GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN ( GBPP )

Presentasi berjudul: "GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN ( GBPP )"— Transcript presentasi:

1 GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN ( GBPP )
A. Karakteristik Mk HMDO 1. Jurusan : Ilmu Adm Negara 2. Strata : Sarjana (S1) 3. Tahun Akademik : 2009/2010 4. Semester : Genap (IV) 5. Nomor Kode/Sks : MKB 6. Dosen Pengampu: Dra.Duswati,M.Si 2. Tobirin, S.Sos, Msi

2 B.Diskripsi Singkat Mata kuliah ini terfokus pada pemahaman “human in organization” yang lebih menekankan pada pengertian organisasi dalam arti formal dan informal, serta bagaimana memahami”relation” human dan organisasi dalam arti ke dalam dan keluar, sebagai sasaran organisasi (PR)

3 C. Tujuan Melalui matakuliah ini diharapkan mahasiswa dapat memiliki perspektif dan cara pandang terhadap pola hubungan human dan organisasi yang lebih sistemik. D. Manfaat Mahasiswa dapat mengidentifikasi pola hubungan human dan organisasi kedalam dan keluar Mahasiswa dapat memiliki pemahaman yang lebih luas dalam memahami pola hubungan human dan organisasi keluar melalui peran-peran PR

4 E. Evaluasi No. Kegiatan Mahasiswa Nilai yang dicapai (%)
Nilai Tertinggi 1. Mengerjakan Paper (Individu) 20 (satu kali) 20 2. Mengikuti Ujian Utama 55 75 3. Tugas Kelompok + Diskusi 95 6. Mengikuti Perkuliahan > 75 % 5 100 Total

5 E. Evaluasi alternatif No. Kegiatan Mahasiswa Nilai yang dicapai (%)
Nilai Tertinggi 1. Mengikuti Ujian Utama 50 2. Merancang/mendesain, mikro teaching terhadap pembelajaran HMDO (Pilih salah satu tema) 100 Total

6 Sisematika materi Perkuliahan
Human In Organization organisasi tumbuh dan bagimana interaksi orang dalam organisasi. Organisasi dalam pengertian ini bukan sebagai techno srtructure, tetapi kita hendak melihat organisasi sebagai suatu sistem sosial. berbicara sistem sosial maka berbicara tentang human itu berarti kita berbicara tentang interactive dari human tersebut. Pembicaraan tentang human disini berarti menyangkut 2 hal yaitu : 1. Human Processual , 2 Human Resourcess (Utomo, 2002)

7 2. Organisasi dan Publik Relation/Humas
Fungsi PR menjadi penting sebagai fungsi fasilitator menginformasikan atau mempengaruhi masyarakat untuk suatu tujuan tertentu dari organisasi. (Ruslan, 2006) PR dapat memecahkan berbagai persoalan yang biasanya menimbulkan ketegangan, merusak popularitas, menghambat pelaksanaan usaha organisasi, badan, lembaga dalam mencapai tujuanya (Effendi, 1998)

8 Lanjutan Naluri manusia dalam publik relation
Pemahaman Tentang Public Relation/Humas Problematika Pengertian Humas/Public relation Peranan, ruang lingkup tugas dan sasaran kegiatan humas Kedudukan dan Strategi Public Relation Kedudukan Humas dalam Organisasi Strategi Public Relation Strategi Operasionalisasi Humas Program Kerja dan Aktivitas Humas

9 3. Komunikasi Organisasi
Komunikasi memiliki fungsi membangun iklim organisasi menggambarkan suasana kerja organisasi keseluruhan perasaan dan sikap orang-orang yang terlibat di dalam organisasi berdampak pada membangun budaya organisasi. Yaitu nilai dan kepercayaan yang menjadi pusat organisasi ( Panuju, 2001).

10 Lanjutan Komunikasi organisasi sebagai fenomena
Organisasi masa depan dan antisipasi organisasi Komunikasi organisasi sebagai kajian Konteks Komunikasi Organisasi Tentang Media Massa

11 4. Komunikasi yang Efektif
Jalinan komunikasi dan hubungan (relationship adalah dua hal yang tidak dapat dipisahkan. Artinya seorang tidak dapat berhubungan dengan orang lain tanpa melakukan komunikasi. Komunikasi berkenaan erat dengan cara seseorang mengungkapkan gagasan, dan perasaannya kepada orang lain, termasuk apa yang dikatakan dan bagaimana mengatakan (lestari, 2003)

12 Lanjutan Komunikasi yang efektif Pengertian komunikasi
Unsur-unsur komunikasi Proses komunikasi Bentuk-bentuk komunikasi Peranan dan fungsi komunikasi Aspek-aspek komunikasi yang efektif Strategi membangun komunikasi yang efektif

13 5. Krisis public Relations & Organisasi Yang Sehat
Eksistensi PR lebih banyak ditentukan oleh bagaimana persepsi managemen terhadap PR. Semakin tidak atau kurang memiliki pengetahuan PR, semakin kecil apresiasinya. Dapat juga terjadi, ketidakmengertian top managemen disebabkan karene buruknya kinerja (perfomance) PR. Kinerja PR yang buruk sedikit banyak dipengaruhi oleh wawasan yang kurang memadai (Panuju, 2002)

14 Lanjutan Hakekat Krisis dan Krisis PR Berkembangnya Krisis
Memahami lingkup Krisis

15 6. Marketing Public Relation dan Social Marketing
proses Perencanaan dan pengevaluasian program yang merangsang penjualan dan pelanggan. dilakukan melalui pengkomunikasian informasi yang kredibel dan kesan-kesan yang dapat menghubungkan perusahaan, produk dengan kebutuhan serta perhatian pelanggan (Plilip Kotler & Thomas L.Harris (1991)

16 Lanjutan Marketing Public Relations dan Social Marketing
Konsep Marketing Marketing Public Relations Social Marketing Kiat pelayanan Prima

17 Literatur : Adikusuma, A. Amer, H.D 1999, Manajemen Pola Kerja Terpadu, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta. Effendy, Onong Uchjana, 1998, Hubungan Masyarakat Suatu Studi Komunikologis, PT Remaja Rosdakarya, Bandung Fernanda, Desi, 2003, Etika Organisasi Pemerintah, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta. Kotler, Philip, 1997, Manajemen Pemasaran Marketing Manajement Analis Perencanaan Implementasi dan Kontrol, (terjemahan) PT Pabelan, Surakarta Lestari, Endang, dkk, 2003, Komunikasi Yang Efektif, Lembaga Administrasi Negara, Republik Indonesia, Jakarta.

18 Lanjutan : Limerick, David & Bert Cunnington, 1993, Managing The New
Organization A blueprint for network and strategic alliances, The National Library of Australia Moore, Fraizer, 1987, Hubungan Masyarakat Prinsip, Kasus dan Masalah, PT Remaja Rosdakarya, Bandung Panuju, Redi 2002, Krisis Publik Relation Wawasan Memahami Macam Krisis Menuju Organisasi yang sehat, Pustaka Pelajar, Yogyakarta. Pranoto, 2003, Membangun Kerjasama Tim, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta. Ruslan, Rosady, 1998, Manajemen Public Relation & Media Komunikasi Konsepsi dan Aplikasi, PT. RajaGrafindo, Jakarta

19 Lanjutan Sufian, 1995, Administrasi, Organisasi dan Manajemen
Suatu Ilmu, Teori, Konsep dan Aplikasi, CV. Tirta Kencana, Pekanbaru Supriyadi, Gering, dkk,2003, Budaya Kerja Organisasi Aparat Pemerintah, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta. Supriyadi, Gering, 1999, Etika Birokarasi, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta. Sutopo, 2003, Administrasi Manajemen dan Organisasi, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.

20 Pertemuan minggu depan
SAMPAI JUMPA Pertemuan minggu depan