ANDI LOCKETT, STEVE THOMPSON AND UTA MORGENSTERN.

Presentasi berjudul: "ANDI LOCKETT, STEVE THOMPSON AND UTA MORGENSTERN."— Transcript presentasi:

1 ANDI LOCKETT, STEVE THOMPSON AND UTA MORGENSTERN

2  Tujuan penulisan: Menelaah The body of theoritical & empirical work dari RBV perusahaan  Wenerfelt, 84: pandangan RBV melihat perusahaan sekumpulan aset atau sumberdaya yg terikat semi permanen pada perusahaan.  Sumber daya dibedakan menjadi sumberdaya : - Fully appropriable by the firm: physical capital/brand name - From less tangible assets: organizational routine & capabilities (Teece et al,97)

3  Inti RBV adalah path dependence & firm heterogeneity (Lockett ’05; Lockert & Thompson, 201)  RBV is theory about the nature of firm  Menuntut asumsi pembatasan minimal mengenai perilaku strategik alami.  Efeknya, RBV merupakan pernyataan mengenai perusahaan beroperasi.  Asumsi minimalistic nature dari asumsi RBV membuat formalisasi menjadi sulit.

4 1. Resources & Performance: Sustainable Competitive Advantage (SCA) 2. Resources & The Role of Managers 3. Resource Functionality 4. Resource Recombination 5. Resouce Creation & decay

5  Sustainable Competitive Advantage, unit analisisnya Resource  Barney (1986,1991); Peteraf (1993); Rumelt (1984)  Menerangkan bagaimana perusahaan dapat mempertahankan posisi keuntungan kompetitif berkelanjutan berdasarkan sumber daya yang dimiliki.

6  Sumber daya tersebut harus VRIN  Valuable: sumber daya yg dapat digunakan untuk mengekploitasi kesempatan & menetralisir ancaman dlm lingkungan perusahaan.  Rare: terbatas dlm supply dan tidak terdistribusikan secara sama pada semua perusahaan yg ada, dan yg berpotensi menjadi pesaing.  Inimitability: sumber daya sulit untuk direplikasi oleh perusahaan lain.  Non-substitutable: satu sumber yg tidak bisa digantikan oleh sumber daya yg lain.

7  Sumber daya pada pasar tak sempurna kemungkinannya:  Exogenous: sumber daya yg berasal dari kepemilikan perusahaan berupa sumber daya fisik, organisasi, atau aset intangible yg unggul, yang terkumpul sbg hasil evolusi unik perusahaan.  Endogenous: sumber daya berupa pengambilan keputusan strategis yg dilakukan scr sadar oleh manajer perusahaan.

8  Perilaku perusahaan merupakan hasil endogenous dari pengambilan keputusan manajerial meskipun set karakteristik struktural, sumber daya terikat semi- permanen pada perusahaan  Wernerfelt (1984): RBV mengenali bahwa kumpulan SD berhadapan dg manajer tertentu yg dianggap sbg exogenous (aset)

9  Wernerfelt,84: RBV mengenali bahwa dalam jangka pendek kumpulan sumber daya menghadapi manajer tertentu ditentukan sebagian besar oleh exogenous (aset).  Dia juga mengakui peran dari manajer dalam melihat kesempatan, memadukan dengan sumber daya yg tersedia, menambahkan sumberdaya tambahan jika diperlukan untuk diimplementasikan pada strategi

10  Bagaimana manajer dapat mengekploitasi ketidaksempurnaan pasar, baik dari segi sumber daya & pasar produk.  Dalam RBV, tanggungjawab manajerial meliputi termasuk kebutuhan untuk memposisikan kembali perusahaan sbg perubahan kesempatan & berkembangnya sumber daya  Manajer dlm RBV adalah manajer yg adaptif & proaktif, mereka adalah aktor (Lado & Wilson,1994)

11  Manajer melalui keputusan yang mereka ambil akan merubah nature of competition di pasar.  Penrose(59): keputusan yg dibuat manajer erat hubungannya dg persepsi karakteristik internal mengenai perusahaan mereka sendiri & lingkungan eksternal dimana mereka berkompetisi.

12 1. Fungsi dari sumber daya 2. Rekombinasi sumber daya 3. Pembuatan sumber daya

13  Productive opportunity yg efektif ditentukan oleh persepsi manajerial & sumber daya yg dimiliki.  Wernerfelt (84): perusahaan dpt didefinisikan dg istilah produk/jasa & bentuk sumber daya, keduanya bagaikan sisi berbeda dari koin  Peran penting bagi manajer adalah menentukan penggunaan yang paling menguntungkan dari sumber daya yg dimiliki

14  Sekelompok sumber daya akan mempunyai nilai berbeda menurut penggunaanya melintasi pasar berbeda.  Permasalahan para manajer adalah memahami fungsi sumberdaya saat dibawah kontrol mereka & juga harus memahami sumberdaya pada saat dibawah kontrol perusahaan lain.

15  Peteraf & Bergen,2003: manajer mungkin kurang memahami range dari fungsi potensi dari sumberdaya yg dimiliki, karena: Kurangnya waktu & atensi; bounded rationality (Williamson, 75); cognitive biases; & framing limitation (Amit & Schoemaker,93).

16  Penrose (59): sumber daya yg tunggal jarang berharga  Dengan mengkombinasi sumber daya, perusahaan dapat menambah nilai, jika complementary (Horrison, 91), related (Dierickx &Cool,89), atau co-specialized (Lippman&Rumelt, 2003)  Kombinasi sumber daya menciptakan value. Ide kombinasi sumbe daya berhubungan dg kemampuan (capabilities)

17  Penrose (59): perusahaan mengembangkan sumber dayanya melalui aktivitas produktif dan, sepanjang masa, perusahaan akan meningkatkan kelebihan kapasitas berdasarkan sumberdaya.