Strategi Pengembangan SDM Aparatur KKP: Birokrasi di Era Globalisasi

Presentasi berjudul: "Strategi Pengembangan SDM Aparatur KKP: Birokrasi di Era Globalisasi"— Transcript presentasi:

1 Strategi Pengembangan SDM Aparatur KKP: Birokrasi di Era Globalisasi
Ir. Bima Haria Wibisana, MSIS, PhD Wakil Kepala Badan Kepegawaian Negara Rapat Koordinasi Kepegawaian - Kementerian Kelautan dan Perikanan Bandung, 15 Mei 2013

2 Hubungan yang sangat erat antara….
Visi Lingkungan Strategis Strategi/ Kebijakan

3 Lingkungan yang SELALU berubah….
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Generasi Cyber Miniaturisasi Digital Divide Teknologi Nano Proses Bisnis PLC yg pendek Generasi “On the Run” Time to market Ekonomi Masa Depan Blok Perdagangan Dunia Kompetisi Global Knowledge Based Lingkungan Hidup Pemanasan Global Food Security and Safety Eco Labeling Ekspektasi Publik terhadap Birokrasi Transparan Akuntabel Demokratis Privatisasi

4 Perubahan Paragdigma Manajemen Publik
Product Centered Public Provisions Strategic Alliance Public Private Partnership Customer Values Public Private Partnership for People Societal Wellbeing People Preferenced Public Private Partnership Perubahan Paragdigma Manajemen Publik 2P 3P 4P 5P

5 Demokrasi/ Desentralisasi
Dampak pada SDM KKP... Globalisasi Pengambilan keputusan dalam ketidakpastian Standardisasi Administrasi dan Pelayanan Berbasis kompetisi dan kemitraan strategis TIK Pemberdayaan dan pembangunan kapasitas Pelayanan publik yang berkualitas tinggi Kesetaraan informasi Demokrasi/ Desentralisasi Pembangunan budaya organisasi yang “baru” Integrasi sosial dan politik Birokrasi Peningkatan kinerja Perubahan regulasi dan aturan yang usang Good governance

6 Pilihan Jenis Strategi….
Terbiasa dalam lingkungan stabil Bereaksi hanya jika terganggu Punya tradisi kuat Mencoba menghindari terjadinya skenario yang merugikan Membuat banyak opsi strategi dan kebijakan Secara aktif membentuk masa depan yang diinginkan Intuitive Punya visi yang kuat REAKTIF RESPONSIF ANTISIPATIF PROAKTIF Bereaksi cepat terhadap perubahan dan peluang Memiliki pengalaman dalam melakukan pekerjaan

7 Kebutuhan akan Budaya BARU…. Budaya BARU adalah...
Budaya Perubahan Irama kerja baru Prosedur baru Kinerja baru Cara pelayanan baru IPTEK baru Sistem baru Integritas baru

8 Kegagalan melakukan perubahan akan….
Aspek Makro Hilangnya Daya Saing Turunnya Investasi Tingginya Pengangguran Tingginya Kemiskinan Degradasi Lingkungan Ketidakstabilan Sosial Kegagalan Negara Aspek Mikro Ekonomi Biaya Tinggi Kehilangan SDM (Brain Drained) Kelembagaan Usang Kerapuhan Struktur Punah

9 The Managing Challenge
(9 dari 10 organisasi gagal melaksanakan strategi) Hambatan Visi: Hanya 5% dari SDM yang mengerti strategi yang dilaksanakan Hambatan Manajemen: 85% dari tim pimpinan meluangkan sangat sedikit waktu mendiskusikan strategi Hambatan SDM: Hanya 25% manajer yang memiliki insentif terkait dengan pencapaian strategi Hambatan sumber daya lain: 60% dari organisasi tidak menghubung-kan strategi dengan anggaran Sumber: Balance Scorecard Collaborative,

10 Managing Change or People?
Organizations don’t change, people change Organizational change follow people change. We manage people, we don’t manage change: Attitudes Activities Emotions Perceptions Focus Communication Tactics and Strategies Learning processes Structure Systemic (Generative) Behavior (Responsive) Action (Reactive)

11 The Four Wheels of Organization
Structure: Organizational Leadership: Flexible & Adaptable Structure Clear Tasks & Functions Resources: Professional HR: Skillfulness Integrity Expandability Other Resources. Visionary Transformational Motivating & Inspiring Procedures & Mechanisms: Organizational Culture: © by Bima H. Wibisana, 2000 Decision Making Process Administration Technology Militancy Willfulness Shared Values

12 TERIMA KASIH