MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM AGRIBISNIS

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM AGRIBISNIS"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM AGRIBISNIS

2 Pertanian Pertanian adalah sektor yang mampu menyerap tenaga kerja dalam jumlah yang cukup besar. Bahkan di Indonesia > 40 % penduduknya bekerja di sektor pertanian.

3 Adanya konsep Agribisnis membuat sektor pertanian semakin berpeluang besar menekan angka pengangguran Berkembangnya sektor industri pengolahan hasil pertanian dan penghasil sarana produksi pertanian semakin menambah luasnya lapangan kerja yang berhubungan dengan sektor pertanian

4 Agribisnis Agribisnis Penyediaan Input Dan Sarana Produksi Usahatani
(On-Farm) Penanganan Pasca Panen dan Pengolahan Distribusi Pemasaran

5 Penduduk Usia >15 tahun yang Bekerja di Sektor Pertanian
Jml penduduk yg bekerja di sektor pertanian (jiwa) Total jumlah penduduk (jiwa) % 2004 43.33 2005 43.97 2006 42.05 2007 41.24 2008 40.30 2009 41.18

6 SDM Sering menjadi aktiva terlupakan Termarjinalisasi
Manajer sering tidak bersedia menginvestasikan waktu & uang pada fungsi personalia. Padahal SDM ujung tombak keberhasilan usaha

7 Agribisnis merupakan usaha yang mempunyai skala bervariasi
Agribisnis merupakan usaha yang mempunyai skala bervariasi. Mulai buruh tani, skala yang sangat kecil hingga perusahaan dengan skala raksasa. Perlu ada pemikiran serius tentang sumberdaya manusia bila ingin pertanian berkembang.

8 Mengelola manusia tidak mudah karena
Perbedaan karakteristik manusia : Umur Jenis kelamin Pendidikan Latar belakang keluarga Ketrampilan Emosi Pengalaman dsb

9 Fungsi manajemen personalia :
Menentukan kebutuhan personel perusahaan Mencari & merekrut TK Mengangkat & memilih TK Mengorientasikan TK pada pekerjaannya Menetapkan persyaratan kompensasi & tunjangan Mengevaluasi prestasi kerja

10 Mengadakan pelatihan & pengembangan
Mengadakan promosi / kenaikan jabatan Menangani pemutusan hubungan kerja atau pemindahan

11 Perekrutan Karyawan Memperhatikan : Sumber Kualifikasi kerja Upah/gaji Jenis pekerjaan Ukuran organisasi Lokasi Agribisnis

12 Pemilihan orang yang tepat
Spesifikasi kerja : Kualifikasi yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan scr memuaskan Uraian kerja : Menitikberatkan pada kegiatan & tugas kerja (job description)

13 Orientasi kerja : Memperkenalkan perusahaan pada karyawan Menggalang hub kerja Menciptakan suasana “terbiasa” dengan sarana yg ada Membantu karyawan mulai bekerja Mengevaluasi perkembangan karyawan

14 Kompensasi & Tunjangan :
Untuk motivasi Kepuasan kerja Betah Besarnya kompensasi didasarkan pada produktivitas kerja

15 Evaluasi prestasi kerja :
Meningkatkan prestasi kerja di m.a.d Identifikasi karyawan yg mempunyai bakat Beri patokan atas hasil yang dicapai Menyajikan informasi ttg promosi & upah

16 Pelatihan & Pengembangan
Apa yang harus diketahui Apa yang telah diketahui = Apa yang harus dipelajari

17 Beberapa program pelatihan dan pengembangan
Pelatihan sambil kerja (On-the job Training) Pelatihan formal di perusahaan Pelatihan dan pengembangan formal di luar perusahaan

18 Pemutusan hubungan kerja
Dipecat Pensiun Minta berhenti Perusahaan rugi karena kehilangan TK. Pergantian TK menghabiskan biaya yang besar