PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN PETANI DALAM SISTEM AGRIBISNIS

Presentasi berjudul: "PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN PETANI DALAM SISTEM AGRIBISNIS"— Transcript presentasi:

1 PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN PETANI DALAM SISTEM AGRIBISNIS

2 Gambar 1. ROADMAP AGRIBISNIS (FAGI, 2005)
INOVASI TEKNOLOGI KLASTER ALSINTAN KLS LEMBAGA KEUANGAN KLS SARANA, PRASARANA TRANSPORTASI TANAH, AGROKLIMAT KLASTER BENIH,BIBIT,BAKALAN MAKANAN OLAHAN PASAR DOMESTIK USAHATANI KLASTER PUPUK, PESTISIDA MAKANAN SEGAR PASAR LUAR NEGERI LIMBAH BAHAN BAKU INDUSTRI KLASTER PAKAN, MINERAL KLS PENGEMASAN Gambar 1. ROADMAP AGRIBISNIS (FAGI, 2005)

3 APA BEDANYA ANTARA PAGUYUBAN, PERKUMPULAN DAN KELOMPOKTANI

4 Perbandingan antara Kelompok tani dengan Paguyuban/ Perkumpulan
Unsur Pembanding Paguyuban, Perkumpulan Kelompok Tani Tujuan dan kepentingan anggota Sama kepentingan dan tujuan Visi dan missi Punya dan jelas Jumlah anggota Besar, terbatas Anggaran dasar, RT Punya atau tidak Struktur organisasi Ada pengurus dan anggota Jenis kegiatan Olah raga, kesenian, sosial, kesehatan, kematian, pengajian, perkawinan Bergerak di bidang Usaha (ekonomi)

5 ATAS DASAR APA KELOMPOKTANI DITUMBUHKAN ?

6 PRINSIP DASAR PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN
PRINSIP KEBUTUHAN : APAKAH KELEMBAGAAN SECARA FUNGSIONAL DIPERLUKAN ? PRINSIP EFEKTIFITAS : APAKAH KELEMBAGAAN SEBAGAI ALAT YANG EFEKTIF UNTUK MENCAPAI TUJUAN ? PRINSIP EFISIENSI : APAKAH KELEMBAGAAN DIBANGUN DAN DIKEMBANGKAN DENGAN MUDAH, MURAH DAN SEDERHANA? PRINSIP FLEKSIBILITAS : APAKAH KELEMBAGAAN DIBANGUN DAPAT ADAPTIP DENGAN BUDAYA DAN SUMBERDAYA SETEMPAT PRINSIP MANFAAT : APAKAH KELEMBAGAAN YANG DIBANGUN MEMPUNYAI MANFAAT TERBESAR BAGI MASYARAKAT? PRINSIP BERKELANJUTAN : PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN TIDAK MENCIPTAKAN KETERGANTUNGAN KEPADA PIHAK LAIN

7 KASUS-KASUS KARENA KELEMBAGAAN EKONOMI TIDAK ADA/ TIDAK BERFUNGSI
KEKURANGAN MODAL, TIDAK ADA BIAYA, BUNGA BANK TINGGI, SYARAT BANK BERAT, PENGISIAN FORMULIR SULIT KETERGANTUNGAN PADA BLANTIK, TENGKULAK ATAU PELEPAS UANG

8 KASUS-KASUS KARENA KELEMBAGAAN EKONOMI TIDAK ADA/ TIDAK BERFUNGSI
PRODUK BERKUALITAS, TETAPI TIDAK MEMPUNYAI BRANDING/MEREK KOMODITAS KURANG KOMPETITIF, KARENA BIAYA TINGGI, RANTAI PEMASARAN JADI PANJANG DI LAPANGAN KOMODITAS MELIMPAH, TAPI MEMENUHI 1 KONTAINER UNTUK EKSPOR TIDAK MAMPU PERMINTAAN PASAR YANG SEDERHANA TIDAK DAPAT DILAYANI

9 Perbedaan Gapoktan dan Kelompoktani
Unsur pembanding Gapoktan Kelompok Jangkauan wilayah 1 Desa 1 Dusun Jumlah anggota Banyak (jumlah anggota kelompok) Lebih sedikit (satu dusun) Struktur organisasi Ketua, sekt, bendahara, seksi Kegiatan yang dijalankan Simpan pinjam, pengadaan saprodi, opkup/penjualan panen, pasca panen dan prosesing, jasa alsintan, kemitraan dan kerjasama dengan fihak luar Manajemen produksi Cakupan Kegiatan Ekonomi, usaha produksi

10 PARADIGMA PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN PETANI
Kepemimpinan Kewirausahaan Manajerial Modal Usaha Sarana dan Prasarana Penghargaan Kelompok tani Petani Gabungan Kelompok tani Kemitraan Usaha Unit Usaha Jasa Saprotan Unit Usaha Jasa Produksi Unit Usaha Jasa Pengolahan Unit Usaha jasa Pemasaran Unit Usaha Jasa Permodalan (Peraturan Menteri Pertanian , nomor : 273/Kpts/ OT.160/4/2007, tanggal 13 April 2007, tentang Pembinaan Kelembagaan Petani)

11 DIAGRAM ALIR KERJASAMA GAPOKTAN DENGAN KELOMPOKTANI DAN SWASTA
RDKK PRODUK BAGI HASIL SAPROTAN HASIL PENJUALAN GAPOKTAN SWASTA PRODUK JAMINAN KOLEKTIF KREDIT KEUNTUNGAN PEMBIAYAAN KELOMPOKTANI KELOMPOKTANI DIAGRAM ALIR KERJASAMA GAPOKTAN DENGAN KELOMPOKTANI DAN SWASTA

12 Provinsi/ kabupaten ASOSIASI Kecamatan/desa GAPOKTAN KELOMPOKTANI
PENGEMBANGAN KEMAMPUAN ADVOKASI KELEMBAGAAN PENGEMBANGAN JARINGAN PELEMBAGAAN SISTEM PERENCANAAN PARTISIPATIP PENGUATAN AKUNTABILITAS KELEMBAGAAN Kecamatan/desa GAPOKTAN PENATAAN KELEMBAGAAN PENUMBUHAN KEPEDULIAN MASYARAKAT KELOMPOKTANI SUB KELOMPOK SOSIALISASI KEBIJAKAN STRATEGI PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN PETANI DARI TINGKAT DESA SAMPAI PROVINSI/NASIONAL

13 Supply Chain Management (Manajemen Rantai Pasok) Kopi
Budidaya Kopi Pengolahan Biji Kopi (basah/kering) Pembenihan dan pembibitan Penggorengan Kopi Ekspor, Impor Kopi Kopi Bubuk Café, Restoran Supply Chain Management (Manajemen Rantai Pasok) Kopi Cara pandang sebuah kegiatan agribisnis (cabang-cabang usaha)

14 INTENSITAS DARI AKTIVITAS
Rantai Nilai 200x S E R V I C H A R G S E R V I C 2.00$ A D D’ L P R O U C T PRODUCT Starbuck’s Coffee 50x 0.50$ 10x McDonald’s Coffee 0.10$ Nescafe Sachet 0.01$ Meracik Menyajikan Ruangan Biji Kopi (Nyaman) Meracik Menyajikan Ruangan WiFi Processing Paking Lingkungan Gengsi Budidaya INTENSITAS DARI AKTIVITAS

15 COST-PLUS AGREEMENTS Prosesor atau industri hilir rekanan dalam supply chain setuju untuk membayar petani berdasarkan atas biaya produksi aktual. petani HOPS Pembayaran Dikurangi servise biaya Pembayaran Perusahaan Minuman Hops YAKIMA CHIEF, Inc. Marketing Pergudangan Prosessing HOPS : bunga untuk aroma minuman dan stabilsiator dalam bir Margin Keuntungan meningkat Kepastian Pasokan & kualitas

16 keistimewaan persekutuan, kerjasama atau kemitraan
Berbagi tujuan Berbagi nilai Berbagi keuntungan Sebuah SCM yang baik adalah lebih dari sekedar rantai barang, pelayanan & aktivitas, namun rantai kesinambungan hubungan antar manusia

17 DUKUNGAN PROGRAM PEMERINTAH TERHADAP KELEMBAGAAN AGRIBISNIS
GAPOKTAN Unit Permodalan Lumbung Pangan Unit Agroindustri Unit Saprodi PUAP KURK FEATI KELOMPOK Unit Produksi P4K SL-PTT

18 PENUMBUHAN DAN PENGEMBANGAN AGRIBISNIS BERAS
Pasar domestik dan luar negeri Lembaga mediasi/ fasilitasi, pembina penyedia informasi: disperta, BPTP, Disperindagkop Lembaga Penunjang: Perbankan Asuransi Kredit Program Perusahanan / Mitra Usaha Gapoktan Koperasi tani Lumbung Desa Kelompok tani P e t a n i

19 GAPOKTAN KELOMPOK TANI
PUAP UNIT PERMODALAN KUT UNIT/SAPRODI KURK UNIT PEMASARAN FEATI AGEN SAPRODI UNIT AGROINDUSTRI PRIMA TANI SL-PTT KELOMPOK TANI P4K BLBU MEKANISME PROGRAM/ BANTUAN PEMERINTAH DAN SWASTA DALAM MEMPERKUAT KELEMBAGAAN PETANI

20 Perbandingan manajemen usaha antara koperasi, kooperatif dan korporasi
Unsur pembanding koperasi Kooperatif (cooperative farming) Korporasi (corporate farming) MAK ada mutlak harus ada Pimpinan harian ketua Tim manajer (korporasi) Pengambilan keputusan musyawarah Musyawarah Kepemilikan sda Masing2 anggota Sebagian milik anggota Kepemilkan modal, sdm dan sda Tim manajer (korporasi) sda dan modal sebagai saham, sdm tenaga upahan Kesesuaian wilayah Pedesaan (usaha non pertanian sulit) Perkotaan, pertanian urban, (usaha non pertanian mudah)

21 TOPIK PELATIHAN KELEMBAGAAN
PENUMBUHAN KEBERSAMAAN DAN DINAMIKA ORGANISASI PETANI STRATEGI PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN TANI MANAJEMEN KEMITRAAN ANTARA ORGANISASI PETANI DENGAN PIHAK LAIN ADMINISTRASI PEMBUKUAN DAN PROGRAM TABUNGAN ORGANISASI PETANI PEMBENTUKAN DAN PENYUSUNAN AD/ART PERENCANAAN USAHA, PEMASARAN DAN BELANJA ORGANISASI MANAJEMEN ORGANISASI, KEUANGAN DAN SDM PEMERIKSAAN DAN PENGAWASAN ORGANISASI MANAJEMEN KONFLIK

22 ALTERNATIF KEGIATAN PENUMBUHAN KELEMBAGAAN/MEDIA PENUMBUHAN
REVITALISASI KELENGKAPAN KELOMPOK PEMENUHAN TEKNOLOGI (PELATIHAN/TRANSFER TEKNOLOGI DARI LEMBAGA ATAU DARI PETANI SENDIRI SECARA KOLEKTIF) PEMENUHAN INPUT/SAPRODI : BANTUAN KOLEKTIF, PINJAMAN KOLEKTIF, PEMBELIAN INPUT KOLEKTIF PEMENUHAN TENAGA KERJA : ARISAN TENAGA KERJA, GOTONG ROYONG PENGELOLAAN USAHATANI : KANDANG KOMUNAL, POLA BERGULIR, TANGGUNG RENTENG PENGELOLAAN PENGOLAHAN : JASA PENEN, PENGUMPULAN HASIL, JASA PENGOLAHAN KOLEKTIF PENGELOLAAN PEMASARAN : JASA INFORMASI PASAR, JASA PEMASARAN KOLEKTIF AKSES PERBANKAN, PERMODALAN (AGUNAN) DAN KOPERASI TANI

23 ALTERNATIF KEGIATAN PENUMBUHAN KELEMBAGAAN (GAPOKTAN)
PENGEMBANGAN JARINGAN KERJA : SINERGI DENGAN LEMBAGA KEUANGAN/PASAR, ALIANSI STRATEGIS DENGAN ORGANISASI SEJENIS, KEMITRAAN DENGAN PENGUSAHA INPUT/OUTPUT KONSOLIDASI INTERNAL SISTEM AGRIBISNIS : MEMBANGUN HUBUNGAN FUNGSIONAL DAN INSTITUSIONAL PENGEMBANGAN HUBUNGAN/KETERKAITAN DENGAN LEMBAGA LAYANAN JASA PENDUKUNG (DINAS, BPP, BPTP, LABORATORIUM DLL)

24 CONTOH RANCANG BANGUN PRIMA TANI DESA KARANGAN (INOVASI TEKNOLOGI DAN KELEMBAGAAN)
PENGUSAHA BENTUK KELEMBAGAAN PERBANKAN PASAR PERORANGAN KELOMPOK GAPOKTAN FUNGSI LEMBAGA PRODUSEN LEMBAGA EKONOMI INOVASI TEKNOLOGI DAN JENIS KEGIATAN KOPERASI TANI (BADAN HUKUM) : LEMBAGA KEUANGAN MIKRO PRIMA TANI (WANITA PEDESAAN) LEMBAGA PEMASARAN LEMBAGA AGROINDUSTRI KIOS KEAGENAN KEMITRAAN USAHA POLA KSO SISTEM INTEGRASI PADI JAGUNG DAN TERNAK (PTT PADI DAN JAGUNG, PEMANFAATAN LIMBAH PERTANIAN UNTUK PAKAN TERNAK, PEMBUATAN BOKASHI/KOMPOS) TEKNOLOGI BIOGAS PASCA PANEN DAN PENGOLAHAN HASIL PERTANIAN 164 HA (745 KK PETANI) 1 GAPOKTAN/KOPTAN SKALA EKONOMI

25

26 ASOSIASI PETANI PANGAN
ASOSIASI PETERNAK ASOSIASI PETANI BUAH ASOSIASI PETANI PANGAN EKSPORTIR IMPORTIR JARINGAN INFORMASI AGRIBISNIS LEMBAGA PENYULUHAN JASA ANGKUTAN PERUSAHAAN BENIH LEMBAGA KEUANGAN PERUSAHAAN PUPUK