Pemanfatan Teknologi Infomasi dan Komunikasi Kelompok V : Model Umum o Rio Armana Eka Putra o Hartanto o Udin Syahruddin Sabar o Alif Sahbi Yusuf.

Presentasi berjudul: "Pemanfatan Teknologi Infomasi dan Komunikasi Kelompok V : Model Umum o Rio Armana Eka Putra o Hartanto o Udin Syahruddin Sabar o Alif Sahbi Yusuf."— Transcript presentasi:

1 Pemanfatan Teknologi Infomasi dan Komunikasi Kelompok V : Model Umum o Rio Armana Eka Putra o Hartanto o Udin Syahruddin Sabar o Alif Sahbi Yusuf

2 BAB I PENDAHULUAN Penggunaan Informasi dan Komunikasi dalam suatu organisasi merupakan hal yang mutlak dan tak bisa dihindari lagi pada zaman modern ini yang pada dasarnya dibutuhkan informasi oleh suatu organisasi. Agar informasi dapat optimal didayagunakan maka dibutuhkan suatu system yang akan mengoptimalkan pendayagunaan informasi. Penggunaan Informasi dan komunikasi adalah hal yang tepat dalam mengoptimalkan pendayagunaan informasi di suatu organisasi.

3 BAB II ISI SEJARAH SINGKAT LAN RI Didirikan dengan Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 1957 tertanggal 6 Agustus 1957 dan selanjutnya susunan organisasi serta lapangan tugasnya diatur dalam Surat Keputusan Perdana Menteri No. 283/P.M./1957. Pendirian Lembaga Administrasi Negara pada waktu itu terutama didorong oleh kebutuhan Pemerintah yang sangat mendesak akan Pegawai Negeri, lebih-lebih yang menduduki jabatan-jabatan Pimpinan dalam Aparatur Pemerintah, akan kecakapan dan ketrampilan dalam bidang Administrasi dan Manajemen yang akan mendukung kemampuannya dalam melaksanakan tugasnya.

4 PEMBAHASAN Untuk melakukan perubahan dalam suatu organisasi dibutuhkan beberapa langkah strategi perubahan seperti berikut; 1.Merencanakan Manfaat ; – Merencanakan Perubahan – Dukungan Pimpinan – Analisis Kesiapan – Perencanaan Realisasi Manfaat – Rencanakan Pengelolaan resistensi

5 Lanjutan… 2. Implementasi ; - Stuktur Komunikasi - Melaksanakan rencana Perubahan - Diklat - Mengelola resistensi

6 Lanjutan… 3. Mengokohkan Perubahan ; - Mengukur manfaat - Identifikasi kesenjangan - Memperkuat Perubahan

7 BAB III KESIMPULAN Manajemen perubahan adalah suatu proses yang sistematis dengan menerapkan pengetahuan, sarana dan sumber daya yang diperlukan organisasi untuk bergeser dari kondisi sekarang menuju kondisi yang diinginkan, yaitu menuju ke arah kinerja yang lebih baik dan untuk mengelola individu, yang akan terkena dampak dari proses perubahan tersebut.