Perubahan Organisasi Sengguruh Nilowardono, SE, MSi.

Presentasi berjudul: "Perubahan Organisasi Sengguruh Nilowardono, SE, MSi."— Transcript presentasi:

2 Perubahan Organisasi Sengguruh Nilowardono, SE, MSi

3 Change or Die

4 Kekuatan untuk perubahan Sifat angkatan kerja Sifat angkatan kerja Teknologi Teknologi Kejutan ekonomi Kejutan ekonomi Persaingan Persaingan Kecenderungan Sosial Kecenderungan Sosial Politik Dunia Politik Dunia

5 Sifat angkatan kerja Lebih banyak keanekaragaman budaya Lebih banyak keanekaragaman budaya Peningkatan dalam profesional Peningkatan dalam profesional Banyak orang masuk dengan ketrampilan yg kurang memadai Banyak orang masuk dengan ketrampilan yg kurang memadai

6 Teknologi Lebih banyak komputer dan otomatisasi Lebih banyak komputer dan otomatisasi Program TQM Program TQM Program Rekayasa Ulang Program Rekayasa Ulang

7 Kejutan Ekonomi Pasar surat berharga hancur Pasar surat berharga hancur Fluktuasi tingkat suku bunga Fluktuasi tingkat suku bunga Fluktuasi mata uang asing Fluktuasi mata uang asing

8 Persaingan Pesaing Global Pesaing Global Merger Merger Pertumbuhan pengecer Pertumbuhan pengecer

9 Kecenderungan sosial Peningkatan mereka yg kuliah Pernikahan tertunda pada orang muda Peningkatan tingkat perceraian

10 Politik Dunia Runtuhnya Unisovyet Irak menyerbu Kuwait dsb

11 Perubahan Membuat sesuatu menjadi berbeda

12 Teori Kurt Lewin Setiap tingkah laku merupakan hasil dari keseimbangan antara kekuatan yg mendorong dan yang menghambat

13 Diagram kekuatan lapangan: Kekuatan untuk mengubah Kekuatan untuk mempertahankan Status quo Teknologi baru Bahan baku yg lebih baik Persaingan dr kelompok lain Tekanan Supervisor Norma Prestasi Kerja kelompok Takut akan perubahan Perasaan puas anggota Kemampuan yg sudah dikuasai

14 Menangani penolakan perubahan Pendidikan + komunikasi Partisipasi + penyertaan Memberi fasilitas + dukungan Negoisasi + persetujuan Manipulasi + pemilihan menjadi anggota Memaksa secara terang-terangan + terselubung

15 Pendidikan dan komunikasi Menjelaskan kebutuhan dari perubahan kepada individu, kelompok, dan bahkan seluruh organisasi Menjelaskan kebutuhan dari perubahan kepada individu, kelompok, dan bahkan seluruh organisasi

16 Partisipasi dan penyertaan Meminta anggota organisasi untuk membantu mendesain perubahan Meminta anggota organisasi untuk membantu mendesain perubahan

17 Memberi fasilitas + dukungan Menawarkan progam pelatihan ulang, liburan, dukungan emosional, dan memahami orang yg terpengaruh oleh perubahan Menawarkan progam pelatihan ulang, liburan, dukungan emosional, dan memahami orang yg terpengaruh oleh perubahan

18 Negoisasi + persetujuan Melakukan negoisasi dengan penolak potensial, bahkan mengusahakan surat pemahaman tertulis Melakukan negoisasi dengan penolak potensial, bahkan mengusahakan surat pemahaman tertulis

19 Manipulasi + pemilihan menjadi anggota Memberikan peran yg diinginkan oleh orang yg berpengaruh dalam mendesain atau mengimplementasikan proses perubahan Memberikan peran yg diinginkan oleh orang yg berpengaruh dalam mendesain atau mengimplementasikan proses perubahan

20 Memaksa secara terang-terangan Menakut-nakuti dengan kehilangan pekerjaan atau pemindahan, tidak dipromosikan, dsb Menakut-nakuti dengan kehilangan pekerjaan atau pemindahan, tidak dipromosikan, dsb

21 Tipe Perubahan yang direncanakan Sebuah organisasi dapat diubah dengan mengganti: - strukturnya - teknologinya - seting fisik - orangnya

22 Perubahan Struktur Desain ulang organisasi, desentralisasi Perubahan Teknologi Desain ulang operasi pekerjaan Perubahan dalam manusia perubahan dalam ketrampilan, sikap, harapan

23 Model tiga langkah (Kurt Lewin) Pelelehan status Quo (Unfreezing) Gerakan ke suatu keadaan baru Pembekuan Ulang (Refreezing) (perubahan baru untuk membuatnya menjadi permanen) Pendekatan pengelolaan perubahan