 Jejaring

16 Centralized Organization

17 Centralized good exchange of information between different activities
quick response to problems tight control of activities, well managed, focussed scale efficiencies growth efficiencies (initially combining activities) “This envelope has an international stamp on it!”, “Well toss it over the fence (of the international office)” “Your students give me a big headache” “The progams of the international office”

18 Proses flow Fakultas Proposal KUI Pusat Study Pimpinan BHK MoU MoA KUI
disetujui MoU MoA BHK KUI Universitas Tanda tangan Fakultas

19 Flow Model Fakultas Pimpinan Pusat Study Kerjasama Baru Biro Keuangan
KUI Biro Hukum Kerjasama Lama Jurusan Prodi Disain Aktivitas Pusat Study

20 Marketing Keunikan Islamic perspective Developing country perspective
Poverty Kualitas Pelayanan Standar Internasional Kesetaraan kurikulum

21 Why UMY We don’t mix business and pleasure
We do mix business and pleasure

22 Terima kasih Tony K. Hariadi Ketua Kantor Urusan Internasional
ext 210 Terima kasih